项兵：中国企业面临的机遇与挑战(2)

　　第二个问题，我们下一拨的发展机遇在什么地方？从战略的角度来讲，我们国家二十年的改革开放主要是集中在消费品，我们下一拨的增长机会主要是来自于两大领域，一个是重化工和装备业。这在我们湖北有非常大的优势，重化工和装备业到目前为止还以国企为主，我们的相对优势还是有的。再外一块是服务业。服务业，这里包括电信，包括在美国产值第一大GDP之中比例第一大的医疗卫生业，金融、传媒、教育、体育，你就看我们电信业的发展，以前只有一个中国电信，现在四家大的。另外，国外市场，我们对新兴市场是了如指掌。我们TCL可以非常容易对付越南市场，为什么呢？越南市场比我们落后十年，所以我们中国的很多经验，可以直接应用到越南市场。所以在其它的新兴市场我们是有些优势的。但难度最大的是，我们的主流产品，以华为，以UT斯达康为代表的主流产品，老外志在必得的产品，就像奥林匹克比赛一样，大的国家志在必得的金牌项目，我们有没有办法出一批企业，这是强国的标志之一。仅仅夺得乒乓球冠军是不够的，尽管我们赢得祝贺是不够的，一个强国必须有其它的项目。但我们的优势是，通过“文化大革命”的洗礼，我们的思想是空前的解放，我们可以洋为中用，我们可以古为今用，我们可以没有任何负担地向洋人学习，向老祖宗学习，自己再研讨一套新的战略。另外经过二十年的改革开放，在中国演练的各种管理都存在，有美国的通用电气、通用汽车，有德国巴斯福、汉高、西门子，有日本的，有韩国的，有北欧的爱立信、诺基亚，全世界的各类管理都在我们国土上进行操练，我们又善于学习，我们应该可以在比较短的时间掌握这十八般兵艺。

　　但是我们的挑战是绝对不可以低估。在前年年底的时候就强调了这一点，经过二十年的改革开放，美国、德国一个系列的研究说，中国在很多行业的重大技术，经过二十年改革开放和先进水平的差距不是缩短了，而是拉大了。二十年的改革开放以后，造成了洋人在几乎所有的行业上控核心技术，研发能力我叫天花板；下控国际的品牌和渠道，我叫地板。中国的企业所以只有做价格战为主，靠制造成本的降低在国内打价格战，然后再出口，出口了以后，外国再反倾销，这就是我最大的顾虑之一。我们中国企业发展的战略空间给挤压掉了，如果这个战略空间得不到拓展的话，我们中国的改革非常有可能从计划经济的“鸟笼”走进了市场经济的“鸟笼”，凭什么会出一批世界级的企业，天花板和地板的问题解决不了，我们有可能重走拉美经济的覆辙。二十年以前，巴西的经济和我们今天中国的经济同样的热，同样地被老外捧得很高，但你想为什么一头就栽下去了，它没有后劲儿，没有后劲儿的话，就容易被边缘化掉。所以我们中国经济有被边缘化的可能，而国际竞争给我们留下的时间如此之短，因为顶级的跨国公司在考虑问题的时候，是考虑五年到十年，而我们国内市场的一步步完善也越来越有利跨国公司在中国进行有效的竞争，通讯交通不断发展，法令法规不断完善，而跨国公司是比较擅于阵地战的，而我们的民族企业，尤其是民企比较擅于游击战。中国的法令法规、通讯交通越来越完善的时候，天平是向跨国公司倾斜的，不是向中国的民族企业倾斜。世界500强的CEO给中国市场越来越多的关注，他们投入了越来越多的资金，引进了越来越先进的技术。同时，在全球范围内能够替代中国的对手越来越多，会有越南，会有柬埔寨，会有罗马尼亚，为了应对下一拨的挑战，非常重要的一点，我们思维方式必须跨越。有时候我们中国人最大的思维方式，最大的问题之一，就是我们特善于找借口，太善于找借口了。我1982年到日本给我带来的震撼之一，当时大学生代表团就是发现我们的借口不攻自破，到了东京你发现，东京人口的数量当时密度比我们上海要大得多得多，要论资源，日本、韩国应该成为世界上最贫困的国家和地区之一。一个民族，一个企业要想找借口不能成为世界一流的话，你可以一代一代再找下去，会有无穷无尽的借口。