谢思忠：企业核心竞争力与人力因素(图)(3)

　　浙江大学有一届招生了40个学历史的学生，毕业很多年后聚会发现，他们中间有15个房地产老板，而且做的最大的房地产老板也在其中，学历史当官最高的当了处长。40个学历史的，其中有15个当了房地产老板，这简直不可思议。后来他们发现，学历史的人思考问题具有人文关怀，思考问题的角度不一样。如果历史系的学生犯了什么事抓起来，那么就会想到人生自古谁无死，留取丹心照汗青。经济学抓起来，他会想我不说其他两个人也会招的，所以学经济学的可能就是最快说的。我不是鼓励大家将来抓起来什么都不说，而是学历史的思考问题，有着不一样的思考。

　　文化素质是怎么提高的？是从传统文化吸取的，就是我们目前掀起的国学论。半本《论语》治天下。日本有一个学者写了一本书叫《论语加算盘》。就是算盘需要论语去实现，论语代表管理文化，算盘代表管理方法。

　　还有《孙子兵法》，管理圣经也是这样的。人与自然和谐，人与社会和谐，还有一个和谐是非常重要，就是人内心的和谐。和合以后才能和谐，管理者必须要懂得和合的道理。我有一个通俗的例子说明什么叫和合？有一部分女士带这个珍珠项链，你们知道这个项链是怎么做的吗？沙粒进入蚌的身体，蚌本身分泌一种物质是一层一层把沙子包起来，最后沙粒成为蚌身体的一部分。我不能排斥它的时候，就把它变成自己身体的一部分。我们平常找对象也是一样，爱一个人必须包容他的一切。我爱他的优点包容他的缺点个这是很好的。

　　我给大家举一个例子，我们知道决策管理学，是近年来的科学。是美国的一个教授发明的，前两年北京市有关部门邀请他到北京讲决策管理学。到了承德的避暑山庄，，他就到乾隆书屋看了一下，这个西蒙教授，看到里面写了“刚柔密大”，这几个字来自于《易经》，就是发扬光大的意思。你们的祖先真了不起，不愧有康乾盛世。你看你们想，这就是细节决定了成败，大宏观把握一下就可以了，不要事无巨细。

　　你们做管理的你们想想，你们每天所做的事情，你都是在各种之间找一个度，如果度把握得非常好，那么就是很好。如果度把握不好，那么就不是刚的。如果你知道刚不知道柔，就是按文件办事，那么也不是一个好领导。如果光知道柔，工人身深有多少汗，你就有好多汗，那么也不是一个好领导。你得知道什么时候该到前线，我们抗震救灾必须到前线，不能坐在北京进行遥控。

　　所以西蒙教授到北京之后，就讲这四个字。乾隆皇帝这个牌匾，我们国家的管理者、企业界，理论界、从来没有注意过。从来没有关注过这四个字，管理学的精神被国外发现了。《论语》是教你如何做人，《道德经》是教你如何做事。

　　全球都在关注道德教育，现在有很多外企的老板到中国，首先找人学道德教育，学了道德教育才知道中国人处世的原则是什么？我们知道德国是一个哲学家的故乡，从古到今产生了很多道德家。大家知道在德国每四家当中就有一个道德家。德国电视台做了一个读者调查，最知名的中国人是谁？他们说是老子，因为他们对老子是非常尊敬的。我们知道年轻人，很多人希望看足球赛马，你们觉得很滑稽，但是不同时期都和道德教育有关。

　　贝克哈姆踢球踢得非常好，就是你战胜别人说明自己有力，如果战胜自己，那才是强者。最大的对手不是别人，而是自己。只有这样，才能把自身的能力发挥出来。

　　前两年贝克哈姆隐退，为什么？就是因为功成身退。老子是我们祖先，我们阅读障碍比他们小的多，我们有多少人是用老子的智慧指导我们的企业呢？我们老子不光在西方，现在日本、韩国有很多企业家，他们在屋子里面挂着条幅，写着“无为而治”。我在中国的企业家办公室里面写的都是“马到成功”，这都是废话。他不敢这么写，他叫无为而治，不是什么事都不干，“无为而治”才是管理学最高的境界。

　　如果我们治安非常好，你就想不到监察局。所以高速公路最好就是无为而治的反映。要解决北京的交通，恐怕还得从无为而治做起。老子讲了一句话把管理者分为四个档次：

　　太上，不知有之；

　　其次，亲而誉之；

　　其次，畏之；

　　其次，悔之。

　　我们古代的官员都懂得无为而治的道理，所以我们现在有多少人懂呢？能够自觉无为而治呢？恐怕很少吧。老子道德教育就说了。还有一句话就是不争而上善胜。竞争并不是拳击手较量，而是大家在同一规则上上升。应该是提高自己的核心竞争力，核心竞争力提高了以后，所有的企业你都可以超过。我建议大家看一下老子的道德教育。从四书五经里面，包括古代小说里面，大家也在从中挖掘智慧，比如说《红楼梦》，《西游记》就是非常好的人力资源的开发，孙悟空、猪八戒都有各自的优点。孙悟空有很多缺点，但是优点非常突出。我们企业遇到什么事，遇到税务找税务，遇到财政找财政，他是广交天下朋友，等等。

　　大家要注意从传统文化之间找智慧提高我们的管理能力。一个执行力和企业素质有着非常密切的关系。等等等等，由于时间关系，我就到此结束，谢谢大家！

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