33岁的李森从大别山闯入大都市，当过打工者、职业经理人，也做过老板，至今还是没有北京户口的“漂”族。他因经销服装品牌业绩突出闻名业界，同时又因总与老板较劲饱受争议。

　　7月5日，就在李森接过美国暇步士服装中国大陆地区经销总代理权的同时，他又宣布已将原所在公司老板告上法庭。

　　李森坦言：“传统公司治理结构，传统老板和打工者的关系，到了该质疑和反思的时候了。”

　　当老板，就该拥有一切吗？

　　1999年夏的一天，已是某服装品牌代理公司高级经理的李森，一纸辞职书递到老板面前，将所有行李打点成包，乘车回几千公里外的大别山，分居两地近10年的妻子在等着他。

　　李森难以忘记为此品牌所付出的心血，当市场打开后，他与老板在经营理念上的冲突却越来越大。

　　一个看似意外的事情成了他决意辞职的导火线。老板对其部门一女职员动了邪念，因遭拒迁怒于他。李森忍无可忍：“当老板，就该拥有一切吗？”

　　李森原打算弃商回家，没想到途中发生严重车祸，汽车报废，他却死里逃生。

　　“生死一瞬间。我对生命有了许多新感悟，怎能就这样放弃理想和追求呢？”

　　1991年，怀揣企业管理本科文凭，李森离家只身闯广东，开始了打工生涯，最艰难时曾露宿楼顶，一天一袋方便面。

　　偶然机会，他被一家个体服装企业聘用，负责筹建营销网络，从此踏入服装界。

　　谈到离开这家亏损渐重的企业，李森反思说：“一面是老板和我都没专业经验，一切凭想当然，产品积压严重；一面作为家族式企业，管理层大都是老板亲属，外来打工者被另眼看待，没有培训发展机会，大家都抱着一种捞把钱就走的短视心理。”

　　经过几年摔打，李森深感服装业竞争正从资金战转向人才战，他着意在提高综合管理素质和专业知识方面打造经理人品质。

　　当他第一次做到某国际品牌北京地区经销经理时，发现打工者地位并没改变，老板随时提醒他：公司是我的。做出一项经营决策时，他不得不先想着怎样打动老板；行使权力时，哪怕请吃顿饭，也要看老板眼色。

　　1999年夏的车祸，打消了李森躲进大别山消闲的念头，在家疗养半个月，他就带上妻子、孩子返京。他想改变命运———自己做老板。忠诚老板，还是忠诚信念

　　返京后的李森，老板梦因资金等原因一时难圆，就继续当职业经理人。

　　在经销代理一家意大利品牌时，李森短短几个月就打开市场。老板随后暗地进行的资本运作，却使他心理失衡：老板以其业绩为筹码，融得一笔巨额风险投资。

　　“这里面有我智力资本投入呀，就因为是打工者，老板根本不考虑我相应的权益。老板和打工者为什么仅是雇佣而不能是合作？为什么只要求忠诚老板？如果没有实现自我价值的信念支撑，哪来发展的归属感？”

　　李森开始认识到，传统公司治理结构必须突破：引进股权，智力入股，追求最优人力资本新理念，走出一切围着营销转的窠臼。

　　2000年5月，李森和一位美籍华人合作投资做经销代理。

　　这回他是小股东，算是小老板了，然而其中滋味酸酸的。因为大股东对服装业不甚了解，又专横霸道，双方从信任走向猜疑。

　　李森说，小到精品导购，大到品牌策划，里面大有学问，可是大股东看我请人吃吃饭、聊聊天就把许多事搞定，天真地认为原来生意这样好做啊，为什么要个小股东整天指手划脚的呢！

　　李森最后被迫离开公司。不到半年，这家原本做得红红火火的品牌服装就在京城难觅踪影了。

　　老板和打工者事业为何难做大

　　2000年11月，李森被“挖”到名气很大的罗马世家服饰(北京)有限公司做营销总经理，法人代表莫先生希望他振兴美国暇步士品牌在中国的经销。

　　因管理和市场开拓不力，暇步士经销一直步履维艰，国内一投资商愿合作以解困境。今年4月21日，由新投资商、莫先生、李森、刘卉(职业经理人)，作为四方股东，共同签订了组建一新公司筹备组协议。

　　有意味的是，原是打工者的李森、刘卉，按新公司治理结构设计都将成为股东，各持有17%人力资本股，由两位大股东从股权中借让，两位大股东各占33%。新协议规定重大决策须过半股东同意。

　　此协议引起众多商家关注，因此架构在国内服装业尚无先例。

　　遗憾的是，老板与打工者矛盾激化，导致了美好设想的流产。

　　打工者一方的李森说，莫先生后来单方撕毁协议，同时解聘其总经理职务，主要原因是莫先生自认借让股权吃亏，事后在争执时还强调“你不就是打工仔吗”。

　　而被起诉违约的莫先生认为，当初同意借让股权，但要求有担保，未得同意，要求以中外合资企业形式建新公司，也未得同意。解聘李森，是因他没按协议中说的及时拿出5年发展计划，加上担任总经理时期业绩不好。

　　在莫先生单方退出情况下，另外三方股东组建了新公司，李森、刘卉主要还是以人力资本入股。总经理李森感慨地说：“我现在最关注的就是人力资本的作用，不仅要营造一个高素质管理人员合作的氛围，更要经营好一个先进的公司治理结构，让老板和打工者的概念从此被淘汰。拥有一流品牌，聚集一流人才，才能开拓一流市场。”

　　李森与老板们一个个合作与较劲的故事，在有人眼里是宝贵的经历财富，在有人眼里却被看做不安分。他以前的港资企业老板莫先生一面准备应诉，一面就代理权旁落求诸法律，他认为，职业经理人(打工者)是在投资者(老板)信任和支持下发展起来的，在受激励同时如何接受制约，需要从法律和道德范畴研究。本报记者张坤