嘉宾讨论：创投资本与民营资本的理念实录(2)

　　我是搞麦芽的，现在年产只有2万吨，2万吨的概念在我们行业属于中型企业。随着中国啤酒已经从2003年占据了世界第一后，它的原料供应越来越紧张。因为我们的原料是大麦，从去年到今年我们大麦的价格比炒股票还贵，从180美金上涨到280元美金。所以有资本的话做大麦进口也是很赚钱。我们为了在这个市场上能和大的国有企业、大的啤酒企业进行合作，我们正在寻找资金，从2万吨准备扩大到10万吨的年产量。10万吨年产量概念也就是行业内除了国有企业之外，像中粮集团等四大国有麦芽企业之外，我们这家企业在两年后是国内属于民营企业当中第一位，因为它的投资比较大。10万吨麦芽投资相当一个10万吨啤酒企业的投资。所以说，作为我们民营企业目前最困境的东西就是如何能够找到种子期时候创投资本。我刚才讲了大的投资公司他注重于高科技的投入，高科技来的快，利润比较高，但是他跌价也快，我们这个行业属于传统产业，国外像德国、荷兰这些国家的麦芽企业都是100多年了，所以我们麦芽行业是只要啤酒厂不倒，我这个企业永远存在。但是搞麦芽的人不多，全国坐在一起也就只有10多个专业人员，我们在积极的找资本的运作。但是他们对产业的了解都有一个过程。

　　我就是介绍一下我这个行业的特征和民间资本如何同大的投资公司进行结合。

　　主持人：现在听听刘总的意见。

　　刘二飞：首先对投资，信息的不对称还是很制约投资的一个因素。投资基金有投早期的还有投晚期的，像我们美林基金一般都投晚期的，一般都投的比较大。现在中国投资生态的链已经成熟了，有很多天使基金等等。

　　第二，在中国我们都不喜欢投高科技。高科技企业既有科学技术的风险，又有企业增长的风险，又有产品的风险，实际上它的投资保险系数相比传统行业，投传统行业更好。而且很多行业在国外有，国内没有，他们很多会进入中国的。所以这些事情都已经在发生，我们最希望投高速增长的中国企业在行业里头具有领先位置，经过努力能达到领先的位置。同时这个行业相对分散，这是最好的。我对麦芽实在缺乏了解。我就担心这个行业比较小，他跟啤酒厂之间力量对比不对称，力量都在人家手里，因为你投资主要是为了赚钱。我想如果你有这样一个行业，中国啤酒增长还是很快的，麦芽行业中国市场占领后，还可以占领国际市场。你有十几家企业这相当于春秋战国时期，如果你能几年内整合这个行业，把这个行业整合的相对集中，同时跟啤酒厂谈判地位增加，这样利润增长除了自然增长之外还有利润率提高的增长，这样的话，我想投资你们企业的基金不会少。当然规模大有大基金投，规模小有小基金投。

　　你的利润的增长一定要超过国民经济的增长。中国平均的国民经济增长是10%。你说是优秀的企业，你肯定要有增长10%以上。要是高增长的行业，就要比国民经济增长还要快一些。我想如果你说今后三五年平均利润增长能达到20%-30%，而且行业结构逐渐合理化，利润率提高，这种投资实在不难。如果能做到这样，我觉得传统行业比高科技行业更有吸引力。

　　主持人：谢谢刘主席。下面我们听听安女士的意见和看法。

　　安钟岩：大家好！我来自北京，我们也是一个很小的民营企业。大家可能听说过，看香港也有驾驶学院，我们也曾经在10多年前就访问过。我在北京第一个企业是驾驶员培训学校起家的，是丰顺驾校，我们也在运行过程中有刚刚那位先生说的那个，银行对于我们这些企业来讲他根本不是雪中送炭，永远是锦上添花。可是我们也不能自怨，所以我们都是自己凑钱，使得驾校从最开始30辆车发展到全部具有欧III标准的150辆车，在北京三环路上拥有自己的教练厂。又开了汽车配套厂，又代理了意大利高档品牌家具，还开了一个中国自主品牌的工厂。整个过程中，一个是发展我们自己，创新全新的行业。还有一个问题，在资金上我们就滚动的投入。所以现在我们整个集团也拥有了自己的集团公司，而且也拥有每年上亿的产值。我们现在确实要想做大的话，就像刚才刘先生所说也遇到了资本运作，我们觉得应该更加强自己的学习和头脑，这样才能使好的投资看中你。还有一个就是品牌的效应，我们现在是北京市八个星级驾校里我们占首位，就是从人性化各方面加强自己，所以我们驾校一年都处于旺季。家具行业也是这样，你要自己鲜花开着，就有蝴蝶采蜜，得做好自己，才能吸引别人。我们员工1000多个，给国家解决了很多就业困难，所以政府也在倾向于你，让我当人大代表，给了很多荣誉。这样银行也会信任你，让你有更大的发展。