周舰：央企人才战略与人力资源管理体制创新(3)

　　努力建立及充分利用政府及社会资源，为集团和社会发展创造良好的外部环境。开辟多条渠道为员工职业生涯发展创造新的空间，这几年来我们通过建立多种竞争渠道，提供行业交流平台和培训平台多种方式，为员工的成长开辟通道。并且通过大力的宣传力度加强对先进员工、先进班子的表彰，在全地方单位内营造鼓励成才的良好氛围，提高素质、开拓创新。将自己的职业生涯发展与集团公司的事业发展紧密的结合起来。转换机制加上总部建设激发集碳的活力，军工企业是比较保守的，集团总部的建设非常重要。我们总部通过绩效考核建立绩效评价的方法，绩效薪酬、双向交流、对外招聘建立我们集团总部的人力资源开发和管理体系。我们总部的绩效考评是季度考核目标责任书来看，年度考核是按照记分卡进行考核。以指标体系为牵引人才工作取得了明显的成效，基于集团公司整体的发展战略，我们确定了人力资源管理指标体系分年度实施，将科技、技能人才调整目标以及有关治理投资目标纳入我们单位负责人目标责任书，通过牵引作用我们集团公司全体员工的规模得到了有效的控制。员工的比例结构不断的优化和提升，年龄结构和学历结构更加适合我们的发展战略和产业结构调整、产品结构调整以及我们组织架构的调整。

　　站在新的历史起点，我们将以改革创新的精神，以落实科学发展观构建创新集团和和谐集团为基本要求，解放思想勇于创新，通过人力资源管理工作的法制化、规范化、科学化和标准化，通过为企业提供基于战略和现实的人力资源管理开发解决方案，吸引、培养、用好和留住所 需要的人才，使集团的员工结构不断优化，为建设创新型集团提供坚强的人才支撑和保障。

　　这几年我们人力资源开发工作取得了一些成绩，但是与同行单位比我看还是有很多的差距，今天也受到很大的启发和教育。我们成员单位今天有五家子公司也在这个平台上获得奖励，事实说明过去传统的保守的军工企业，目前也走入了市场。而且参与了市场的全面竞争当中，我们也正在向职业化、专业化、国际化接轨。谢谢大家！