周舰：央企人才战略与人力资源管理体制创新(2)

　　打造三支队伍，第一支队伍是我们高级经营管理队伍。我们要打造一批德才兼备的原则。第二支队伍是能够培养青年科技人才，我们科技领军人才队伍是从企业层面出发，集团层面，企业层面科技带头人、集团层面科技带头人，我们正在组织实施专家和我们的院士培养推进计划，形成多层次、多梯队的领军人才队伍。培养一种掌握绝技、绝活，能够发挥连带作用，在同行具有一定知名度和技能型的人才队伍。最后我们正在实施的就是技能大师的培养计划。

　　高级经营管理人才队伍从以坚持党管干部原则为根本，不断的改善管理体系。我们从集团公司治理，我们提出出资人到位、董事人做强、监视人做实这样来做。以加强地方管理为目标，强化制度体系建设，高管人员管理我们有三十多个干部管理队伍。以提升能力素质为导向，加大对领导人员的培养与培训力度，构建了国内培训与国外培训相结合，学历培训与能力培训相结合，集中培训与分散培训相结合的分层、分类的干部培训、培养机制。并且启动了职业经理人培养计划，以考核评价方式创新干部管理机制，以年薪制潜力富有我们兵装特色的体系和约束机制。以构建共同责任体系为要求，加强后备干部队伍建设。

　　科技和专业人才队伍建设，我们制订了一系列科技带头人的选拔、考核、激励，目前我们第三届科技带头人正在评选中。我们也是有企业的激励、集团层面的激励和津贴、签订责任书包括带队伍，全面带动集团的领军人才队伍数字的跨越和提升。因为行业的特征，我们有一些特种行业的装备人才我们采用和高等院校联合举办四加一的强化培训班。

　　技能人才培养队伍建设，努力营造有利于优秀现代人才大量涌现、健康成长的良好环境，引导技能人才走学习知识提高素质的成才之路。带头人的评选职业技能竞赛和高端技能的评选，包括我们的环节层出不穷。为员工能力的提升以及职业生涯的发展提供平台，我们在教育培训工程出台了一系列的指导性文件，根据我们的集团发展战略和我们人才战略，以及我们“十一五”人才指导规划出台了一系列教育培训，我们高层次人才的培训、高管的培训是用中组部国资委的培训体系，我们跟高等院校合作我们的后备人才跟清华、人大等等这些高等学府按照不同的专业背景分层次的进行合作。另外，我们有七家博士后工作站是带项目的。

　　实施环境机制优化工程，首先以观念创新推动机制创新，基于战略的人力资源管理，构建集团管理的人力资源体系，这是非常重要的。人力资源管理开发部仅仅是人事部门或者是人力部门一个部门的事，必须从集团公司党组到各个子公司，从上倒下纵向到底、横向到边的全面打造人力资源责任体系。需要培养创新型人才，需要培育创新型文化氛围。作为我们企业，我们是传统的制造行业，经营业绩、收入、利润投资多少是业绩，但是人才的培养是隐性业绩，所以我们提倡要有隐性业绩的支撑。以人力资源指标体系为牵引推动人力资源管理工作，我们把我们几大人力资源指标，员工总量的控制，科技人才、技能人才以及我们的员工收入、劳动生产力等指标跟集团公司签订目标责任书推进我们的人力资源管理工作。随着集团的战略发展、战略的实施和我们产业结构的调整、产品结构的调整，我们人才队伍肯定有大量的调整。

　　观念的转变，为加快从传统的人事资源管理到现代人力资源管理转变起到了极大的推动作用。构建具有兵装特色的人力资源开发制度体系，要有制度的保障。根据我们人才发展战略和十一五规划制订了一系列管理制度，顶层、专业层面各个类别层面的制度，这些制度体系的建立和完善为营造良好的人才成长环境，促进员工队伍的和谐发展提供了基础的保障。深化改革建立人力资源管理全面推动工作，在全行业现在我们还有四十多家成员单位就是我们的子公司，开展建立人力资源管理使薪酬分配更富有激励作用，用工机制更加灵活规范，现在我们引入的是现代人力资源新一轮的工作。