黄宏生要过坎儿史玉柱能翻身 猜想2001企业家变故
柳传志下岗
柳传志的下来是迟早的问题，这话说出来就知道是废话。但关键就是迟早的问题。
韦尔奇要做常青树绝对不是问题，但他说：我下来并不是因为我不能做或者我不想做了，而是我该下来了。
按刘东华[微博]对柳传志的评价：“柳传志的性格属于非常罕见的‘完美型’。作为行业领袖一般都是打杀出来的，联想却几乎从未树敌；作为商界巨人一般都是不拘小节的，柳传志却时时小心、处处谨细。大概也正因为柳传志相对‘完美’、谦和的性格和做事情的滴水不漏，在没完没了的告状与调查中他才得以幸免于难，联想集团[微博]才得以幸免于难。”那，柳传志与韦尔奇也差不太多。
韦尔奇认为自己到点了。在这点上，中国的同志应该有所启发，千万别认为这个世界是由你推动的，一个企业的常青树不可能长久存在，柳传志差不多到了退休的年纪，他表示要在任期内，自己把联想的经理人持股的问题解决了，把一个好的机制留给后来者，这样下来，人们会举双手欢迎。
屈云波腾龙
屈云波的近况只说明一个问题：中国职业经理人的春天远远没来。
屈云波说：“中国找不出几个真正懂营销的人。”
屈云波的一世英名要在今年赌在科龙上，其实就算科龙今年依然不景，回头想一想，屈云波也是不该背这个包袱，王国端调屈云波来科龙自有他的想法，屈云波可能难以想象科龙竟然是这样的难搞。
不过屈云波的真才实料也是关键的另一方面，会说的会不会做？如果能在科龙留下一个优秀的营销体系，屈云波就算是走了，也是功成身退。至于其它客观原因，中国的企业家家都有一本难念的经，搞不好的时候就不用说了。
看看中国的经理人们——李洪峰、吴士宏、许四清、任健、阮家影等等，在融合进不同企业文化方面都不错，而屈云波在科龙依然是一个空降兵。要腾龙，屈云波还得忍辱负重加把劲。
陈峰上天
海航没有陈峰怕就没有今天，这话一点也不夸张。
今年对于陈峰来说是一个考验，由于2000年上半年民航整体市场回暖，公司的主营收入较去年同期上升32.48%，但由于燃油价格大幅上涨，导致仅航油成本较去年同期上升了69.7%，同时起降费也同比增长近1倍。成本的大幅上升使得公司在收入增加的同时，却导致了净利润的大幅下降。
并购方面民航总局并没有要求海航这样做，海航也乐于去响应号召。海航在出售酒店股份的情况下，还老想着和其他大哥哥、大姐姐一样，玩大鱼吃小鱼的游戏，海航虽然各处上市挺风光，怎么说都是先天不足，规模差点，又吃了一个美兰机场[微博]，消化的怎样还难说，本来海航就是不想在南航翼下过生活的产物，海航的未来如何，就要看陈峰有什么新招。
钟目炎目炎逃生
钟算是把商界你死我活的游戏规则发挥到了极限，这种人你只能称其为人物，而不能尊之为英雄。
2000年，农夫山泉令水军沸腾，杀夫行动到后来也不了了之，公正地看，钟这边的赢面大一点，但农夫意欲扫除纯净水的目的并没有达到，2001年，水的动向，就要看钟有什么新招。
钟说：我们大家听到商业炒作就认为这是一个贬义词，但是请想想我们生活在什么社会：我们的每一种商品和每一种服务都要用金钱去置换，我们实际上生活在一个商品经济的社会，这个商品经济的社会，作为经济细胞的企业，它所有的行为都是商业行为，我们可以说他是炒作，如果一个企业不会炒作，那么就是木乃伊，你这个木乃伊必须趁早进入坟墓。
古人云，皎皎者易折。钟的个性属于此列，农夫的命运很大程度上，系于钟的个性。
张朝阳猎狐
“机遇总是为有准备的人留着。”张朝阳在第一代IT创业者里，是一路为机遇所宠爱。在NASDAQ上市的中国网站里，我们挑张朝阳出来说明一个问题：谁来踢下半场？
第一代的创业者里，张朝阳是具代表性的了，留学回来，融了资，上了市，还兼了并，接下来该干点什么？谁来干？这一帮创业者从海外带回来的灵感枯竭了没有？是不是到了该换人的时候？看看张朝阳吧，要是他在今年不能出来跳几场狐步迪斯科，那就是他的脑也没戏了，中国的门户该考虑换人踢下半场了。“一个企业只要你保持你的竞争力，保持你的队伍，保持你的操作，而且是有机式地成长，无论业界如何风云突变，你都会立于不败之地。”这是我颇为欣赏的张朝阳的一句话。不过期望这不是张朝阳保守落后的座右铭。
黄宏生过坎
创维[微博]一班人去年口口声声说增长，但行业和市场是无情的，创维的日子并不好过。
对于黄宏生来说，今年是一个坎，这个坎并不是规模的问题了，而是用人的问题和创维发展的第二增长点的问题，如果不能较好地调整，创维的坎会越来越多。
人来了又走，是机制的问题，还是黄宏生本人的用人之道有问题，黄宏生应该深思。
“再造创维”是黄宏生最近提出的一个观点，在我看来，它似乎没有超出一般意义上的口号，用于内部激励士气，重新唤回员工的创业精神，但是，从黄宏生向业界宣布创维要做“网络家电的领航者”这一战略构想以来，“再造创维”的含义被赋予新的意义，创维能否成为“网络家电的领航者”？这是另一个问题，关键是网络家电时代来临时，创维还能不能是领航者。
史玉柱[微博]翻身
史玉柱是“死”过一次的人。
新年伊始，史玉柱留了一个大悬念给大家，史玉柱能不能翻身其实就挺有意思，但更让人有兴趣的是，一代职业经理人的道德操守，但这不是史玉柱的“复活”闪光点。
史玉柱的市场销售才能在脑白金方面得到发挥。史玉柱的翻身的意义在于失败是金，在哪里跌倒就在哪里爬起来，巨人的失误归咎于史玉柱投资的重大失误，那座楼高70层、涉及资金12亿的巨人大厦是史玉柱一生都不该忘记的纪念碑。这是为个人狂热而树立的一个典型的墓碑，值得中国企业界永远瞻仰。
龙秋云玩电
有传言说，广电今年将有大动作，市场化的大潮来势汹涌，电广传媒将做表率作用，电广传媒如何玩资本，将是广电众台颇为关注的，有说法是电广传媒要做中国的时代华纳，龙秋云如何把电广做成多元化传媒的集团，而龙秋云能否第一步带湘军走向全国，则是大家拭目以待的。
电广传媒从一家主要从事传媒边缘业务的广告代理公司，逐步发展成为一支致力于拓展传媒核心产业的生力军真正的传媒概念是什么？电广传媒2000年底增发股票，所募资金比预计多了5亿多元，龙秋云拿到手的钱去怎样玩传媒将是后继的传媒概念认真学习的。赢周刊记者周慕明