吴春波：明后两年中国经济可能走向拐点(图)

　　2008年5月24日-25日，由《中外管理》杂志举办的“2008中外管理人力资源发展论坛”在北京亮马河饭店隆重召开。新浪财经全程网络直播本次论坛。以下为中国人民大学吴春波教授发表的主题演讲实录。

　　吴春波：由于时间关系，我不讲客套话了。我讲的题目是“薪酬福利如何设计才能激励劳资双方”？我想占领一点时间，从《劳动合同法》谈起。《劳动合同法》对我们劳资关系产生了哪些影响？只有了解了这些影响，我们才有针对性，从我们制度层面、从我们体系层面、从我们管理层面更好地解决。

　　因为时间我快点过，第一点新《劳动合同法》会直接增加企业的劳动提成本：表现在招聘和筛选环节。就像我们选择一个先生或者夫人一样，过去很简单，现在一选就是无期限劳动合同，所以选择时候要慎重。

　　第二、随着员工雇佣合同的延长和严格，企业内部的“人口红利”优势将大大减弱。我们每个企业都在享受着人口红利，尤其是“80后”的人口红利。

　　第三、因为竞业限制需要有一定的筹备支付，会增加我们用工成本。

　　有一个相反的，我们企业员工离开企业，几乎是零成本。不用提前告知，不用三四天告知，不用N+几的赔偿。

　　第二，新劳动合同法会直接增加企业的内部交易成本。企业出台劳动者相关规章制度，决策成本增加，决策时间延长，决策时效下降。

　　第三、新《劳动合同法》直接增加企业的外部交易成本。

　　第四、新劳动合同法会直接增加企业非价值性人力资源投入。

　　第五、新《劳动合同法》对企业内部有活力机制的构建有着重大影响作用。

　　《劳动合同法》不可改变，因为已经经过法律程序成为我们客观现实，但是对我们企业机制影响有着重大的深远的影响。

　　1、在内部良性竞争机制的形成。如果没有竞争，这个组织就要衰退。

　　2、内部压力机制的传递。

　　3、危机意识的强化。

　　4、优秀企业文化和氛围持续扶持。

　　5、在企业内部淘汰机制的建立，为我们薪酬体系和绩效管理体系产生了影响。

　　所以我认为新《劳动合同法》对企业产生很大的影响，这种影响有正面的、也有负面的，不可否认有些影响是负面的，给我们企业带来挑战。这种挑战对我们任何企业来讲都是不可回避的。

　　第六、新《劳动合同法》对我国企业的国际竞争力将产生直接和深远的影响。大家看到珠三角和长三角对我们企业参与国际化竞争产生的影响是巨大的。

　　第七、《劳动合同法》对创业型企业产生重大影响。这是我们博客地址，我写过一篇文章，强烈呼吁《劳动合同法》能够有获免机制。

　　所以从这个角度讲，我认为这个可能是希望我们政府机构、立法机构听到，这个21世纪经济报道上，也发表了这个呼吁。

　　第八、《劳动合同法》将增加已就业的失业人口。伴随人民币升值，两税合并，出口退税下调，企业倒闭会大量增加。很可能使中国经济走向拐点，相信经济是有规律的，我认为在明后两年，给我们家那两位成员做教育，让他们做好过苦日子的准备。现在中国经济形势好，企业都赚钱，不因为企业的能力，而是因为经济的浮力。当中国经济出现拐点的时候，我们中国经济要思考，我们能活下去吗？台风来了，猪都会飞。但是《劳动合同法》不仅对企业有影响，对企业老总也有影响。

　　1、《劳动合同法》并为普惠于所有的劳动者。

　　2、《劳动合同法》因为无固定期限劳动合同，使得劳动力市场刚性化，将提高劳动者的就业门槛，从而加剧就业难度。

　　3、《劳动合同法》因为劳务派遣的规定，别人分析的，将使1500万劳务派遣者失业。

　　4、《劳动合同法》因为工作时间的规定，将使大量一线员工实际收入是减少的。我们员工的工资，尤其是一线员工的工资是计件工资，企业因为《劳动合同法》规定，不加班了，还有一个著名的企业，这个企业的名字我不说了，应该是在大陆有70多万员工，70多万员工的企业今年没有增加一名工人，但是增加了4万别的人，增加了4万机器人，深圳一家著名企业。还有一个将近十万的企业，一线员工走一个招一个，不走一个不招。

　　5、《劳动合同法》规定将使大量员工受损，这个现象也是发生的。

　　我看了一个调查，七成企业希望修改《劳动合同法》，大家知道我们宪法修改过，《劳动合同法》肯定还有修改的机会，但是不是在今天，但是对我们企业一个很重要的希望活下去，活到那一天。

　　有一个企业处于风口浪尖，就是华为。华为事件我们知道，因为我也参与过这个过程，我们看华为的观点是什么？

　　正确认识市场竞争和外部形势，惟有艰苦奋斗才能活下去，且公司有只能鼓励奋斗者和贡献者。公司不能常胜，不能保证自己一直活着。

　　依法向国家交税，同时让奋斗的员工获得合理良好的回报，就是企业最大的社会责任。

　　当我们企业面对这样挑战和风险的情况下，我想有几种选择：

　　第一、未雨绸缪，积极地预测和应对变化，从而使企业走向卓越。

　　第二、随波逐流，被动变化，从而使企业落得个平庸。

　　第三、消极抵抗，无视风险和挑战，从而使企业落得个淘汰。

　　面对这种选择，我们企业应该思考我们的风险，因为《劳动合同法》是一个客观的环境，就像“80后”作为一个客观的环境一样，“80后”是客观存在，《劳动合同法》也是客观存在的。现在选择在我们自身，企业怎么做？我认为关键在于有活力的机制。

　　那么有活力的机制，对任何企业来讲活下去最重要。中国经济增长了30年，能够长期增长下去吗？如果中国企业像日本企业一样，在十多年，还没有处于经济衰退不增长的情况下，我们有多少企业能活下去？活下去才有未来，才有发展和成长的机会。

　　要活下去不是靠愿望，而是靠实力，哪个企业都想活下去。连骗子公司都想持续骗下去。但是愿望永远代替不了现实。企业的实力来自对人力紫云和业务模式的管理能力。

　　在我们会刊上，我看到一句话，管理是竞争力。其实我过去经常讲这句话，管理才是真正的核心竞争力。先进的动力机制是企业的生存之本，活力之源。

　　这在里我最欣赏四句话：

　　第一句话就是回归基本面。

　　第二句话在商言商。

　　第三句话就是下雨打伞。

　　第四句话回到原点。

　　也就是说，在新的挑战下，企业和谐关系的构建，我想构建的核心思想，企业内部和谐的劳资关系是建立在利益基础之上的，永远不要忽视利益，利益永远是企业管理的主旋律。对我们员工来讲，企业首先是利益，“80后”为什么上了四年大学，花了四年钱，花了父母的血汗钱，一毕业还要房子和车子，一个夫妇一个孩子四个老人能不急吗？还是一个利益关系。

　　所以在企业内部，我们机制的核心是为了利益关系。那么对于一个企业来讲，企业内部和谐的劳资关系是建立在效率提升的基础之上。没有效率提高，就不可能有和谐。所以这是企业管理，这是对企业和员工来讲，一个共同的使命和责任，提高我们效率。通过效率的提高，消减《劳动合同法》对我们带来的压力。