张育新：创立三力系统提升企业又好又快的发展

　　2007—2008第三届中国人力资源管理大奖(CEHRA赛拉)颁奖典礼暨峰会于2007年4月12-13日在北京全国人大会议中心举行，新浪财经视频直播本次会议。以下为中国宝安集团人力资源总监张育新做《创立三力系统提升企业又好又快的发展》演讲：

　　张育新：

　　各位领导、各位专家、各位同仁，下午好！

　　感谢组委会给我们这次学习、交流的机会，前面听了几个单位的发言给我们很好的启发，也提供了很好的经验。在这里我介绍一下三力系统的背景、内容、特色、操作办法以及实施的效果。

　　首先，介绍一下三力系统提出的背景，我们集团在06年到07年的时候，提出了两个东西一个是集团的发展纲要，第二个是宝安宪章，在宪章里面提出了从2007年到2020年这十几年的发展目标。我们测算了一下，按照这个目标平均每年要递增20%以上。也就是说要保持一个持续、高增长的态势。靠什么来支撑一个企业能够持续的高增长呢？在这么一个背景之下我们提出了“三力系统”。

　　三力系统作为它的核心思想是这样认为的，你做一个企业、作为一个经济组织，你要又好又快的发展。必须有三种力量来推动：

　　1、压力。

　　2、动力。

　　3、活力。

　　这三种力量的来源，源自于什么地方呢？压力来自于目标，动力来自于激励，活力来自于竞争。相应的就必须建立三个系统，一个是目标管理系统；第二个是动力系统；第三个是人才选拔系统。在这个基础上我们把“三力系统”提出来。

　　“三力系统”它的核心内容和相互关系是什么呢？首先介绍一下内容：

　　1、压力系统。它是一个绩效管理系统或者是一个业务管理系统，它的核心内容就是业绩目标的设定、跟踪和考核。它强调的是目标的挑战性。

　　2、动力系统。是员工的激励系统，它强调建立一个有效的激励机制。

　　3、活力系统。是一个人才选拔系统，它的内心内容是合适人才的选拔。强调的是建立一个有效的竞争机制，增强整个组织的活力。三力系统的核心内容，我们把它做最简要的概括，就是这么几句话，目标产生压力、激励提供动力，竞争制造活力，这就是三力系统的核心内容。

　　下面介绍一下三力系统相互之间的关系：

　　第一，三理系统均服务于企业的战略。

　　第二，三力系统之间是一种有机的联系，我们要持续不断高绩效必须建立在有效的绩效管理系统上。压力系统就是这样一个系统，尽管你有了有效的绩效管理系统，你要运作的好必须靠员工的工作热情，靠员工的积极性。我们的动力系统它要发挥的就是这个作用，就是怎么激发员工的热情和工作的积极性。尽管有了员工的积极性，发挥积极性的人他不是合适的人也是白搭。在这样的情况下，需要有一个活力系统来选到合适的人才，这样的话我们三个系统它是有内在的联系。就是说我们通过活力系统选到合适的人才，然后这些合适的人才又通过动力系统让他有工作的激情，然后去推动绩效的运作，这样才能够保证我们集团整个战略目标的实现，整个体系大概是这么一个关系。