成果：颠覆月饼市场行规(每年必须换新款主打产品)，同款核心产品不仅连续成为两年主推，更获销量大幅增长，且品牌整体形象大幅提升。

　　A6 案例名称：伊利“有我中国强”奥运营销全案

　　公司名称：内蒙古伊利实业集团股份有限公司

　　提交公司名称：联华盛世传媒机构

　　2007年11月16日，伊利推出奥运计划2.0，核心理念为“有我中国强”，与13亿国人共同努力，“为梦想创造可能”。计划涉及了品牌、运营、宣传、终端销售等全方位推广：特别打造 “有我中国强”奥运系列主题广告；并完成了产品的全面升级， “金典有机奶”、“金典双蛋白牛奶”、“营养舒化奶”、“CBP健骨配方奶粉”等系列高端 “奥运产品”全部进行了“奥运换装”。07年底，高附加值、高科技含量的产品业已超过伊利业务总额的40%，趋近发达国家乳业巨头的业务结构；同时，伊利集团一方面在全国推进了“健康中国公益行动”，另一方面联合央视国际网站推出了“有我中国强——寻找我的奥运坐标”大型网络公益签名活动，通过腾讯、大旗、酷6等高人气的网络、社区和新媒体重点推广，运用了MSN、Skype动漫传情等新兴的“病毒营销”工具，有效地避免了单一新媒体普遍存在的广度不够等问题，兼顾了人群覆盖的广度和深度。活动上线仅三天，就赢得了上万人次的参与。在通过圣诞、春节、中国制造等多个主题活动之后，“有我中国强——寻找我的奥运坐标”活动的推广渠道已覆盖了主流网络和各类新媒体集群的主流传播渠道。截至目前，参加“有我中国强——寻找我的奥运坐标”的网民已突破30余万人次。

　　A7 案例名称：在51.com“畅爽开始”

　　公司名称：升东网络科技发展上海有限公司

　　提交公司名称：升东网络科技发展上海有限公司

　　“畅爽开始”是可口可乐公司与51.com独家合作的2008拜年活动。该活动历时1个月，超过400万人参加，超过70万人送出祝福，超过800万人收到祝福；该策划案例在新媒体营销方式上有着革命性的创新。

　　A8 案例名称：阿迪达斯 NBA 中国赛——不打不兄弟

　　公司名称：阿迪达斯中国

　　提交公司名称：凯络中国、华伦媒体

　　2007年10月17日，NBA 登陆中国，上海旗忠体育场承办了比赛。阿迪达斯作为NBA的官方赞助商，想借助这一盛事继续捍卫在篮球领域的统治地位，在上海，在以篮球为生活的消费群中激起热情，创造话题，引导体验。在以淮海路的旗舰店为中心，结合巨型楼体广告，3D大型展示物，LED电子屏覆盖，地铁网络媒体渗透，现场比赛的电视赞助，杂志/报纸的全程报道，将阿迪达斯“不打不兄弟”的主题全面地传递，成千上万的消费者积极参加阿迪达斯的地面活动，NBA的产品在短短一周销售一空。