西奥·克拉森：行业变革中的有效策略(图)(2)

　　第三个成本是研发，这个公司大概20%到30%的营业额放在研发项目，这是非常困难的，对公司来讲是非常大的挑战。解决的办法是合作的方式合作研发项目，竞争对手都合作起来开发一种基本的新的技术的研发。能够在技术应用方面开发公司，这是有竞争性需要来解决的。很多研发公司开始在成本制度上解决成本的问题。

　　第二个趋势是很多都用了OAC的方式解决了供应的问题，或者是专利性的一些问题提供了特别的解决方案。比如说流程到目前对应用公司来讲是非常重要的，因此它有各种独立、特殊的解决方案。如果在飞利浦公司总部觉得这种业务剥离出来，就从IC的产业中剥离出来变成独立的公司。西门子也是这样独立的做法，很多的名字都可以在这里跟大家介绍。还有其他公司把他们IC出售给半导体的公司，像诺基亚就把它们剥离出来，AXTEL剥离出来等等。所以能够看到很多垂直的整合和剥离的现象。还有一些公司继续整合，在日本、韩国这个趋势还没有完全地呈现出来。但是我觉得这是将来不可避免的趋势。

　　第三个趋势是所谓的专业化，对半导体的公司来讲，在出去的时候是开发了很多的产品，从轮胎到基本IC，还有控制器、芯片电视运用，基本上每个公司都有。后来大家都觉得每个公司都需要有自己的研发、机器、技术，这样的话引入了更好的作用。飞利浦成立了大型的项目，是通过具体的合作发展企业更好的产品。这种理论现在不存在了，在技术今天应用在逻辑上是完全不同了。现在很多公司剥离出了一些技术的单位，很多公司是从大的公司剥离出来的独立公司，专注在GE的产品基础上，都是这种操作的方式。这种存储器在我们的产业里面变成了独立的。

　　另外是微处理器的变革，像AMD、INTEL，他们都成为了微处理器的专业制造商，因为他们在这个领域是非常快速地变革。另外是标准的IC，也就是说这种制造商在做IC方面也是成为越来越专业化的运作。还有一些缝隙企业，他们利润非常好，他们发展了一些专门的设计。还有在这种模拟信号的制造商，他们有自己的专有的技术，我们看到了专业化的趋势在进一步的发展。

　　除了第三个技术趋势之外，我们还有第四个趋势，除了专业化我们还有集成。我们在数字逻辑里面出现了大量的产品种类单一的缝隙企业，这是一种集成的趋势。也就是说，一些公司发现他们如果是单打独斗的话，未来希望很渺茫，无法在产业里面有达到一种高效率的发展，因为他们的成本很高。所以在专业化方面也是有限制、限度的。不是说一味地强调专业化才是出路，我们要从另外的角度来考虑，也就是说考虑集成。

　　我们看到这些公司是非常小，他们在领域里面非常专业，但是他们需要进行优势的互补。比如AMD微电子和创世纪这样的公司进行集成，还有NXP和OLGNAV公司来集成提供解决方案。包括在GPS这方面的应用，所以通过这样的集成，我们可以把GPS和无线地连接工具进行相连。我们还看到了AMD和ATI进行了集成，他们在微控制器上的合并的应用。所以我们看到了许多缝隙企业在进行收购，所以我们看到了更多的合并。

　　下一步我们可以看到在过去的几年来经过观察所得到的结论，首先是只有不管是哪个细分市场，只有位于第一或者是第二的企业才能盈利。如果是排到了第六、第七的话可以勉强赚钱，但是很难获得成功，为什么是这样，因为规模很重要。我们在研发方面需要进行大规模的投资，这是必需要做的投资。另外在支撑节点上，每个节点都需要500万美元的投资，如果销售达不到规模的话，没有办法进行研发活动。所以要达到第一、第二的地位才能获得盈利，如果你太小的话，没有办法可以获得成功。