主持人：

　　尊敬的各位领导，各位来宾，女士们，先生们，大家早上好！

　　非常荣幸，首先我代表本次大会的主办方，《中外管理》杂志社宣布第16届中外管理官产学恳谈会开幕式暨第三届管理中国总评选颁奖典礼正式开始！

　　对于各位嘉宾的到来，也代表我们的主办方表示衷心的感谢和热烈欢迎！

　　大家知道，《中外管理》这个官产学恳谈会已经连续举办过15届了，已经获得了政府有关部门，还有中外企业界，广大学术界和传媒界的关注肯定，积极参与，已经成为海内外官产学三界精英，每年汇聚一堂，共议未来发展的盛会。

　　今天我们非常高兴在这样一个美好的日子，我们迎来了官产学恳谈会第16次的盛会。今天我们的现场也是高朋满座，嘉宾如云。借此机会，我向大家隆重介绍今天出席我们第16届中外管理官产学恳谈会开幕式的特邀嘉宾，他们是：中国企业联合会名誉会长、《中外管理》杂志社理事会会长袁宝华先生，国家发展与改革委员会副主任欧新黔女士，国家商务部副部长易小准先生，中国人民银行副行长吴晓灵女士，全国人大教课文卫委员会主任委员、原国家科技部部长、《中外管理》杂志顾问朱丽兰女士，原中宣部部长，原贵州省委第一书记、《中外管理》杂志顾问朱厚泽先生，中国企业联合会副理事长、《中外管理》杂志顾问潘成烈先生，中国企业联合会副会长、《中外管理》杂志顾问艾丰先生，中国女企业家协会会长、全国人大常委会委员、《中外管理》杂志顾问赵娣女士，中国科学原党组书记、《中外管理》杂志顾问高潮先生，中国工业经济联合会秘书长吴敦廉先生。由于时间的关系，今天到会的各位嘉宾在这里就不再一一介绍了。对于大家的到来再次表示衷心的感谢和热烈欢迎。我们这次官产学恳谈会受到了全国人大副委员长成思危先生的高度关注，但是由于种种原因他没有到会，但是通过视频表达对我们的祝愿。

　　成思危：

　　《中外管理》杂志主办的官产学恳谈会已经办到第16届的，作为《中外管理》杂志社的主办单位，中国管理现代化研究会的理事长，我对这个恳谈会一直是比较重视的，参加过好几届。这一次我因有要事不能参加，但是我也要借此机会，向参加会议的朋友们、同志们表示欢迎，也预祝这次会议圆满成功！

　　这次会议正好是在党的十七大胜利闭幕之后不久召开的，党的十七大提出了非常重要战略方针和战略思想，是指导今后一个时期我国经济、社会、政治、文化发展的重要的纲领性的文件。我个人学习的体会，觉得就是我们要认真贯彻十七大精神，就要坚持不懈的贯彻落实科学发展观，坚韧不拔的推进改革开放，坚定不移的落实依法治国。企业是市场经济的细胞，企业的好坏可以说对宏观经济有着重要的影响，我国的企业在改革开放以后，在邓小平社会主义市场经济理论的指导下，取得了不少的发展。在今天我们企业要做好，就必须要贯彻落实科学发展观，要按照以人为本的精神，全面、协调、可持续的发展。

　　我们中国的企业拼搏的过程中是取得了不少经验的，这次大会我想可以更进一步的交流这些经验，但是我认为很重要的，是要把这些经验通过认真的总结，上升到理论。正如杨老曾指出过的，我们要把个别企业的经验集中起来，把它变成更带有普遍性的。所以，我希望同志们能够根据自己的实践，不断的总结经验，同时也不断的学习，这样使得我们的经验能够更加丰富，能够更加带有普世性，能够逐步形成中国特色的企业管理的理论。

　　我预祝这次会议圆满成功！

　　主持人：

　　我们也感谢成思危副委员长在百忙当中也表达了对我们本次大会的一个美好祝愿。

　　接下来，我们有请本次会议主办方，《中外管理》杂志创办人、总编辑杨沛霆教授为大家致辞！掌声有请！

　　杨沛霆：

　　我们企业界的新老朋友们，我们的顾问，嘉宾们，我们官产学各界朋友们，我代表我们杂志社的全体员工，向大家表示热烈的欢迎！

　　因为我们的会议组织者告诉我，你的发言只有三分钟，所以我在这简单的第一是欢迎大家，我就用刚才的一句话，然后我下面讲一下我们的感谢以及我们的主办者的心情，对大家的感恩的心情。

　　首先，我们头两天，长城汽车请我去参加他们几十万辆汽车的下线，当时魏总跟我说这个会省里面、市里面都很管事，但是因为贯彻十七大主要领导来不了。当时听了以后我一身冷汗，因为我们马上要开恳谈会了，我们很多的领导同志都在研究自己的部门，自己的地区如何贯彻十七大的精神，所以我想他们来不了，或者是我们企业的朋友也是日理万机，很多都来不了。所以，担心这次会，一方面我们非常兴奋，非常感恩的一种会，非常高兴的一种会，同时我们忐忑不安。但是，今年我们仍然各位领导，主要的负责同志都能到会讲话，有两位同志，银行的，他们一会儿就到。我们的嘉宾，我们的领导都到会了，而且我们企业的朋友们也都来了。所以，我现在代表我们主办单位，代表我们成思危同志为理事长的研究会，在这里向大家表示非常的感谢！

　　我们16年来，每年都承办这样一次恳谈会，我们的目的就是通过这样一个会，我们实现了钱三强同志和我们大家提出来的一个方向，就是以政府的计划和政策为主导，以企业持续发展为中心，以学者的知识和智慧为后盾，三方共同坐在一起研讨企业之大事，我们认为这是非常有重要意义的事，所以也得到了当时中央领导同志，包括李鹏同志、田纪云同志都给我们这个恳谈会来过信表示支持，而且说官产学共议国事，这个制度很好，希望能够坚持下去。我们得到中央领导同的支持，也得到了主管单位，中国科协历届领导的支持，也得到了我们顾问们和嘉宾们的支持，特别是我们的企业界新老朋友的支持，我们才能够把这个会一直坚持办了16年。我们首先要感谢我们这个企业界的朋友们，我们企业界的朋友们，我昨天晚上吃饭的时候，有一位同志过来跟我说，我是你们连续12届没有中断过，连续参加你们会的温州的总经理，我非常感动。经过我们的调查机构调查，参加十届以上的占10%，参加五届以上的占40%。而且调查机构有这样一句话，说在我们调查的媒体当中，忠诚度使我们惊人，从这一点上我们内心是热乎乎的，我们感谢这些企业家对我们的支持，没有你们就没有我们，我们16年的努力，就是要贯彻袁老的精神，要把一家一户的经验变成我们全国企业的经验，这是我们的目的，我们通过这个会交流我们对形势的看法，对形势的评估，对国家政策的介绍，对企业经验的传播，对学者知识的传播，我们这次特别请了台湾中山大学刘常勇教授，还有香港凤凰卫视的石齐平老师，他们都是多次参加我们恳谈会，他们的讲话非常受到欢迎。我们每年都有美国的、欧洲的、日本的，几乎日本、台湾企业界的朋友们请遍了，所以我们叫中外管理，我们时刻注意到国际上的一些经验的介绍。所以，在今天来讲，我们大家从全国各地走到一起，欢聚一堂，交流我们的经验，说我们心理的话，听我们想知道的事情，制定我们来年的计划，这就是我们的目的。在这样一个时刻，很显然是一个非常愉快，非常幸福的时刻，因为这个会就像我们很多到会的企业家所说的，虽然是三天，但是能管我们一年，这是对我们最大的鼓励，是对我们最大的激励，我们始终是在这个激励下要办好每一次会，要知道我们杂志社就是十几个人，我们就是一个小杂志社，但是办这个会都是取得大家的支持，企业界朋友的支持。

　　再使我们不能忘记的就是我们的顾问们，我们到会的几位顾问，我们从内心里对他们是非常感恩的，我们在关键的时刻，我们在发展方向上，都是在大家的指点下有所前进的。特别是我在这提到的袁老，袁老今年90多岁的高龄，十多次参加我们的恳谈会，从这一点上，我们一提到，我们心里就蹦蹦的跳，我们感觉到我们领导对我们这么关心，我们做不好工作，我们对不起他老人家，在不同的历史时期都给我们很关键的指示。我们在创办的时候，就提出来一定交企业的朋友，做企业的良师益友，后来又告诉我们做人做事要以我为主，博采众长，综合提炼，自成一家。这四句话，我特别在这一期杂志的卷首语里面谈我学习的体会，我认为这四句话就是做人做事之本。我在袁老90岁生辰的时候我去的时候看到朱容基总理给袁老的祝贺信，说1951年我在您的领导下，您是我们言行各方面的典范，今天您已经90高龄了，仍然是我们学习的典范。袁老是经济界、企业界是我们前辈，一直在领导国家的经济事业，一直关心我们的成长，多次讲话、多次发言都给我们指出方向，我们在这里也感觉感谢袁老对我们的大力支持！我们的顾问们就不用一一介绍了，我们想起来，我们这些顾问对我们的指点，我们都是心理热乎乎的，我记得唯一一位顾问没有到会的就是汪道函同志，有一次我在机场见到他，汪道函同志是我在文革的时候交的朋友，他见到我的时候说很抱歉，你们的会我没有参加，但是我是时常看你们的杂志，希望你们办的更好。所以，我们的顾问对我们的影响非常大。

　　第二，我们要感谢的我们中国科协的领导，以及我们的主办单位，在关键的时候都给予支持，今天到会的高潮同志，我们在有一次遇到一个我们没有想到的意外事件发生了。结果在夜里两点钟我在跟高潮同志报告，高潮同志那个时候说你们一定要坚持把杂志办下去，办下去就是胜利！我们在这样的情况下，我们坚持办下来了。我们在这里还要感谢新兴集团的老总在当时给我们提出来，他说杨总你的困难我们知道，我们准备成立一个理事会作为你的后援，我们相信你会渡过这个难关的。但是，我们坚持按照前三强同志说的不要国家一分钱，要靠我们走向市场，要靠群众们的支持我们办好这个杂志。所以，当时成立了理事会。所以，当时我就讲，我说我们要用超额的回报我们的理事们。所以，在这里我代表杂志社向我们的理事单位表示衷心的感谢！

　　我们的嘉宾，我们的企业家们，以及我们的媒体朋友们，都对我们很支持，所以我一言难尽，因为只有三分钟，我很多话都想说，我在中央党校讲课的时候，那个时候马文瑞同志跟我说，说你讲话有一个特点，一讲起来就完美完了，你整个稿子整出来是别人讲课的三倍。你有三“不”，一是不讲客套话，第二不喝水，第三不休息。所以，我三分钟千言万语难以表达，希望大家继续支持我们。我在这里再次地区我们杂志社向大家表示感谢！

　　主持人：在今天上午的开幕式上有一个非常重要的内容，就是由《中外管理》杂志发起主办的第三届管理中国总评选最终揭晓。这次评选活动历时五个月进行筹备和运作，在12位国内顶尖商学院院长以及专家对报名参选的73家企业和个人进行认真审核后，最终优胜者今天上午将在这里揭晓。(08: 59)

　　大家知道在已经举办过的两届评选中有海尔、蒙牛、联想、鞍钢、GE、微软等27个海内外卓越的企业和优秀的企业家成为了佼佼者。今天还会有哪些企业和个人被我们一起载入史册，一起照亮中国企业前行的方向呢？我们首先揭晓三家2007年度中国企业管理杰出贡献奖的得主。(09: 00)

　　第一家，他的颁奖词是这样写的，如果说沃尔玛开启了服务为王的时代，那么这家公司则将它验证在了中国。创业17年来，它的品牌价值已超过400亿，位列中国零售业第一；同时在全国已拥有600家连锁店，年销售超过600亿，市值过千亿，位列全国连锁企业前三。在管理相对粗放的零售业，它率先上马ERP，引领了中国零售业信息化建设，成为中国企业信息化50强排名中同业第一名。依靠严格的管理、出色的经营，和规范的治理，2007年它入选“影响中国”十佳上市公司。服务是它唯一的产品。它开创了国内首个由企业组织的大型社工服务制度。在继打造专业化服务品牌后，它又在全新塑造社工服务品牌。它，就是苏宁电器股份有限公司！现在，我们有请苏宁电器总经理孙为民上台领奖，有请中国企业联合会名誉会长袁宝华先生上台颁奖！(09: 00)

　　我们再次祝贺苏宁，也非常感谢袁宝华先生！ 孙总请留步，工作人员给我一个手持话筒。我们都知道这几年关于中国家电制造，还有零售业方面一直有很多的说不清楚的纠葛，也非常受到大家的关注。我想苏宁作为正在迈向成熟的家电连锁企业，在家电产业链的文明发展当中，对自身的定位是怎样进行的，下一步我们还会有什么样的作为？

　　孙为民： 在回答赵老师这个问题之前，我先讲一个非常重要的题外话，我想表达一下我由衷的感谢和感激之情，今天《中外管理》杂志社的杨总编和这么多我非常仰慕的老领导、老专家出席今天这样一个盛会，把这样一份荣誉颁给我们这样一个可以说是小字辈的企业工作者，我倍感荣幸，刚才赵老师问的这个问题，实际上也是对我们未来发展的进一步的勉励。中国的制造业尤其是家电制造业，在全球都有举足轻重的地位，他们一直领先于国内的商业、零售业的发展，最近的七年左右的时间里头，中国的家电连锁业按照现代化、现代商业的模式，在稳步推进和发展，因此我们已经有了一定的规模，能够更好的为中国的家电制造业服务。我们相信在未来中国的家电制造业，从制造大国走到制造强国，创造强国的时候，我们一定会尽我们所能，为中国家电制造业尽心尽力的服务。谢谢大家！(09: 04)

　　主持人： 再次祝贺苏宁，祝贺孙总。 接下来，我们将要揭晓的这两家管理杰出贡献奖的得主，他们的成就同样令人瞩目，激动人心。我们来看到底是哪两家企业，2007年度中国企业管理杰出贡献奖，它创造了举世皆知的六西格玛管理，开创了闻名遐迩的企业大学，并且至今仍在深深影响着中国企业。但引领时代的它，并不拒人千里。它来到中国，已整整20年。期间，投资总额达36亿美元，是中国最大的外商投资企业之一，在中国制造业500强中它位居第6。创新是它的灵魂，转型是它的生态。当更多跨国公司还在致力本土化时，它在中国的战略已开始转向国际化。当更多跨国公司只是把中国当作廉价加工基地时，它在中国的研发团队的全球角色，不再局限于参与，而是已成为发起者。它始终坚持多元文化，作为技术性公司却重视女性员工的价值与成长，2006年被 CCTV评为年度最佳雇主。它，就是摩托罗拉！(09: 08)

　　另外一家企业，这家IT公司证明了品牌不只属于终端。它生产中间产品，却在终端无人不知，甚至成为了衡量终端性能的标准。在去年“全球品牌100 强”中，它高居第五位。22年来，从一个代表处，到今年成为其海外最大的区域机构，它对中国的投入不遗余力。同时，“构建一个可持续发展的IT生态环境”，是它落户中国起就矢志不渝的战略。因为它笃信：只有帮助中国企业崛起，自己才能一同“奔腾”。而这，更基于它坚持将社会责任与公司战略紧密结合。2006年，它投入3000万美元支持建设中国农村信息化。今年，它又推出了针对中国农村的个人电脑与社区电脑。依靠共赢理念，它成为了全球IT产业的引领者。它，就是英特尔！(09: 08)

　　现在我们有请两位获奖企业的代表摩托罗拉中国区总裁高瑞彬先生，英特尔中国首席企业责任官杨钟仁先生，同时我们有请国家发改委副主任欧新黔女士上台颁奖。(09: 08)

　　让我们掌声祝贺两家企业！谢谢欧主任。有请二位获奖者来到我们的主席台。 我想首先请问高总，摩托罗拉一直以来以创新还有尊重人而著称，但是我注意到最近全球500强的高科技企业越来越强调成本的比拼，面对这样一个趋势，您认为一家成熟的科技企业该如何协调成本压力与人文精神？(09: 09)

　　高瑞彬： 我想在回答这个问题的同时，我也想利用这个机会感谢大会对于摩托罗拉公司的认可，我想这也结合回答您这个问题，就是我觉得今天能够获得这个奖项，是所有摩托罗拉一万多名员工共同努力取得的。所以，我觉得人才是一个公司最重要的一个资源，最重要的一个资本。因此，回答您的问题，我觉得在这方面还是要以人才为主，在这方面做。因为我觉得只有好的人才，才能让公司有发展，能够创新。提到成本的问题是企业经营的永恒的话题，控制成本是我们必须做的每天的工作，然而你要做好成本的控制，就必须有不断的创新，不只是在成本上的节省，而事实上怎么样能够有新的产品，能够在各种方面，包括在管理，包括在各方面能够在操作程序上，刚才你提到我们公司的六个西格玛。能够不断在这些方面创新达到我们降低成本的目的，使企业能够在市场上有竞争的能力。我也非常赞同官产学对整个企业发展的重要性。所以，接下来，摩托罗拉也会以这个作为一个最早在中国投资的外商企业之一，我们会认真学习好十七大的精神，也希望与在座的各位学者、院校继续合作，在我们接下来的创新里面，使摩托罗拉公司能够在全球价值链里面扮演一个更重要的角色，也同时对中国接下来的发展做出我们的贡献。谢谢大家！(09: 10)

　　主持人： 再次祝贺摩托罗拉。有请杨先生，您的职位估计大家一听可能都觉得非常好奇，我也是第一次听到，就是首席责任官，英特尔的首席责任官，这到底是一个什么样的职位？就是作为这么一个高科技企业来说，这样的一个职位似乎好像和我们的企业行为并没有多大的关系，我们也知道我们的这个企业以前也都走过一段企业半社会的弯路，您对您自己的职位是怎么看的，您的CEO又是怎么评价您的工作的？我想杨先生在回答这个问题之前，请大家把同声传译的耳麦戴上，杨先生用英语回答我的问题。(09: 13)

　　杨仲仁： 我还是尝试用普通话吧。首先我代表因特尔中国公司的员工，对大会各位专家、领导，袁老他们对我们的支持表示衷心的感谢。我相信这个奖不仅仅是英特尔中国员工的努力，而是通过英特尔这40年来全球的战略、创新、文化几方面的融合才有今天的结果。(09: 14)

　　讲到赵老师刚才的问题，或者我简单介绍一下我们英特尔全球中国的战略，总共有三大块，第一部分是企业的根本，就是技术的创新，这是在我们的DNA里面的一部分。第二部分，跟中国非常重要的就是怎么样跟不同的产业链紧密的合作，我们知道如果我们要在IT界成功的话，不仅仅聚焦在销售这块，而是怎么样把整个产业链带动起来，怎么跟不同的供应商，怎么跟软件产业合作，把整个产业链带进去，创新这才是一个企业成功的根本，只有把这个饼做大，在这个更加壮大的市场里面，英特尔在里面才可以分得一杯羹。这是一个理念，同时基于这个理念的一个很重要的观念就是互信，我叫德、信、仁，在我的主题演讲里面会给大家详细讲一下。 为什么英特尔会设置这样一个职务呢？英特尔在中国第三个战略方向，不仅仅是把我们业务做大，做的更好，更重要的一个怎么样变成一个更好的优秀企业公民，如果要达到这个目标的话，尤其在今年开始，中国已经成为英特尔全球的一个大区，所有我们的销售都变成一个独立的机构，有效的企业公民包括很多的方面，包括一个公司自己的工作，在这方面有很多的工作要做，我们怎么样和业界紧密的合作，怎么培养英特尔在中国特有的企业文化。所以，在这些方面都是我们努力的目标。当然，我可以跟大家分享，讲到企业公民这一块的话，在全球，在业界，在学术界还是一个比较新的课题，在过去十几年、二十年刚刚兴起的一个话题，我们希望通过今天大会和大家的交流学到更多的东西，同时形成和中国特色有紧密联系的理念，共同推动这个产业的发展。 最后，我代表英特尔祝贺大会圆满成功。(09: 15)

　　主持人： 谢谢杨先生也谢谢高总，再次祝贺两位。两位的回答都非常精采，我们今天上午和下午的论坛部分，我们还会听到两位的高见，我想不管是企业的责任官也好，还是尊重人这样的概念也好，我想他们都是在身体力行实践着以人为本的精神。 刚刚我们揭晓了三家引领行业的获奖的优秀企业，我们常说一个有棱角的智者是片面的深刻，我们还有更多的绝门独技的中国企业，他们的深刻智慧又在哪里呢？接下来，我们拭目以待，来揭晓荣获2007年度中国企业管理特殊贡献奖的六家个性化企业。(09: 16)

　　我们首先看四家，第一家，它，使IT有了个性，使我们即便面对电脑，依然可以行若纸上，下笔如飞。它，使中关村这个承载了国人技术梦想的名词实至名归。当中国创造与自主知识产权创新只还是蓝图时，它通过不断自主创新，在联机手写识别、光学字符识别、数位绘画板等领域拥有多项具有自主知识产权的核心技术，已经成为全球文字识别技术与智能交互产品的引领者。目前，它在手写市场占有率超过70%，处于绝对优势地位，微软、诺基亚、三星、索爱、LG等著名厂商相继采用了它的技术，使民族软件业获得了国际认可，引领了智能识别市场发的方向，使中国传统文化在现代信息社会条件下发展壮大。它，就是汉王科技股份有限公司！(09: 20)

　　第二家，如果说IT是同一起跑线的竞争，那么传统产业的创新，更意味着超越与责任。它虽名不震耳，但它的产品早已广泛应用在国家大剧院、奥运鸟巢、北京地铁新线路等代表中国国力迅速提升的标志性工程中。作为身处高污染建材行业的企业，它自15前年诞生起，就把环保与生产的对接当作自己的使命。它自主研发出了国内首套具有自主知识产权的工业废弃物处置生产线；并实施了污水回收再利用工程，实现了水资源100%的再利用。如今，它已经成为中国国内循环经济的典范，2005年被发改委等六部委确立为全国第一批循环经济试点单位。它，就是北京水泥厂有限责任公司！(09: 20)

　　第三家，创新绝不只是技术。下面两家同为传统行业的民营企业，通过经营模式创新证明了自己独特的价值。让我们先来看第一家。它，自诞生至今已过弱冠之年。在21年里，它先后实现了从一个小木匠手工作坊到企业化生产，从家具制造业到家具流通业，从单一市场运作到家具连锁经营，从自主经营到品牌捆绑市场，从集团化家具市场到品牌化家居卖场的经营业态五次飞跃，年销售过百亿元，年增长率达25%，成为了中国家居业的第一品牌。它首先提出：所有售出商品商家负全责；首先提出：商场也要向产品一样升级换代。如今它已经发展到第七代体验购物广场，引入了直通扶梯、绿色生态。由此，被专家称赞为探索出了一条适合中国国情的流通业业态发展模式。它，就是红星家具集团！(09: 23)

　　第二家同样精彩。它，身处“中国制造”里一个快乐并痛着的代表行业：服装业。作为中国服装业的龙头企业，它突破了业内有规模没利润、有市场没品牌的尴尬，率先推出了“主业多品牌、运作国际化”等先导型战略理念，并在业内第一个实施品牌战略、第一个实行集团化运作、第一个完成股份制改造、第一个导入CI、第一个成功上市、第一个通过绿色认证，并第一个跻身“中国500强”。进入21世纪，它进一步致力于拓展新材料、高技术领域，建立了由证券公司、大型企业、专业化公司共同参与的“资本运营战略合作伙伴联合体”。2004年以来，它正式拉开了服装、科技、投资多元发展的强劲势头。它，就是杉杉投资控股有限公司！(09: 23)

　　接下来，我们有请汉王科技董事长刘迎建先生，北京水泥厂有限公司总经理傅秋涛先生，红星家具集团总经理沈耀俊先生，杉杉投资控股执行总裁胡海平先生上台领奖。刚才介绍的这四家企业可以在技术创新和管理创新方面都有他们的独到之处，所以我们我们这次颁奖特别邀请的颁奖嘉宾是原国家科技部部长朱丽兰女士。(09: 23)

　　谢谢朱部长为四位获奖者颁奖，同样有请获得企业的代表，有请刘总和傅总。刚才朱部长在给你们颁奖的时候，在叮嘱你们什么，能不能告诉大家。(09: 24)

　　刘迎建： 叮嘱我们要继续创新。 主持人： 首先我想问刘总和傅总，两家所从事的生产不一样，一个是在IT行业，一个是在我们的传统行业，但是你们有一个相同点，就是技术创新，在这方面你们都很是有建树的。你们觉得相对外资巨头，相对资源匮乏，起步较晚的广大中国企业来说，如果想尽快取得自主技术、核心能力，最重要的要素是什么？我想请二位分别用一句话来阐释你们的想法和观点。(09: 24)

　　刘迎建： 一就是要注意中国特色，外资再强，但是中国情况他未必了解，所以我们还是有机会。二就是要专注，我们虽然资金没那么多，但是我们把有限的资金专在一个地方，像钉子一样，我们也能取胜。还有一个，就是依靠我们政府对民族企业的支持，依靠我们中国广大的用户对中国产品的热爱。所以，我们也是能够取得局部的优势。最后，就是企业一定要吸引人才，要创造好自己的企业文化，使得我们上上下齐心协力，做出高品质产品。所以，我们还是有机会，随着中国的发展，将来倒过来问这句话，就是在海外怎么能战胜中国？谢谢大家！(09: 26)

　　主持人： 有请傅总。 傅秋涛： 作为一家传统资源依赖型的企业，我们认为做好节能减排工作，走循环经济之路是企业的必然选择也是唯一出路，当然政府的支持，对于科技进步的依赖，也是必不可少的。谢谢大家！(09: 26)

　　主持人： 再次祝贺二位，有请沈总和胡总。两位是在管理创新上独树一帜的企业，你们也有你们的不同，一个是在做零售，一个是在做产品，一个是专业深耕，一个是搞多元化的发展，但是都是矢志于打造各自的民族品牌。你们认为中国企业自主品牌打造过程中最重要的要做到什么？(09: 27)

　　沈耀俊： 谢谢大家，我是红星美凯龙的，我们集团主要是做中国家居装饰业的零售，我们主要业务是建立渠道。中国家居业市场非常大，现在国内国际很多企业都在抢滩中国市场，作为中国的民族商业品牌，红星美凯龙，我们有这个责任也有这个义务把我们的渠道建设好。我认为作为家庭装修、家具产品的采购，这些产品的文化含量大于他的科技含量，如果我们把中国的传统问题，优秀的中国文化融入到我们这些家具的生产、家庭的装饰中间去，在中国市场上，像红星美凯龙这样的企业一定能做的更大更强。谢谢！(09: 29)

　　胡海平： 先代表杉杉投资控股和董事局主席对大会授予我们的荣誉表示感谢，我们是综合投资，向科技转型的企业，是江浙民营企业的代表。回答主持人的问题，针对服装来讲，最主要的元素不是一个，第一个是民族特色，或者是民族风格。第二个是时尚设计。第三个是洋为中用，加大国际交流。在科技领域来讲，我理解也是三个方面，第一个应该是核心技术，第二个应该是自主创新，第三个是国际交流，因为一个封闭的社会是不可能真正创造属于自己的核心价值。所以，我在这里要呼吁一下，我们在廊坊打造中国新一代硅谷，是河北省政府策划创意，我们作为执行单位。中国科技产业为什么没有根本的腾飞，除了体制的问题已经解决了，更重要的是跟金融之间的创新没有联动起来，我们国家到现在为止还没有真正的科技型的创业银行。所以，我下一步也希望得到科技部和中国人民银行的支持，谢谢各位领导有空到我们那指导。谢谢！(09: 29)

　　主持人： 再次祝贺四位获奖者，谢谢你们。刚才朱部长在给他们颁奖的时候一直叮嘱他们要不断创新，我想不断创新不仅是对我们四家企业，也应该说是对我们所有企业提出的一个要求。(09: 31)

　　接下来，我们要揭晓的是最后两家今年特殊贡献奖得主的结果。这两家企业的作为也可以说上我们大开眼界，我们来看：接下来两家企业，则纵穿了中国现代企业百年营销史。它，是一家很老的企业，历时已有115年。当国内众多老字号的“老”，只意味着一种回忆时，它却如同它所酿出的葡萄酒，老而弥新，充满活力。2006年一年，它的利润增长了21%，销售额增长了35%，超过业内水平达15个百分点，是它高寿岁月了最滋润的一年。如今，它的每一名员工都在思索自己的工作是否迎合目标消费者的需求。并在此基础上，它又实施了文化营销、绿色营销、整桶订购、细分高端葡萄酒市场、建立四大国际酒庄等多层面营销攻势。同时，它基于“打品牌、走高端”理念已打入欧美、澳洲市场。2007年，它入选美国《商业周刊》评出的“中国品牌20强”。它，就是烟台张裕葡萄酿酒有限公司！(09: 36)

　　另外一家则是一家很新的企业，出生刚刚5年。但它却生而经典。当人们研讨“蓝海战略”时，几乎都会不约而同的用它作为案例。它的奇迹，是基于它以一己之躯开创了一个全新的广告市场。它通过广覆盖、细分化的媒体渠道，建设起生活圈媒体群，利用媒体分众性、强表现力和时空独特性，为社会提供了一种精确到达目标人群的信息传播平台，为节约社会传播资源和成本探索出了一条有效的模式。它以其独创的商业模式，2005年成功登陆美国NASDAQ，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，并以1.72亿美元的募资额创造了当时的IPO纪录，成为纳斯达克中国上市公司龙头股。它，就是分众传媒(中国)控股有限公司！(09: 36)

　　有请分众传媒袁洲先生，张裕葡萄酒刘世禄先生上台领奖，有请中外管理杂志总编杨沛霆先生为获奖企业颁奖。 我们请二位获奖着，一老一新，一个有百年的历史，一个只有几年的历史，我们可以比喻一下，一个是一鸣惊人的火箭，一个是一桶百年流芳的老酒。对于衡量成熟企业管理的标准和视角你们有什么不同的想法跟我们一起分享一下。(09: 36)

　　刘世禄： 首先感谢大会将这个奖颁给张裕公司，这是对张裕全体员工的肯定和激励。我想张裕虽然作为一个拥有百年历史的企业，但是今天看到的一个张裕是一个充满活力的张裕。我想张裕的成功的秘诀就是在于不断创新，其中包括品牌的创新，张裕这几年一直实行4＋1品牌战略，四个酒庄，加上一个核心竞争力品牌。另一方面，是张裕体制创新，张裕的改制为企业提供了广阔的舞台，企业焕发的无穷的生命力。再就是管理的创新，管理的创新包括营销的创新，这几年这方面给张裕带来了很大的发展。

　　袁洲： 分众传媒是一家不到五年历史的新公司，非常感谢组委会和《中外管理》杂志对分众传媒的肯定，分众传媒也会向今天获奖的其他的这些比分众传媒历史更悠久的公司学习。我个人体会分众传媒的管理特点主要是创新，通过不断的创新来适应和满足来自市场和客户的需求。谢谢！(09: 36)

　　主持人：谢谢！同时，再次祝贺两位获奖者，谢谢你们！ 接下来，是我们今天颁奖典礼的一个压轴好戏，我们揭晓四位2007年度最佳领导力奖获奖得主的名单。为了凸显新一代中国企业家团队力量，我们一会儿还会请四位一起登台。(09: 36)

　　2007年度最佳领导力奖，当中医是否是科学引发争议时，有两位企业家用成果挺身而出。他，是一名党员，一名军人，又是一名医生。这使他对民族医药产业有着诚挚的热情和高度的使命感。16年前，作为科学家，他敏锐地意识到中医药的巨大潜力。随后，他成功研制出现代中药复方丹参滴丸，实现了有效成分定性、定量、稳定可控的现代制剂要求。14年前，作为企业家，他迅速将成果推向产业化，赢得了市场先机。随后，他首先提出中药提取生产质量管理规范，研制出了世界上第一台规模化、智能化滴丸生产线。1997年起，他全力冲击国际市场，成为第一个通过美国FDI审查的复方中药制剂。多年来，他在企业内倡导建立了以祖先文化、员工文化、消费者文化为核心的企业文化，他的企业已成为现代中药第一品牌。他，就是天津天士力集团公司总裁闫希军！(09: 41)

　　而下一位企业家，则通过管理创新为中医药发展做出了贡献。对企业家普遍关注的执行力问题，他看到了执行力远不止是态度问题，而是一个系统支持问题，进而提出了包括“战略规划平台”、“战略执行平台”、“战略配套平台”的战略实施三平台理论。对中小企业普遍困惑的创新问题，他主张走出“惟技术创新论”的误区，认为中小企业应更多着力于管理创新的新思路。进而提出：管理创新能力是决定企业能否成长的核心能力。基于此，他的企业通过“五维研发模式”，用1.5亿研发资产整合了政府、企业、高校、院所、同行近30亿研发资源，使公司成为了以肝病药研发为主的科研型企业。他用成果证明了：中小药企也能创新。他，就是正大天晴药业总裁陶惠启！(09: 42)

　　他经常说的一句话是：“世界上最简单的是‘知道’，最困难的是将知道的‘做到’。”对于餐饮服务业，尤其如此。当人们仅仅将麦当劳模式挂在嘴边，或仅仅着力于追逐菜肴时尚时，他却用将近20年的时间，在山东餐饮业界里曲高和寡地苦抓管理，将知道的努力做到。而今，他深耕管理收到了成果。不仅他的企业不断扩张，连年业绩增长保持6%以上，成功跻身中国百强之列，而且其独特的管理模式，已经成为业内竞相仿效的服务标准，并扭转了很多经营理念。同时，他还成立职业培训基地，为餐饮业培养了大批高级管理人才。他时刻不忘回报社会。因为积极纳税，他还成为了山东省地税局特邀监察员。他，就是净雅餐饮集团总裁张永舵！(09: 42)

　　接下来这位，他不靠国家投资贷款，却在高投入的汽车行业，做到了中国同行业出口量与出口额的双料第一。他为人很低调，但他的企业很犀利；他的企业不求规模最大，但追求品质最高；他的企业不求产品最多，但要求个个能拿细分冠军。因为他的经营哲学是：“特色就是竞争力”。他总是从冷门和空白切入，独辟蹊径，以我为主，依靠扎实的歼灭战实现步步为营，如今他的公司在业内创造并连年保持了皮卡、SUV份额等四项第一，业绩实现连续10年高成长、高盈利。他非常好学，每次外出总会满载而归，同时他还能将学习变成企业的气质与习惯。十余年来，他带领企业深入学习丰田精益管理思想，成效显著，并逐渐形成了以“狼兔精神”为核心的精益管理模式。他，就是长城汽车股份有限公司董事长魏建军！(09: 42)

　　下面有请四位上台领奖。我们有请中国企业联合会副会长艾丰先生颁奖。恭喜四位获奖者，感谢艾丰先生。接下来把我手中的话筒暂时交给艾丰先生。(09: 43)

　　接下来是一段非常精采的高端问话，因为刚才我前面几位获奖者，因为我的问题难不住他们，接下来我们请艾丰先生和我们获奖嘉宾进行一个交流。(09: 44)

　　艾丰： 我先向两位制药老总提个问题，因为中医中药面临一些尴尬，从理论上来说，有人责难它不科学，甚至提出来废止中医中药，从国际市场份额来看，可能中国大陆生产的中药占国际市场份额大概不到5%，日本占80%，所以在国内国外都面临很大的挑战。我看你们位决策人把中药作为主要的发展方向，我想听听你们为什么做这个决策？(09: 44)

　　闫希军： 非常感谢大家会我本人的信任，中医药应该说不是尴尬，他是面临着今天的挑战，中医药是中华民族的国宝，也是中华民族文化的重要组成部分，不管是过去或者是现在，还是未来，他都将是人类不可离开的一个治疗手段，也是我们今天新药开发的一种资源。所以遇到这种热点、论点本身就是很正常，这就说明了我们今天的历史责任之大，充分的要利用现代科学技术、手段和方法，来不断的创新，使我们过去没有说清楚的这样的经验科学体系，利用今天的标准化、数字化，改变我们的表达方式，改变我们的传递语言，使我们的中医药真正成为全世界人类共享的果实的时候，我们这种尴尬，我们这种争论自然就会消失。谢谢！(09: 45)

　　陶慧启： 谢谢大会对我们企业的肯定，谢谢各位领导，刚才艾老师提这个问题我觉得很好，特别是像我们这些实力不是很强的中小企业如何能够在中药现代化上面做出我们一点贡献，我觉得有两条很重要。第一，你必须选准你这个企业的突破点，也就是说你这个企业在中药哪一块有优势，把这个战略方向定好。第二，你必须能够整合全社会的科研技术手段和力量、资源，来为你攻克这个战略目标服务，而且你必须要长期坚持始终不渝，比如我们企业首先就甘草这个中国的百药之王实现了自己的突破，而且我们整合社会上很多资源，用20年时间我们研究了三代，这第三代甘草制剂，我们已经超过日本，日本对甘草的研究是世界领先水平，我们通过20年的努力，我们的甘梅这个产品，把甘草的有效成为提的最纯最纯，使它的负反应最低，作为肝病治疗非常好的药物，列入国家863项目，取得自己的化合物专利，这在中国是很少的，并且这个产品正在走向世界。当然，中国的医药宝库是巨大的，我们仅仅做了一点点工作，我想今后我们会做更多的工作，谢谢！(09: 48)

　　艾丰： 中药应该成为我们中国的经济乒乓球。你们两位是被选出来的优秀的乒乓球选手。下面问净雅选手一个问题，我脑子里面有一个问题，中国餐饮业很发达，但是中国餐饮企业不太大，请你讲讲这是为什么。(09: 48)

　　张永舵： 首先我今天拿这个奖杯心里沉甸甸的，沉甸甸的不但是对我个人的鞭策和鼓励，不但是对我们集团公司的这个团队的鞭策和鼓励，更重要的是对中国餐饮业的鞭策和鼓励，在这里再次感谢组委会所有领导和嘉宾。在今天获奖的当中，前两位是中国的中医，到我这个地方是中国的餐饮，我觉得在中国民族产业当中最古老的两个产业，一个是中医一个是餐饮。我在这里想引用孙中山在中华民国开国之初讲的一句话，就是中国在很多技术和文明方面都无法跟西方列强媲美，唯有中国的中医和餐饮是西方文化、西方技术无法跟中国相媲美的，但是在现在的21世纪的今天，我认为中国古老的传统文化，不管是中医也好，是餐饮也好，是中国现代产业发展的未来。就像刚才艾丰教授讲的，为什么中国的餐饮业不能产生像欧美那些优秀的世界品牌，我认为最主要的有以下几个方面原因，首要就是因为中国餐饮业缺乏卓越的企业家。第二，缺少系统的管理体系。第三，缺乏政府政策、资本市场，包括相关的技术产业的配套。这是我认为中国餐饮业之所以不能产生优秀品牌的三个方面的原因。谢谢大家！(09: 51)

　　主持人： 感谢艾丰先生。最后，长城汽车的王女士有请，今天魏总没能来，您是来代他领奖，也是领奖台的一个亮点，颁奖至今唯一一个女士。为我们描述一下魏总是一个什么样的人，他的性格怎么样，他吸引你的又是什么。(09: 55)

　　王女士： 首先我代表魏总向大会和《中外管理》杂志表示感谢，因为魏总在国外不能来领这个奖，我们长城汽车的员工对《中外管理》杂志对长城的关注和支持特别感谢，因为杨老师和他的团队曾多次去长城。长城汽车在业界应该说率先提出打造精益企业目标的企业，《中外管理》杂志应该说在理论上和行动上都给中国的企业打造精益管理，倡导精益思想，做了很多的工作，长城汽车是《中外管理》最好的知音。 刚才说到魏总有什么样的特点，我举一个例子来说，因为凡是成功的领导人肯定都有很多相似的特征，魏总按我的理解，比方说在长城汽车推动精益管理这个事情上可以这样形容，有一种坚定不移的信念，还有一个坚韧不拔的斗志。我们现在提出的来目标就是在中国的汽车行业中，在未来的五年时间里面，长城并不追求成为中国规模最大的汽车企业，但是现在我们非常明确的目标就是在2010年之前希望能够成为中国的最具特色的，具备精益思想理念的企业。长城公司在魏总的这种带领下，不仅使精益的思想成为魏总个人企业管理的信仰，而且我们通过多年的努力，使长城这个拥有两万名员工的企业具备精益的思想，具备不断创新的能力，可以说与魏总这种精益思想的推动力和一种创新的激情和一种打造精益企业的斗志是分不开的。所以我在这就想魏总应该说是我们民营企业，肯定是在企业文化建设方面应该有很大的影响，因为他一直认为中国的汽车需要技术方面的创新，但是更需要企业文化方面的创新。所以，我们长城人应该说希望成为像日本那样优秀的精益企业，使每一个员工都具备创新的激情和精益思想的这种知行者和倡导者，应该说做出非常多的努力，我们希望《中外管理》杂志继续支持长城汽车的发展。谢谢大家！(09: 55)

　　主持人： 谢谢王女士，再次祝贺我们四位获奖者。 刚刚我们经历了一个非常激动人心的时刻，我们在一起见证揭晓了一共九家获奖企业还有四位优秀的企业家。我相信每年的此次此刻还会有更多的优秀的企业，还有优秀的企业家会涌现出来，能够站在我们这样一个光芒四射的舞台上和我们今天所有的获奖着一样引领未来中国企业前行的方向！