徐思伟：以信息化带动企业变革 推进信息化建设(2)

　　第五个方面介绍一下祭坛公司的规模方面的运作。6年来，集团公司的资产规模增长了2.4倍，利润总额增长了7.8倍。我们应该看一下我们的管理是不是到位了，我们的风险是不是控制到位了。我们最重要要有一个最先进的ERP系统，通过流程来防范风险。06年，我们公司的总裁在我们集团公司的研究大会上有一个发言，提到了06年是集团公司发展史上至关重要的一年，是我们满怀希望成长起来的一年。经过了连续的发展，我们推出了5年达到一个新五矿的目标，那么V5工程就是其中一项目标。我们下一步命名为V5工程，主要有两个含义，第一个是代表了成功，5是代表5再造一个新五矿。

　　我们设计了5个目标，第一个要提升公司的管理水平，第二个是要有创新业务，第三个是实现财务和业务的高度集成，第四个是兼顾远近规划未来，第五个是协同发展。我们提出了5个战略目标，主要是是准备提供各类库存的数量和状态，财务业务一体化的板块实现以业务为基础的中短期资金预测计划，实时对客户、供应商的分级管理，提高业务审批。我们有效地整合了业务的系统，进行了业务的创新和协同发展。

　　第二个，V5工程也树立了一个五矿、一套流程、一套理念，使得集团的业务可以运作在统一的平台之上。第三个，也是我们的管理流程统一、管理标准统一、管理主体统一、维护策略统一。为集团公司的相应的战略落实，提供了坚实的技术支持。第四个，V5工程也提供了集团公司的协同工作的能力。这是集团公司最大规模协同做的项目，所有的参与人员，在梳理、规范、统一业务等方面，充分展现了职能转换和协同管理。第五个，通过V5工程，为我们集团公司培养了管理管理、内部顾问等高素质的人才队伍。第六也通过V5工程建立了我们集团公司的信息化的新模式，按照部门设立组织。每位成员每天提供1%，靠的是不断地总结和相互考核的措施，项目的成员在每天工作之后进行总结，因为他们涉及到工作业绩、勤俭、推动精神、沟通能力、管理能力、业务能力掌握以及应用等8项考核。

　　我们的周总说，信息化已经不再是企业发展的辅助支持，应该成为企业管理的精英和中枢，为企业的发展变革提供源源不断地动力，ERP也不是心血来潮，一定要搞，这是我们公司的百年大计。ERP是一次变革，它成功与否短期在影响我们公司未来5年，长远来看它涉及到了公司的百年大计，是集团公司非常重视的。那么集团公司都选派了最优秀的人才参加V5工程组。那么在V5工程组近百人的内部当中，光中层管理干部是25个。我们是先做战略规划，再做流程的梳理和管理，到流程落地，在进行改革和创新。还有以人为本，促进变革。信息化工程是管理的变革，这是要以人为本，以创新的手段创新管理环境。那么信息化通过多种渠道进行宣传，多种方位进行培训，促进了员工的生产意识的转变、习惯模式的转变、行为模式的转变，使得员工在潜移默化中理解变革、接受变革。我们通过了内部的各种方式对全体的员工进行培训和宣传。在V5工程里面，我们发的剪报和志愿者提供的文章达到了293篇。

　　我们的管理改进需要有技术支持手段来支撑，五矿集团的信息化建设，经过了几年的努力，我们培养了懂业务、懂技术的信息化队伍。他们能够理解公司的战略与业务的需求，用先进的手段来满足公司的需要。那么在V5工程的过程中，我们成为了首家安装SAP最新版的软件，创新的通过IBM EAI平台。最后一个就是开拓奋进，挑战自我。信息化建设需要信息化的工作者，必须具备开创精神、无私奉献，需要挑战这种精神。正是由于这种精神，才有了我们集团公司今天的进步。

　　再次感谢这次大会给我们提供了一个经验交流、知识分享的平台。祝愿本次大会圆满成功，谢谢大家！