许建平：证券市场与CFO的职责(3)

　　第二个层次才是责任。什么叫做责任呢？就是你把财务总监基本的职做好以后，还应该把财务总监承担的各种各样的财务管理弄清楚。这个财务关系包括了内部财务关系和外部财务关系。所谓的内部财务关系就是和内部的各种各样的部门沟通，只有沟通好了，你这个财务政策才能够实施，更好地执行和为企业服务。还有一个外部的财务关系，这包括了工商、银行、税务、股东、投资人、债权人。

　　只要你把这两个做好了，你是一个合格的财务总监，但不是优秀的财务总监。优秀的财务总监就是要把这两个做好以后，还需要有高超的财技。那就是使股东的回报得到最好、最高、最大，那就是财技所能够体现的财务总监的价值。

　　最后一个问题，我想简单一点，就是我在实践当中怎么样做财务总监的。我觉得财务总监基于我个人的体会就是三个方面的内容。

　　第一个内容就是股东权益的守卫者、保护者、守护神。

　　第二个内容就是股东利益的创造者。

　　第三个内容就是股东长期利益最大化的制造者。

　　为什么这样说呢？第一个内容大家好说，你作为财务总监，你就应该维护股东的权益，这是你最基本的职责。为什么呢？因为财务总监是来干什么的呢？就是要保护股东的权益的。但是，光有这一点是不行的，还要为股东创造利益。所谓股东的利益，就是我把钱给你以后，你企业就要给我股东创造回报。

　　但是，光有这一点是不够的。为什么呢？因为作为一个财务总监，只顾自己企业的利益最大化，这不是财务总监应该肩负的责任，而是应该长期股东的利益最大化。如果你只追求某一年的利益最大化，这是不行的。如果说，你把员工的奖金扣下来，企业的利益增加了，但是奖励少了，所以员工的积极性可能受到影响。这样，利润就小了，回报就少了。

　　所以，这三者的最佳结果，最终要落实到股东长期利益的最大化。这一点我也没有做好，我要继续努力，希望大家跟我一块儿努力，谢谢大家！