中国机会 中国成长(2)

　　如果把他们身上发生的各种故事归纳组合，你会发现一些有趣的线索。

　　重起炉灶，然后爆炸式地成长

　　本届21星企业领导者的创业经历大都长达十年以上，漫长打拼，苦等机会，几经商海起落，方成正果。

　　春秋航空的王正华早在1981年就创办了街道集体企业春秋国旅，又用了整整20年时间才把它做成中国最大的国内游旅行社。但他真正的跨越，却是从2004年冒险进入垄断的民航业，创立中国第一家低成本航空公司开始。

　　天合光能是高纪凡从1988年以来创建的第三个公司。1991年，已经在香港创办制鞋企业10年之久的邓耀在深圳创建合资公司百丽，在招商局管理输出的名单中选中了盛百椒做自己的总经理。

　　1994年春天，22岁的东莞青年蔡达标和比自己小两岁的潘宇海结成“拍档”，在东莞长安镇霄边村107国道旁，开了一家蒸品快餐店，取名“168”，三年后，改名“双种子”，红遍广东；又过7年，易名“真功夫”，全国扩张。

　　1997年，中国四维测绘技术总公司导航事业部成立并承担中国导航电子地图的研发，而这个导航事业部是日后四维图新的前身。

　　有趣的是，这些企业的转折点在2003年前后，也正是中国居民人均收入突破1000美元之时。“天花板”一破，从此一发不可收拾。

　　百丽的营业收入从2004年的8.7亿元增长到2005年的17.3亿元，再到2006年的62.4亿元；同期利润也实现了从7510万元到2.35亿元再到9.77亿元的三级跳。

　　2002年，四维图新第一份，也是中国第一份商业化导航电子地图进入丰田威驰车系，与此同时四维图新(NavInfo)正式成立并独立运营，赶上了中国汽车市场的首次“井喷”。

　　罗建凡将派克兰帝的发展过程分为三个阶段：“1999年之前是属于产品阶段，品牌建设还不成熟；到2003年之前，属于分销阶段，企业开始注重渠道建设，加盟连锁店和代理商。”

　　中国“功夫”

　　这一届的创业家是白手打拼出来的。他们不会讲洋文，没有念过MBA，他们借鉴国外的商业模式，但更多是“无师自通”练就中国“功夫”。

　　当新一代互联网的创业者言必称Myspace、Youtube的时候，2004年成立的红孩子通过刊物直投和网络销售的方式，销售母婴用品、化妆品、家居用品、保健品等多类商品，日销售额150万元，2006年年销售额2亿元，今年突破10亿元没有悬念，已经将B2C领域的领先企业卓越、当当等远远抛在了后面。

　　红孩子的目标是成为“一条家庭购物高速公路”，任何标准化的、无需当场体验试用的产品，都可以通过红孩子的平台进行销售。“我们就是‘劫道的’。”CEO徐沛欣戏称，“商品从我们这里销售出去，我们就要10%的毛利。”