周舰：央企人才战略与人力资源管理体制创新

　　2007—2008第三届中国人力资源管理大奖(CEHRA赛拉)颁奖典礼暨峰会于2007年4月12-13日在北京全国人大会议中心举行，新浪财经视频直播本次会议。以下为中国兵器装备集团人力资源部主任周舰做《大型央企集团人才发展战略与人力资源管理体制创新》演讲：

　　周舰：大家下午好！

　　感谢组委会给我们提供了这么一个沟通、交流和学习的平台，也感谢组委会给我们中国兵器装配集团在人力资源开发的荣誉和鼓励。今天我代表我们团队给我们大家介绍一下中国兵器装备集团公司基于共同责任体系的构建，特别是在体制、机制创新方面的一些探索和实践，希望给大家带来有意义的思考。

　　我们中国兵器装备集团公司是中央直接管理的国有重要骨干企业，1999年7年成立就是过去中国兵器工业部我们一分为二，我们是中国兵器装备集团，我们集团的使命是保军报国科学发展，执行理念是敢为人先争创一流，拒绝借口。集团公司提出了一个“622”发展战略，就是六年两步走和翻两番，时间关系我不详细介绍了。

　　我们集团在“622”发展战略一下，从成立之初99年，我们23万职工亏损18亿到07年我们12万职工盈利35亿，走过了军工产品改革脱困军民结合以民养军的阶段。目前我们拥有承担国家安全责任的军体，就是我们的特种装备产业。我们拥有以长安为代表的汽车产业，我们拥有以嘉陵、建设、大洋摩托车产业，我们还有新能源产业等等。

　　我们的总体战略目标是，在集团公司622战略指导和牵引下，我们以人才资源是第一资源为思想，以人力资本运营为目标，不断的完善现代人力资源管理基础设施，大力从事专业化、职业化的人力资源管理队伍，整合资源激活能力，把集团公司建设为人力资本、持续增值、战略支撑能力不断提高积聚活力和充满希望的基业常青之地。

　　我们以“十一五”人才规划为牵引到2010年初步建设一支规模适度、结构合理、整体素质高、具有创新意识和创新能力，能够保证在其他新领域内保持不断扩大国内外竞争的优势队伍，到2020年人力资源管理机制不断创新和完善，强化人力资源管理在支撑集团公司形成核心能力和竞争优势获得可持续发展中发挥重要战略职能，与国际接轨具有特色的人才管理模式。我们有高级经营管理人才，包括党政人才、科技及管理带头人、技能带头人三资队伍的战略目标。

　　建立以能力和业绩为导向，科学的人才考评评价机制，形成客观、公正的人才评价指标体系。建立有利于优秀企业人才脱颖而出，重新施展才能的机制，建立有利于吸引人才、留住人才、激发人才形成多层次的模式。建立人才交流、竞争淘汰、以岗转岗等多种形式结合的人才机制，高效使用有序流动。监督机制建立有效的监督约束机制，形成具有集团公司特点的、民主的有效监督约束机制。建立核心人才安全保障机制，形成一个长效、稳定的战略机制，特别是新的劳动合同法实施以后对我们国有大型企业人才保障机制非常难，想留的人才留不住。

　　我们实施三大人才发展战略工程，第一是领军人才发展工程。第二是教育培训工程。第三是环境机制优化工程。这几年来通过实施三大工程，我们集团公司人才开发的战略取得了阶段性的明显成果，支撑了我们集团622战略的实现。我们六年两步走翻两番第一步已经完成。到2007年我们销售收入已经实现1200亿，因为国家安全领域的因素，所以我们没有参加评比。