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张培德点评广西玉柴集团副董事长刘碧清演讲(2)
第一，我感到对企业的好处是大大的，也是非常多的。它让企业承担了社会责任。过去我们是夫妻两个结婚，我看中企业嫁给它就嫁给他了，没有考虑离婚的问题。离婚以后你成为单亲家庭，生下来的小孩是什么样这个问题不考虑。而新的《劳动合同法》以后，我们要考虑到我们结婚以后要白头偕老，否则的话我们就不能结婚。如果你到我的企业里面仅仅是摆渡，因为找不到工作，暂时到我的企业里面。这样的话我就告诉你人力资源就开始进行管理。所以在这里面我讲新的《劳动合同法》不仅要考虑结婚，结婚以后能不能白头偕老。两个人坚持不到怎么样，万一离婚以后财产怎么算。
第三，玉柴集团在整个改制中间，怎么使我们的员工成为主人能够为我们的企业好好工作。因此在这里面，我们过去招聘就一条，就是一个萝卜一个坑，这次我们要挑选最优秀的萝卜、最大的萝卜、最好的萝卜，结果我们的坑事先是挖好的，根据任务事先挖好的。萝卜太大了放不进去怎么办呢？这个萝卜没有地方呆，你老板让我走要赔偿我的损失。所以在这里玉柴集团提到一个问题应该是一个萝卜一个坑，也就是强调组织的能力。
第三，我感到玉柴集团还提到了人力资源的柔性管理问题，这里面实际上强调了我们三项之的改革，在用工、用人和分配这三项制度怎么改革。她们提出了对员工能进能出，对干部能上能下，特别是提出这个岗位怎么和绩效挂钩使你的报酬能高能低。
第四，我感到刘书记讲的题目中间始终贯穿了这个非常重要的字“和谐”，我们从这里面可以知道，她突出了和谐，突出了以人为本，是广大员工的利益。比如说她提到国有企业转变为合资企业的时候，怎么样争取到职工工龄的计算。比如说她在子公司多的情况下面，怎么考虑到内部的优化配置合理流动，强调了谁用工谁签订劳动合同，是每个员工和子公司、用人单位直接挂钩起来就用好你这个人了。
我们在新的《劳动合同法》实施下面，它既保护了员工的利益，同时也提高了企业的效率。产生了良好的绩效，使我们玉柴集团成为中国机械的500强和第24位，退市也是我们中国动力的第一品牌。所以说从这里面我们感到了玉柴集团颁发这样一个金奖是当仁不让的，也是理所当然的。当然我们希望中国大地上面有更多的玉柴集团，也不叫点评，我就是讲一点体会。希望我们赛拉让竞赛产生卓越，让标杆拉动提升。
