肖冬云：核心人才是企业长期发展的核心竞争力

　　2008年5月24日-25日，由《中外管理》杂志举办的“2008中外管理人力资源发展论坛”在北京亮马河饭店隆重召开。新浪财经全程网络直播本次论坛。以下为蒙牛人力资源中心主任肖冬云发表的主题演讲实录。

　　肖冬云：非常感谢杨社长对蒙牛的夸奖，也非常感谢《中外管理》杂志给我们提供这么一个平台，非常高兴能够跟我们HR同仁一块儿分享，我们在实际工作当中，我们可能会遇到一些问题。我今天跟大家分享的一个主题，这个主题实际上我们有改过，当时我们跟主办方谈论今天活动的时候，他们给出来一个主题，我说我讲这个。因为《劳动合同法》前前后后，在正式1月1号公布之前，大家已经预热了两年。到1月1号正式实施以后，现在持续地吸引大家的眼球，在关注，这是很多人都会去关心的一个问题。

　　所以我想谈的是，我们HR经理人，面对这样一个热点问题，面对我们企业的现状，我们应该是以一种什么样姿态，包括我们应该以一个什么样的方式来去解决我们当中存在遇到的挑战呢？包括遇到的一些难题。这是我今天的一个初衷。我现在有一个问题，先问问大家，大家每天工作都在干什么？我们HR其实天天都在干什么？有没有人能回答这个问题？每天都在干什么？

　　我给大家说一说，每天都在招人，对不对？然后每天在培训人，对吧？还有呢，每天在考核别人，对吧？然后还有呢，每个月还要给人发工资，去算一算他这个人拿多少钱。我们说招聘人是什么呀？是选人，对吧；然后培训人是育人；考核人是在用的过程中衡量业绩怎么样？是用人。最后给发工资、发奖金，我们说是留人，激励。

　　其实很多人知道，我们在HR整体工作模块上无非就是这么几块，我们经常会总结，在蒙牛我们也会说我们HR管理模式是什么“选用育留”就是这四个字。“选用育留”都跟人有关系，我们怎么评价HR在企业当中发挥作用呢？这个标准是什么？跟这四个字有关系的。

　　我自己的感觉是如何招对人？如何用对人？如何去培养对人？还有一个就是如何去留对人？那么所有的这些东西，都集中在一个“对”字上，我们觉得特别难。因为有时候我们也会看走眼，也会把培训费花到跟公司没有共同价值观人的身上，这些都是我们烦恼。我们平常经常说，我们一个公司做战略发展的时候，每个公司都会说，我们在做战略的时候，我们要认识到核心价值、核心竞争力是什么？里面有很多东西，包括技术、研发，几乎100%的公司都会提到人才也是我们核心竞争力，对吧？如果这个企业里面做过，HR参与过企业研究和探讨，都会认同这个问题，人才是企业一个核心的竞争力。

　　那么，现在我们来看，核心的人才，所谓核心的人才就是我刚才说的，我们如何选对了人？把对的人作为核心的人才，这才是企业长期发展的核心竞争力的体现。我们核心人才的培养，依赖于什么？现在可以回到我们的主题，应该依赖于一种直接的劳动关系。

　　我们作为企业的老板也好，或者作为HR也好，肯定希望我们核心人才在企业内部发展时间越长，跟企业成长共同时间越长越好，我们给这个人提供发展的平台，提供培训的经费，让他有自我发展和企业共同发展的机会。我们要看了，这个长期的劳动关系实际上是什么？实际上就是我们今天谈到的主题里面的《劳动合同法》的一个关键的一个点，对吧？