姚纪恒：创新人力资源管理体系共建品牌殿堂

　　2007—2008第三届中国人力资源管理大奖(CEHRA赛拉)颁奖典礼暨峰会于2007年4月12-13日在北京全国人大会议中心举行，新浪财经视频直播本次会议。以下为广东粤电集团沙角A电厂厂长党委书记姚纪恒做《企业创新人力资源管理体系全员共建五星品牌殿堂》演讲：

　　姚纪恒：今天非常荣幸，我能够参加大会，而且大会也给我一个发言的机会。欢迎大家对我的发言提出宝贵的意见！我发言的题目是《企业创新人力资源管理体系全员共建五星品牌殿堂》。

　　我给大家介绍一下我热爱的企业，我的企业地处珠江三角洲，是上市公司粤电力的全资企业。目前随着国家电力体制的改革，我们电力企业也面临着非常大的压力，主要是内忧外紧。大家知道煤炭的价格非常高，大家对环保的要求日益越来越高，安全形势非常的严俊。内部作为一个发电20多年的老国有企业，能耗高、人员多、包袱重。特别是在关键体制比较落后、机制也比较僵化。面对着压力，我们如何去化解呢？我们只有主动出击，积极应对把压力变成动力。所以我们在04年的时候，在全厂提出来要追求卓越，再创辉煌，建立活力和谐的品牌双A。这个目标提出以后摆在我们面前是如何实现战略目标，特别是我们企业的发展如何和员工的发展结合起来。

　　这里简要给大家汇报一下这几年我们的做法，面对着内忧外患的压力。我们的着眼点是从激发人出发，上午张教授说了，我们把活人管好，否则的话他会生事。我们的做法是针对老国企，我们从一开始就树立了全员参与这样一个理念，通俗地讲就是大家一起来参加共同参与这个事情。大家知道不但人力资源的事情是全厂每一个人的事情，所以我们开展了非常具有群众基础的洗脑。让大家培养忧患和感恩的意识，因为电力企业过去的管理模式都是技术和技能型为主。我们通过调研寻找差距，让大家认清当前的形势开展忧患意识的教育，对现状长场进行调研。然后开展学习和讨论，这个是我们做法的第一步，也是我们成功最关键的地方。

　　紧接着，我们洗脑的过程当中，大力的加入了培训的概念在里面。过去传统的国企管理都是重技术、技能。在激活人力资源的活力方面有非常大的不足，所以我们要请很多专家教授跟他们授课，请了大的院校，还有香港、新加坡人力资源方面资深的专家请他们授课，树立人人都是管理者这样一个概念，在全厂基本上形成了人人都是管理者。每一位部门负责人相当于是一个人力资源管理经理，管好手下的每一个人。

　　另外，我们还通过高校的沟通开展各种各样的大讨论凝聚人心，对企业发展的困难、问题和现状进行深入仔细的讨论，让大家建言献策全面参与企业的整顿和诊断。然后通过群众性的活动给我们凝聚了全厂的智慧，取得了大家的共识，大家都同意了价值的观念。认为在当前运用内忧外患的意识一定要奋发，否则的话会被淘汰。基本上能上能下，优胜劣汰，逐步的建立自己的价值观。

　　思想统一了以后，大家的激情也绽放出来了。接下来我们做的工作是进行整个业务流程的创新，重整组织架构。过去优化之前是重生产、轻策划监督，内部服务链条短缺。职工的职责重叠错位，内耗等待的时间长。我们举了一个例子，当时一个检修工作时间整个过程真正有效时间还不到10%。通过这样一个案例让大家觉得我们在这方面要挖的潜力非常巨大。所以我们就针对流程开展了流程梳理提高效率，把全厂的业务流程重新梳理一边，这个工作量非常大。我们在整个过程当中都依靠全体员工，检讨我们过去烦琐的东西，创新业务流程提高规模效益。