项兵：中国企业面临的机遇与挑战

　　演讲嘉宾：长江商学院院长 项 兵

　　尊敬的各位领导、各位朋友、各位来宾，今天非常高兴有这个机会，也非常荣幸有这个机会再次回到我们武汉，和大家交流一下，我最近对中国经济和中国企业的发展的一些研究和思考。今天希望和大家讨论四大问题，第一问题就是我最近一直在讲的管理四段论。我一直有这个想法，我希望像围棋一段、二段、三段、四段的这种分析方式，把我们企业管理的先进水平做一个定位，像X光机一样。在管理四段论的前提下，我再谈一下我对我们国家的经济发展下一拨发展的战略增长点在什么地方，谈一下我的看法。然后我想重点强调一下我们面临的挑战。不仅要讲挑战，我希望也给大家提供一个思路，面临这么大的挑战，我们有没有一些解决方法。我希望介绍一个新的思路，新的视野和新的对策，使得我们更好地面对下一轮挑战，这就是我最近一直要谈的“新洋务战略”。为什么它“新”，“新”在什么地方？管理四段论，我把企业管理的先进水平分成四个段位，一段到两段解决的问题很多，我简单的过一下。比如说公司治理的问题，公司治理问题的核心就是解决一把手真正地关心企业的将来，即使一把手和一把手代表的团队没有主人翁精神，没有足够的党性，从制度上保证，他们为了个人的利益必须关心企业的将来，这就是公司治理最核心的东西。还有我们市场的问题，我们的资本市场能不能保证中国有限的资本资源能配置到最有潜力的个人和机构手上，我们中国的政府高级官员和企业家能不能做到我们中国的人才人尽其才，这些做不到，我们凭什么成为世界强国？那有的人说，我们是不是只关注世界一流的企业？我们浙江，我们广东，我们江苏出了一批非常优秀的，我叫非主流产品的企业，做鞋子的，做袜子的，做缝纫机的，做打火机的，我们已经做得独步天下的地步。我们无论在新兴市场，主流和非主流市场做得非常成功，我说这些企业的成功对中国经济的发展做出巨大的贡献，也是我们中国人的骄傲，但是中国要真正成为强国，中国必须有自己的丰田，中国必须有自己的通用电气，中国必须有自己的IBM。到目前为止，我还没有看到任何一个国家真正的强国是靠国外的跨国公司来把自己打造成世界级国家的，到目前还没有。围棋二段到三段，为什么只有少数的几个国家能成为一超多强之一？我是搞管理的，我从管理的角度考虑这个问题，比如说日本、德国，他们制造的系统集成能力独步天下，法国和意大利的高端设计，美国的市场营销和品牌、技术和管理创新，美国的资本市场和企业的理财能力，他有一批这么优秀的企业能真正成为世界级的。我不认为我们中国目前有世界级的企业，世界级企业至少得加两个必要条件，除了销售收入能成为世界级以外，第一，必须给员工带来世界级的收入。不能给我2000人民币一个月，销售收入变成世界级，就是世界级的企业。第二，必须在主流市场有重大品牌影响力。这都是必要条件。而要解决这个问题，你必须回答我凭什么？我们中国企业凭什么？能给我们员工30000美金一年，还能挣个税后盈利40亿美金，给我一个道理。我们中国企业凭什么会出一批世界级的企业？我们国家凭什么能成为强国？这个问题我先留在这儿。从三段到四段，这是世界级一流企业考虑的问题，现在的竞争是全球一体化，五年到十年以后，没有国内国外市场之分，所以有的时候忘掉历史意味着背叛，为了应对下一拨的挑战，有时候我们必须彻底忘掉历史。鸦片战争的时候，攻到广东，要禁烟难度是非常大的，交通都解决不了。现在通讯交通，在WTO的推动下，全球市场一体化，一切都在射程以内，如果这次我们再把握不住机会，我看不出我们中华民族复兴的希望在什么地方。这次如果丧失掉的话，很难再找到另外一次机会。所以他们考虑的问题是地球现有资源的最后一拨瓜分之中，他们是什么样的地位，五年到十年以后。而第三段到第四段难度最大的，最重要的就是高端人才为我所用。这个我可以是美国公司，可以是日本公司，可以是德国公司。为什么这么讲？美国的资本市场非常之发达，但是美国企业可以在美国上市，欧洲企业同样可以上市，我们中国的企业照样可以上市。所以美国资本市场的优势对企业来讲也会丧失殆尽。中国的劳动力便宜，中国企业可以用，我们联想可以用，IBM照样可以用。前一段CEO论坛我就问了在座的中国顶级企业的企业家，我说如果美国顶级的跨国公司，全世界人才为我所用，加上如果美国的顶级跨国公司在中国用的中国人比我中国的民族企业还要棒，我们中国企业凭什么活下去？凭什么？知道我这个意思了，搞学问的要静下心来好好考虑这个问题。