2008年5月21日，由经国务院批准，由国家科技部、商务部、教育部、工业和信息化部、中国贸促会、国家知识产权局和北京市人民政府共同主办的“高新企业自主创新与品牌建设论高峰论坛”在北京召开。图为恩智浦执行副总裁西奥·克拉森演讲。(来源：新浪科技

点击此处查看全部财经新闻图片

　　因此，很多的公司都在一起共同来努力、共同开发支撑的节点。过去具有很强差异性的东西，现在找不到很强的差异化。因为通过了共同研发我们获得了标准化的产品。比如说标准的IT块，以前是有差异化的，现在很难提供差异化，现在我们每个人都可以买标准的物件，在标准IT块方面的营销参与进来。我们今天也看到了一定的程度差异化，也就是说在系统知识上存在差异化。

　　比如说一个公司在系统上，具有比较丰富的政策性的支持，你们公司就可以在业内获得与其他公司不同的竞争力。但是对于这种比较基本的东西很难获得优势，必须是具有比较综合性的支撑，来制造更好的芯片，这样的话才能够实现相应的差异化。

　　另外我还要作出观察，在不同的应用领域之间几乎没有任何地协同效应。比如说一个汽车的芯片和电视里面的芯片没有任何地相似处，所以他们之间的应用不会产生一种协同效应。

　　这是我现在想给大家看一下的图，横轴是细分市场的份额，纵轴是运营的利润。我们可以看到有不同的颜色的球，黄色的球是表示成熟市场；蓝色的球表示增长的阶段；红色的球是新兴市场。在这样的分布上，成熟市场和增长阶段的市场比刚进入的新兴市场的利润是高很多的，首先我们要确保自己的利润，这样的话才能确保我们的生产、IT控制。在市场细分上我们要确保市场的增长，比如说半导体市场我们需要创建这样的有效的合作伙伴的关系。

　　另外还有产品组合的管理，这样的话，我们要确保有一些投资组合，有一些业务是处于成熟阶段，有一些业务是处于增长的阶段，能够保持增长的势头。另外在初级阶段我们要进行投资和研发的投入，因为这是为我们未来的长期增长打基础的，我们要根据投资组合做预算，一部分要用在成熟市场，一方面是用在增长市场的研发，还有一部分是用在新兴市场的研发。

　　另外在我们选定的每一个细分市场中要确保建立一个领导的地位，就是要确保所选择的市场获得利润。我们可以通过积极的合并和收购来确定这样的领导地位。如果不能实现这点，我们很难会获得成功。

　　我们再看看我们公司的研发预算是怎么样的，可以看到大部分的研发预算用于成熟的市场和增长的市场，在2003年42%的预算是用于成熟的市场。后来，我们做了调整，把更多的预算调整到了增长的市场，中间的增长市场从2006、2007年有大幅度的增长。我们看到销售也获得了相应的增长，因为我们把预算做了调整，所以我们看到在销售上我们仍然保持了在成熟市场上的较高的销售，但是我们也在不断地稳步增长，我们在增长市场上的销售，我们增加了在研发方面的投入。

　　我们还通过了积极的并购，加强了自己的产品线。之前我给大家介绍了我们进入GPS这样的业务，这对于我们来说是非常重要的。对于我们的移动电话业务是非常重要的。另外我们要加强生产化要保证规模达到一定的程度，这样的话整个成熟度会加强。我们是获得市场第三的地位，未来的发展是比较困难的。

　　在今年的4月，我们和SMT等公司签了协议来创立合资企业，我们创立的合资企业是合并双方的无线业务，成立一个位居全球前三名的合资企业。我们还与汤普森公司合作成立一家与CMA协调器合资的公司。另外我们还成立了机顶盒的业务，我们还着重在新兴市场上的合作投入，我们把中国作为非常特殊的重要市场，对我们未来来讲是很重要的。我们看看在全球的半导体产业出货量的变化，可以看到中国在全球半导体出货量的份额在逐步增长。在2003年中国是占27%、2007年的时候是占35%，2011年的时候中国会占全球半导体行业出货量的40%，这是非常大的数字。这是为什么我们致力于中国的市场，如果看一下下一张幻灯片，可以看到我们在中国的投资非常多，来成立一些生产基地。在中国的北部吉林，我们成立了一个合资半导体公司，在2003年成立的；在中国的南部东莞成立了最大的分离器件装备测试中心；我们在上海也将成立研发中心。我们要成立一些代工厂，我们是合资企业里面占大部分企业。我们不光是做制造，我们还做研发工作，我们和大唐通讯等企业成立合资企业，来做第三代TD-CDMA无线通讯的产品进行研发，所以我们在这方面投入了大量的资金。特别是针对今年的奥运会开始了一些重要的活动。

　　刚才提到了在上海要成立一个研发中心是关于电视和通讯方面的产品，恩智浦不断地在进行投资，来实现在中国市场的增长。我们在东莞的工厂投资总额达到了1.72亿美元，我们有一个升学解决方案，还有播音系统、还有麦克风系统，所以我们扩建了北京的工厂。另外我们和日月光成立了合资公司。

　　这是一个后成立的代工厂，我们在苏州向合资公司进行投资。另外我们还成立了机顶盒业务，这样的话拓展了自己在机顶盒方面的业务。在原来700名的员工在上海将加入恩智浦，其中包括一支专注于中国市场的开发团队，我们要实现由中国制造到中国研发的转换。我们恩智浦与大唐移动、摩托罗拉成立了研发基地，同时我们支持模拟数字电视，帮助客户提供解决方案以及现场的测试。

　　另外如果要实现可持续的增长，我们还需要人才的培养，所以我们和中国的国内高校进行合作，比如说和清华大学我们有合作，和复旦大学也有合作。另外我们还开展了恩智浦杯设计大赛，帮助学生将设计转变为实践。我们在举办设计大赛中，有全国超过110所大学的500多支团队参加，所以这方面我们要大力培养产业的人才，相信通过这些活动，可以在中国这样未来有光明前景的国家进行投资合作，谢谢。