西奥·克拉森：行业变革中的有效策略(图)

　　2008年5月21日，由经国务院批准，由国家科技部、商务部、教育部、工业和信息化部、中国贸促会、国家知识产权局和北京市人民政府共同主办的“高新企业自主创新与品牌建设论高峰论坛”在北京召开。新浪财经图文直播此次大会。以下为恩智浦执行副总裁西奥·克拉森的演讲实录。

　　西奥•克拉森：非常谢谢我们的主席，各位早安。很高兴能够参加这次的论坛，跟大家谈谈我们的产业、行业过去50年的一些历史。

　　我们现在还没有到非常成熟的阶段，变化非常多，今天上午我跟大家谈谈所谓的行业变革中有效地策略，怎么样利用更好地科技提供这种服务。我的目录第一个是介绍一下恩智浦半导体的公司，再谈谈整个市场的趋势，再谈谈我们公司整个有效的策略怎么样解决目前的问题。特别是在将来几十年的变化，然后看看我们公司和NXP的实力，最后看看NXP的开发的策略。

　　我们恩智浦公司是一个半导体的公司，在2006年剥离出来的公司。那个时候我们总部认为有一个独立的半导体的公司会更好，而不在飞利浦的大旗帜下。它成立的原因是飞利浦公司本身不喜欢市场快速变化。第二个是如果提供一个更好地投资的机会的话，我们成立了独立的半导体公司。我们的总部是在芬兰，有员工7500名，我们拥有了25000项的专利，其中有一项是今天电导里面含的芯片都能常见的。

　　我们知道今天市场的成长率非常快，变化也是非常大。如果看看过去从1980年到2010年的变化，你就可以发现三个阶段。在第一阶段是1980年到2000年，第一阶段的产业大概是每年17%的成长率，这是非常惊人的，因为很少的企业能够有这样快速地成长。不只成长非常快速，变化也非常大。每年平均是17%，但是有的时候是45%的成长，有的时候也可能是负成长。这种跳数太大了，有的公司就倒闭了。2000年的泡沫是从来没有见过的现象，几乎1/3的产业都破产了，从那个之后现在又恢复了。现在有那么大的周期性，但是成长率是平均是17%的成长率，也会波动，但是情况不像以前那么糟糕。

　　另外的特点是分散性，有50个公司扮演了重要的角色，有几家公司是大的。所以可以看出来这个数字的营业额是非常大的，同时我们也看到了部分的整合，特别是应用和研发的公司的整合情况特别多。云隐很简单，因为开发的成本是很昂贵的，所以合并是一个趋势。

　　现在谈谈几个趋势，大概四个。第一个趋势是在产业里面所谓的成本增加，然后看看过去的50年整个的演进。第一个是芯片制造的成本是锡金，现在锡金的成本是越来越高。我在1980年介绍产业的时候，那个时候的生产成本很高。到了今天完全不同了，成本大概都是30几亿的成本投入，现在很少公司有这样的资金来建这种大的工厂，不太可能。这个问题怎么解决，就发现了一种风险投资的方式。自己公司没有建立的能力，但是自己变成了晶圆代工厂，融合大家公司的需求成立一个40到50亿美金的晶圆代工厂。

　　第二个成本是后端的包括了封装、测试的成本也是增加得非常快速。特别是测试是不可以低估的，数字的测试100万到150万，好几种的测试都是来自于芯片。可以通过风险投资的方式，代工厂是整装待发了。它的测试的方法是利用市场的规划可以减少自己的成本。今天代工厂还没有出现，初步形成了一定的规模，每个公司在做测试。大概是前20名的公司才有这样的能力，SAP、SAE等合作在中国苏州成立了一个测试的中心，很可能将来就变成了一个现实。