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张培德点评广西玉柴集团副董事长刘碧清演讲
2007—2008第三届中国人力资源管理大奖(CEHRA赛拉)颁奖典礼暨峰会于2007年4月12-13日在北京全国人大会议中心举行，新浪财经视频直播本次会议。以下为上海师范大学人力资源开发与管理研究所所长张培德点评广西玉柴集团有限公司副董事长、公司党委副书记刘碧清做《构建规范和谐的劳动关系，实现企业职工和谐共赢我们任重道远》演讲：
张培德：各位专家、各位先生、各位女士、朋友们，下午好！
一直到现在马上要临近结束了，我想刚才听到了玉柴的副董事长兼党委书记刘碧清女士的演讲，她主要做了关于玉柴的案例报告，主要是关于劳动关系的问题，她讲的好不好？(好)，为什么？好在哪里？我感到每一个案例都给我们有帮助。我记得去年5号、6号也是在这个地方，我正好跟复旦大学的张教授点评，当时应主持人的要求说演讲完了以后让下面提一个问题，她讲的好不好，大家有没有什么问题向我们刘董提出来的呢？
刘碧清：
劳动合同对于我们做企业的人来讲，都是绕不过去的。因为所有企业我相信都做了这项工作，而且我觉得劳动合同法它既然是法，对于我们企业来讲就是尊法、守法。在实践过程当中我们积极探讨，利用这样的峰会我们大家多交流，我觉得就没有迈不过的槛。
张培德：
我认为我们刘董代表玉柴集团所做的案例报告，它好在两个方面：
第一，好在玉柴集团在2007年销售额超过了170亿。同时它是中国机械500强排名第24位，中国汽车零部件百强企业第三位，中国动力品牌也成为了我们今天第三届人力资源管理大奖的金奖获得者。所以我感到好在这个地方，因为有成果。
第二，有启发。特别是对我个人来讲，我的启发更多、更大。我认为一个企业的好坏，虽然她刚才讲到成绩很大，因为她的企业很大。但是有没有困难呢？我讲一点体会，在前进中间有困难，不能一帆风顺它的改革尽管是从1992年开始。实际上它的改革是从国有大企业变成了中外合资企业，又有国有全资企业、又有国有参股企业便成了多种形式。既然这个困难我们找到了，那我们就讲到他最大的困难是什么呢？从这个所有制变成那个所有制人换来换过去，老百姓肯定不干。我本来干的好好的，吃大锅饭，你给我换到那里去。
第三，我们玉柴的刘董找到了困难在哪里，她们最大的困难就是找到了雇主和雇员的关系、老板和劳工的劳资关系，当然她们是国有企业。所以她们在这里面，我们知道她的报告就讲构建和谐劳动关系突出了劳动关系。大家都知道，前一些日子举行了两会，在两会期间有一个老板问中央领导，他说现在新的《劳动合同法》已经实施了，现在有一个很大的问题员工是上帝，我们老板是奴隶。看看新的《劳动合同法》能不能停一下，能不能停呢？刚颁布没有多长时间，停下来不可能。所以我们讲新的《劳动合同法》遇到了挑战和困难，可是玉柴集团帮我们指出来的，我们有挑战就有机遇，新的探讨就出现了。新的《劳动合同法》实施这次为员工考虑了很多，保护了广大的弱势群体。但是至少对于员工来讲，老板不敢随便找折。这对于广大的员工来讲，你要考虑我各方面，企业有没有问题呢？我明天下午也讲这个问题，正好刘总讲这个问题跟我讲的内容是一致的。
