杜建华：联想连续八个季度全球盈利都高速增长(3)

　　第三，在过去的两三年里联想成功地保留住了这些客户。我们从哪里增长呢？在全球扩展中小企业的客户，再一个是来自于消费者市场。正如我刚才说的消费电脑在全球PC销售额占比高达40%，而联想我们必须尽快把我们自己的消费业务，占到联想整个内部40%的位置，现在还远远达不到，现在主要是商用。当然，除了PC以外，其他的业务比如说服务器扩展这样的业务，我们这样布局业务战略。

　　纵观今天我们的业绩，就像刚才我谈到的，我们这些数字是不能对外公布的。因为联想财政年度是每年的4月1号到第二年的3月25号，应该说我们全球不仅在大中华区非常好，而且全球各个市场都取得了盈利性的增长。应该说我们每个季度再看，连续八个季度全球盈利是高速增长的。所以现在我们能够出一口气，联想的第一步算是迈出来了，没有死掉。

　　实际上前面说的我们收购IBM的PC业务，当时预测最大的挑战是文化的挑战。今天来看，联想的高管头20个人来自与11个国家，有原来老联想为首的中国人，有来自IBM的。还有相当一部分是这三年里加入联想的，来自全球的、来自DELL的，来自全球各地的人员。实际上我们经过三年时间，经过两年多的磨合，我们发布了新联想全球文化框架。我们现在全球的文化做一个广告，我们致力于让每一个客户都获得满意和成功，提倡创业、创新，讲究诚实正直以全球实业看待我们的文化实现多元共赢，它让我们能够跳出画面或者跳出某一个国家更好的集合全球的资源，不断的提升竞争力。

　　总结起来，这三年应该说是我们比较好地解决了当时我们关心的关于人员流失、客户流失、文化融合的几个问题。较现在看来，就我个人看我们最大的挑战目前还是两个，第一个是品牌，目前我们成功地不用IBM的品牌，全球使用我们think的品牌。我们新创造了一个品牌idea这个是冲着苹果去的。所以第一个挑战是我们怎么把这个品牌战略真正的做好用好。再一个还是文化，因为在整合的过程中，无论是中国同志还是加入联想全球各地的公司，大家怎么在一起发展，一直是一个长久的话题。

　　最后，我希望咱们在座的专家和同行，以后多给我们指教，我们也希望多请教支持我们，把下面的路探索的更好。谢谢大家！