创富新路:民营企业的发展之道对话实录

　　2008年5月11日-12日北京大学百年讲堂，由北京大学民营经济研究院、中国企业投资协会和《东方财经》杂志社共同主办的第四届中国民营企业投资与发展论坛顺利召开。新浪财经独家图文直播本次会议。以下为“创富新路:民营企业的发展之道”的对话实录。

　　主持人(徐浩然)：下面有请北京大学经济学院教授王大树先生，德勤合伙人、中国业务发展执行总监金建先生，河北大午集团监事长孙大午先生，浙江绿盛集团董事长林东先生，北京国润创业投资有限公司董事长王鹏威先生。

　　请王教授谈谈新的融资或者是如何迎接新的挑战。

　　王大树：还是企业家先说吧，学者总结。

　　主持人(徐浩然)：那从林总吧，因为企业家最明显的就是林总，您做的绿盛，大家都清楚。绿盛做的是牛肉干，还有游戏大唐风云，绿盛和天畅科技把牛肉干和电脑游戏互相嵌入对方的产品之中，在欧洲管理学院作为经典来研究的。您说说自己对民营经济下一步怎样迎接新的挑战，有什么样的机遇。

　　林东：其实我参加绿盛牛肉干集团以及我觉得我们是做企业的刚才提到的问题非常的大，我们企业自身的转变，可能给在座的各位带来启发。我们浙江绿盛是非常传统的制造业，我们在这块领域中做的算是最大的，我最近的经历没有在这上面，是非常机动的。绿盛牛肉干听起来很土，怎样提升它。在2005年12月我们推出的网络食品，主要的意思是因为牛肉干很土的网络很时尚，我们就想到一个网络的概念，把刚才介绍的大唐风云的老板叫过来，跟他说要推出网络食品。他说你的牛肉干这么土，3D游戏这么时尚，怎么结合。我说是一个网络食品，我一年销了一亿包牛肉干卖到市场上，杭州日报一天的发行量是30万张，我把整个的封面给大唐风云做主题宣传，一个新的游戏每天30万份的发行。他说你看我能做什么。我说你把我的牛肉干编入你的游戏中，只要吃了我的牛肉干体力就大增。捡到一个补血包就变成绿盛牛肉干。我们两个人从此形成了RMV非竞争性的商业联盟。就是说我每次投入几千万的广告宣传都推动了他，他当时叫明星推广的时候也推广了我，我们都没有增加投入，我们的销售量和品牌的气势非常广，后来带来的利益我就不说了。我是一心想要跳出食品，因为我我觉得做食品压力太大了，食品关系到千家万户的安全问题。

　　主持人(徐浩然)：两年前我和林总在一起的时候，在南京，他遇到一场巨大的危机，他自己写过一篇文章，叫《绿盛，我为你哭泣》，引起多少网民的共鸣。

　　林东：因为这个原因，我要做牛肉干之外还要再做别的。后来做甲鱼的也来找我们，希望甲鱼也加入到游戏中。我发现这个东西这么好，就花了一百万，打造了一个平台，叫共和网。一年不到，一些公司又投了一千万美金，现在第二轮的投资项目经营已经结束了。我又在年2007年的1月份推出了畅想科技计划的主题。

　　主持人(徐浩然)：林总是一个做自己的企业分析，回答了我刚才的提问，他从一个传统的制造业转为互联网，共合网。开创新的商业模式的人永远是掌握先机的人。

　　请问孙大午先生，您研究是大午集团的创始人，可是您的身份是监事长，您大部分集团从85年50头猪一千只鸡开始做起来，您做了这么多年，尤其遇到现在这种形势，有没有想过你的集团往哪个方向走？

　　孙大午：在座的朋友都知道我的事儿，我在2003年之前是董事长兼总经理，从2005年以后企业进行了改制，我把我的权利分成了三份，所有权归监事长、监事会，董事会选举董事长有决策权，总经理选举总经理有执行权，这样的制度我叫私企君主立宪制。

　　主持人(徐浩然)：我上网查过这个名字，私企君主立宪制，监事长拥有所有权，董事长有决策权，总经理有执行权。