姚纪恒：创新人力资源管理体系共建品牌殿堂(3)

　　(PPT)这是我们到澳门，第一次跟澳门的电场做研究工作。还有“蓝天工程”环保的示范项目，通过这几年的努力我们也获得了非常多的荣誉，有全国的、国字号的，最近几年获得了七八个奖项。我们在去年年底获得了南非非常权威机构颁发的安全健康环保的五星企业，这在国内是不多的。特别是运行了20多年的老厂，我们是第一家。

　　跟大家简单分享一下我的心得，通过这几年我们的做法特别是针对老国企。我们的做法要进行改革，最关键的一条就是要和谐。如果不和谐的话，任何的改革都会付之东流。我们在过程中间要加强整个团队的协调，要循序渐进、稳步实施。

　　第二个就是要敢为人先百折不饶，我们对活人进行一些制度和改革，特别是一些管理制度，一定要有百折不挠的精神。如果说遇到一些困难就退缩，这是不可能找到突破口的。刚才我跟大家汇报的时候已经说到了有几个过程，通过意识的统一、思想的统一到评价、编制岗位说明书、薪酬体系等等，直接牵扯到全厂的每一位员工。如果说没有战略性的眼光和百折不挠的精神，整个过程是非常难进行下去的。

　　第三个感受是大家都非常注重结果，但是我们在这个过程当中提出一点，过程的收益比结果更重要。因为改革其实是整个过程是结果不可组成的一部分。我们通过这三四年的时间做了这样的改革，应该说回过头来看结果是水到渠成的，所以说过程比结果更重要。

　　第四个方面是要坚持走自己的路，因为再先进的系统、再先进的管理思路，如果不跟自己企业的实际情况结合一定不会成功。还有，起点要高、领导要重视、员工要参与可以说是土洋结合、要互见本色、实事求是。不要说贪大求洋，如果不跟事实结合的话是注定失败的。

　　第五个方面是持续改进永不停步，通过我们建立充满活力的管理机制，感受到人力资源管理是管理的最高境界，构建与我厂共同发展的人力资源平台，可以说整个机制的运作非常良性。现在我们在管理创新，特别是创新我们整个3A管理体系，提出三全两系的管理思路，在机电的竞争市场里面争创一流、追求卓越。

　　最后我以一句名言作为我结束语，也请各位专家和学者和同行对我们提出宝贵的意见，我们会本着以人为本、实际改进的理念把我们的工作做得更好，谢谢大家！