毛远建：并购整合中的中铝人力资源管理

　　2007—2008第三届中国人力资源管理大奖(CEHRA赛拉)颁奖典礼暨峰会于2007年4月12-13日在北京全国人大会议中心举行，新浪财经视频直播本次会议。以下为中铝集团的人力资源部总经理毛远建做《并购整合中的中铝人力资源管理》演讲：

　　毛远建：

　　安排在这个时段演讲压力也挺大的：

　　第一，刚才大家拿了那么多奖现在还沉浸在获奖的喜悦中。

　　第二，快吃饭了，肚子也饿了。

　　非常感谢组委会能有这次机会，让我们把我们在工作当中的一些体会与在座的各位分享！我发言的题目是《并购重组中的人力资源整合》。

　　第一，第一部分我把中国铝业公司简介和大家介绍一下，中国铝业公司是中央管理的国有重要骨干企业，它成立于2001年2月，如上所示。当年12月中国铝业它的股票在纽约和香港上市，2007年4月中国铝业A股成功回归，股票代码是601600。

　　这几年来公司快速发展，正如图所示。2002年公司的总资产是358亿截止到2007年底，公司的总资产是2330亿。在这几年当中，公司的销售收入、利润都分别增长了7.9倍和9倍。公司的销售收入增长率和净资产收益率在中央企业当中一直是名列前茅。公司形成了以铝为主的轻金属，以铜为主的重金属，以铝钛、木钛为主的稀有金属全面发展的格局，是全球第二大氧化铝生产商，全球第三大电解铝生产商。跻身于世界有色金属之名的大企业当中，公司现有职员24.7万人，下属35家成员单位，分布在全国22个省市自治区。同时在秘鲁、新加坡、澳大利亚都设立了分支机构。这是总体的情况给大家介绍一下，刚才总体展示的图是我们总经理陪同国务院总理温家宝视察并购的洛阳铜加工厂。后面这些都是我们现在的情况。

　　第二，跟大家介绍一下并购重组的情况。

　　回顾公司成长的历程，特别是近四年，公司根据国家产业整合的政策要求和国际矿业市场并购的特征，国内并购重组了24家企业。国外并购了2家企业，并购重组是公司得以快速成长的重要途径。在并购过程当中，大体可分为三个阶段：

　　1、重组改制上市阶段，2001年公司成立以后实施了重组改制境外上市、夯实基础的重大战略部署。通过改制、上市成立了上市和存续执行了精简机构。在重组过程当中，所属企业之前有252家企业，重组之后为196家企业减少了22.2%，企业中中层管理人员直属由597名减少423人，减少了48.4%。为确保公司政策的统一性、优化配置资源，在中国铝业股份有限公司实施了集中统一管理的策略。既对人力资源、财务、供应、投资、研发等五大职能实施集中统一管理。重组改制工作的顺利实施是中国铝业于2001年12月成功的在境外上市，曾为“9.11”事件以后在海外上市的第一家中国公司和在美国上市的第一家亚洲公司，也为公司转制和快速发展奠定了坚实的基础。

　　2、国内并购重组做大做强完善铝产业链的阶段。2004年4月，公司高管层审时度势抓住有利时机，对国内电解铝企业实施了并购重组，兰州铝业、焦作万发、包头铝业等十家国内知名的电解铝生产企业纷纷加盟中国铝业。电解铝的产能由03年的96万吨增加到07年的356万吨。与此同时，公司陆续对西南铝业等七家铝加工企业实施了兼并重组。铝加工生产能力从02年的18万吨增加到07年的79.8万吨，公司铝产业链进一步完善，经济效益和社会影响力得到了大幅度的增强。