聚众传媒：把零散的注意力集中起来(3)

　　时间覆盖楼宇进入城市

　　2003年6月200栋4

　　2003年12月2000栋16

　　2004年6月6000栋25

　　2004年9月10000栋30

　　作为一种前途大为可观的新兴媒体形式，其自身带有公益性，也使聚众传媒得到了政府部门的大力支持。在北京、上海等地，楼宇液晶电视已被列入社会公共服务信息化重点项目。楼宇媒体在政策风险控制上是一马平川。其未来潜在的风险，一是此项目是需要巨额资金搭建基础平台的项目，后续资金是否能够得到持续保障是聚众生存的根本；二是广告客源的拓展，自身能否持续造血；三是与楼宇媒体领域的另一强劲对手——分众传媒的竞争，都将面临很大的考验。

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　　聚众最终在2006年1月，被分众收购。从商业模式角度看，聚众起跑的时候与分众并驾齐驱，但在资本运作上落后于分众，毕竟整个行业一山难容二虎，最终在风险投资的推动下走向分众。

　　分析师点评

　　沈 青，北京金必德经济管理研究院院长

　　市场从来不缺少机会，缺少的只是发现机会的眼光。

　　与针对特定人群的直投广告相比，楼宇广告更具有可持续性、稳定性和“强制性”，这是毋庸质疑的。但换个角度来看，楼宇电视只是一块一块的液晶显示屏，不同的是，虞锋发现了一个贩卖注意力的机会，抢占了先机，把全国成千上万的商务楼宇聚合在一起，就形成了一种具有“排他性”的媒体网络，开拓了一种新型媒体形式。

　　但是，无论是何种媒体，它的服务方式都是有利有弊的。作为聚众传媒，它的差异化在于它的定位。我认为聚众传媒更应该是一个平台，而不应该只是一个单纯的楼宇视频媒体。因为它的大多数客户，其品牌的传播途径多是由多种媒体组合而成，共同为品牌传播服务，而最贴近消费群体、最经济实惠、效果最好的才是最佳的。

　　另外，楼宇电视的发展尚处于初级阶段，竞争的激烈与无序是难免的，聚众传媒的风险在于能否持久创新，而赢得客户长期青睐。在品牌塑造，市场营销和为客户提供优质服务上能否与竞争对手拉开差距，并且能够抢占行业制高点，把握传媒话语权。残酷的市场竞争逼迫企业像狮子与羚羊一样，必须在持久奔跑中求得生存。因此要不断突破第一的局限，不断创新概念、更新技术、完善服务、扩张网络等，且不断增强自身的抗风险能力，否则成也第一，败也第一。-