Masamichi：BCM与日本企业如何发展BCM

　　2008年7月6日，由中国灾害防御协会、清华大学中国与世界经济研究中心、中国信息安全测评中心、万国数据服务有限公司联合举办的“中国灾备管理战略国际研讨会”在清华大学举行。本次会议的主题是《灾备管理未来》。新浪财经独家网络支持本次会议。以下为业务连续性组织(BCI)日本区代表Masamichi Shinohara发表主题演讲。

　　Masamichi Shinohara：大家好！我叫小员亚道，刚才主持人介绍，我是株式会社国际风险总联的小员亚道，今天我用日语发言。

　　日本企业在BCM当中处于怎样的地位呢？关于BCM，我们是怎么做的呢？我简单介绍一下，首先地震等等灾难发生时候我们怎么样继续生产呢？我们怎么样创建一个机制保护它呢？我们怎么样建立折算一个计划呢？我以此为中心，向各位汇报一下。

　　首先简单介绍一下我说在的记过，我们是有海上集团的机构，我们的企业面临着各种各样的风险，比如有人为造成的危险，还有地震等等因素造成的财产风险，还有政治原因造成的风险，我们是怎么样减少损失的呢？我们进行这样的咨询服务，在这个基础上，在集团内部也做了很多调查研究，在我们公司中，我们主要从事咨询业，我们在BCI(事业可持续发展研究院)从事工作，由四部分构成，一个是目的，在目的当中首先是BCM普及启发活动，第二点是专家的培养，第三点是制作指南，事实上，我们BCI制作了很多指南，比如有内阁服务，还有中小企业厅，去年11月我们又发布了ISO体系认证，我们以此为基础，在这个基础上进行公司的法人活动。在日本我们从事怎样的活动呢？首先企业、大学、MPO，28家企业确定了BCM MPO组织。

　　我首先讲一下威胁我们这个事业继续发展的一些事例以及我们所采取的措施，关于事业可持续发展的管理，我们称为BCM，管理系统叫BCMS，首先我介绍一下这两个概念，在这两个概念上进行我的报告。

　　大家都知道，这张照片反映的是美国9.11事件，这样的事件有可能在很多国家发生，我觉得必须有BCM的管理方式，为什么这样说呢？在我们事业发展过程当中有很多能够顺利进行风险管理的企业，也有不能够很好进行风险管理的企业，比如我们的金融机构，我们在其他地方工作时候，在遇到风险时候很快能够恢复工作，但是有些企业反映速度确实比较慢，特别是没有进行安全管理的企业，在实际上这两类企业经常能够见到。

　　这张是一张什么样的图呢？地球上冒出很多气泡，是地球在着急的动漫，日本是地震多发国家，具体来说，在日本发生地震的可能性大概是15%，为什么这么多能源集中在日本呢？今天有众多保险公司的同仁们，事实上日本发生风险的可能性是非常多的，在东京如果发生灾难，怎么样对应呢？会产生120兆日元灾难的额度，东京一年财政收入才70兆，具体来说，2007年7月25号在日本新禧县发生了6.5级地震，其实也就是6.0级左右地震，对日本来说就是非常大的地震，15人死亡，3000多人受伤，如果从风险管理角度看，日产和丰田这样的汽车生产企业大部分都停止了生产，下属的一些零部件工厂也停止了生产，导致了整车生产工厂也开始停止，具体来说在日本生产的汽车占世界汽车生产量的70%左右，在日本的很多企业当中有这样的想法，我们对他的中小型企业提供帮助，在这个过程当中，确定人身安全，这也是非常重要的，维系企业与企业员工的平衡点非常重要。