主题讨论知天命之年的创业家嘉宾发言实录(5)

　　

首届中国创业新年峰会于2007年2月2日召开，图为主题讨论“知天命之年的创业家”。 点击此处查看全部财经新闻图片

　　赵申：作为我来说，我并没有人想象的那么复杂，我只是享受生活。一个人如果处在成功点上，永远会是幸福和高兴的。我的目标没有别人这么大，我做合和谷，我是一件一件的做成，做成一个我就高兴。给企业定位的时候，我也没有今天打倒麦当劳、肯德基，一直就是平和认真，平和的心态，认真去做，用创新走向卓越，每天都有一点成功。有人说你也没有发愁的事。我说我确实不喜欢发愁，每天做成一件事就是值得高兴的。我和团队说，要干点自己愉快的事，走向成功的兴奋点，就会得到成功。你是有一个卓越的目标之后，这是一个因果关系，后果一定是大的。我们的公司还不大，但是要求加盟的人在我那里登记的已经突破500家了，很多人说这可是财富啊，一家收5万就是2500万，我说这个不能干，问题是我到底成功了吗？我联得起来锁得住吗？我以后会做连锁和加盟，但是不是现在。我能够保证下一个目标也成功处在兴奋点上才能做，我就是享受生活。

　　王涌：简单的总结，赵先生告诉我们要虚实相间，大家聊生活也是对生活当中的一个值得，赵先生说，生活不是扛的，是要享受的。扛有两个已经，一个不是在肩上扛，也不是对抗。

　　陈一枬：一个企业永远是一个整合的力量，特别是在现在这个时代，我们相信第一这个世界是蓝的，我曾经和蓝海战略在谈过话，很多人对蓝海有误会，不是你东我西，而是找到新的方法。这个世界是平的，大家都是平等的，多一点人做事，大家平分才是平和的心态，不是你做老板你说了算，这个平的很重要。我非常相信，你要竞合所有的力量。我们这个年纪有很多的人脉，你要我的整合你的资源是很好的。我相信中国的力量，没有中国，我今天也不会在这里。刚才说的梦想，我以前是盲目崇拜美国的，我连中文都没有学过，这十多年才学的中文，以前不会普通话。张总原来听我讲普通话都听不明白，但是我今天自己转换过来，以前在美国念书、崇拜美国，但是我今天找到了民族的自豪感，香港人是没有民族感的，非常自卑，我现在非常自豪我是中国人，这是中国给我们的力量。但是办企业都是一个整合的力量。这不是自己的，而是大家的。

　　王涌：总结起来可能很虚，其实四个字，找到自己。根可以很多的理解，民族根也好、自己的源泉也好，大家还是可以像哲人一样，找到自己，大家一生都是在认清自己、找到自己，看轻自己的真实面目。

　　苏国光：我运气很好，坐在两位的后面。我的心态和赵总的心态比较接近，有过非常急躁的时候，过了那一段时间，我觉得应该是享受生活，即便是在创业的过程中，也不能火急火燎的说这个事我今天办不成就死定了。其实就是一个有比较轻松的心态，我们年纪可能大一点50多岁，必须是一个整合。其实和我一起创业的伙伴都和我同年，我们公司有三个属羊的，都和我同年，有技术领域的、业务领域的、财务领域的，我们构建这个公司也是把过去二三十年的工作经验做一个彻底的交换和整合，希望这样凝聚出一个新的东西出来，走过不顺畅的时候，到现在来讲，心态比较踏实。无论说今天我刚才讲的不是能不能迎到两岸进一步开放的高峰，我现在过得很开心，毕竟现在5年了。

　　古永锵：如果说到创业理念的话，当时筹备公司的时候花了很多时间在想创业理念。我们06年创办优酷网，之前我们在创办公司的时候还没有具体考虑做食品分享方面。我们当时叫合一网络，理念就是在合一里面，我们拆分三块，三网合一，一人一块，创新、合作、分享，我们认为这是互联网必须拥有的理念。创新第一必须要进行一些当时做的事情，06年是微视频的元年，我们做视频分享是创新的行为，但是真的把一个创新公司做好，刚才陈女士说过，团队很重要，我们一直鼓励合作和分享的机制，这种分享可能也是借鉴以前硅谷的概念，我们所有团队里，每个员工都是有息权的，我们不仅是从工作方面要分享工作，从利益角度，包括大家生活中的互相关怀，其实分享也是一个很广义的公司里创意的必备的条件，因为创业尤其是第一年、第二年是很辛苦的，团队合作之间，大家会花很多很多时间在一起。必须从第一天开始创新、合作分享。

　　王涌：最重要的概念就是分享，互联网对于整个商业世界的这种冲击来自于分享的概念，无论从过去的PT到现在的视频各个方面，其实对于传统商业的思维模式和成功的模式都会产生很大的冲击，我希望大家会后可以好好理解分享的概念，也是为了我们杂志会不断的用这种理念，我们还有一个虚的名字叫

中国电子商务，我们不会关注具体的商务公司，我们会关注互联网起最核心的商业思想对于现代商业的冲击，这既是《快公司2.0》的最新的理念和逻辑。这个问题就是包括大家都有一个支撑自己，面对在场的观众还有很多年轻人，包括我自己在内，我想向你们学习的经验是如何把握机会，在今天这个变动的世界，我们重新想象的商业世界里，对于年轻人面前可能有非常非常多的机会，有真机会也有伪机会，怎么能够抓住？就像赌把里周润发闭着眼睛都可以把四个A抓住一样，这是一种素质的表达。这里有没有你们独自的心得？或者和年轻创业者交流的时候对于机会的理解，一个关键词就是怎么去把握？

　　赵申：一个人遇到很多事都可以说是机会，关键就是怎么对待他。比如说我03年离开原来那一家公司的时候，有好多公司请我。我的概念就是不熟不做，计划很多但是要做你熟悉的事，做你能够成功的事。就像当初我到吉野家很多人问我为什么选择吉野家？电梯和那个两码事，南辕北辙。大家在报道上看到了，吉野家请我去的时候，前后经历了8个月，我8个月没有闲着，我在研究快餐是怎么回事？当我发现快餐是工业化以后，我觉得和电梯一样，我用搞电梯的模式搞快餐，我成功了。我进去之后吉野家那一年的营业额是在2.28万，我离开的时候有1.47个多亿，而且是在非典的时候，只有吉野家送餐上门。97年吉野家成立到03年，6年多时间，从一个弱势品牌、一个亏损企业走向强势企业，实际上是你熟啊，对工业化运行比较熟。做合和谷的时候人家又说，日本的技术怎么样的。我对它熟，我认为有成功的机会。有人请我去做这个做那个，很多人希望我去做操盘手。你做厂长成功，做吉野家成功，你做别的一定成功？我说我还是卖饭吧。

　　王涌：赵先生给了我一个很好的解释，包括去年我们的杂志，很多人说不仅是网络的，还有传统行业的，有制造业和玩具业的，我们的杂志有传统制造业、网络业和娱乐业，只是抓住一个原理，它可以嫁接，在商业基因中的磨合。我们也希望嘉宾在真正沟通之后在商业基因上有一种混合和杂交，在某个人自身的商业基因变得很强大，面对非典的时候，即便没有吃吉野家也不会太有问题。

　　陈一枬：我非常同意赵先生说的，不熟不做，可以感觉到自己的能力在哪里。你知道你熟的时候，机会来了，别人看不到你看得到。很多人说不行不行，但是你认为行。还有机会说你是创造出来的，很多人会建立这个机会出来。我曾经有很多成功的机会，也有不成功的机会。我在2000年非常想做互联网，我主动去找古永锵先生，我说我们为你服务，但是我们投资搜狐行不行？他最后没有给我投资。机会是主动去找的，有成功也有不成功。我看重一个机会是中西合并，现在是国际化、有国际的水平，同时也有中国人的文化，中西合并是我们的核心理念。我们觉得这是个机会，就是集中在中西合并方面的商业去做，品牌去做，自己看到也是能够抓住懂的事情直接去做。包括我的女儿是滑冰的，是香港第一个去参加奥运会的，她8岁的时候我没有想过她能够参加奥运会，就是创造机会给自己，不断的努力、学习，找教练，我觉得还是和梦想是可以创造出来的，但是要抓住核心的能力。

　　苏国光：在我的过程里，像刚才赵总讲的，应该是手中无剑，心中有剑，一通百通，真正做的时候，我没有赵先生的境界。从企业导入做电子商务落差很多，我觉得我应该一通百通，但是实际做的时候差距非常大。在过去几年里，说怀抱梦想，能不能达到梦想，要达到了才知道。你抱定了你的目标和理想何在执行过程中，有的叫东方不亮、西方亮，我的感觉就是这个样子，我回收的是这样的地方。到这个阶段结果来讲，我个人觉得还是OK的，但是再往下去，刚才讲如果面临到未来开放两岸真的旅游，那个是大阵仗了，我公司可以去负责电子交换的内容和能源的部分，那个是考验，到目前为止，走过的路毕竟留下痕迹，回头看看是一个参考。

　　古永锵：筛选机会的话，以前做创投的时候可能会看到市场的状况、分析、成本的结构和竞争环境。随着成本的积累，很重要的就是核心竞争力，就是你懂不懂？在这个前提下就是兴趣，你必须选择机会的时候从心里自己感觉这个东西有没有爱好和兴趣，就算你不懂，有爱好可以补一部分，如果你很懂，但是对这个东西没有激情和热情，很多方面创业过程是一个很辛苦的过程的时候，如果不爱这个东西是蛮辛苦的。早期在做图文互联网的时候，我们认为是一个视频时代的到来，我们做这个是因为喜欢这个。爱好很重要。

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