众所周知，2000年下半年以来，国内市场彩电价格竞争十分剧烈，厦华公司由于正处于产业转型过程中，新产业尚未产生利润贡献，虽然公司采取各种有力措施，但最终难以面临亏损的情况。

　　面对亏损我们不能怨天尤人，只能首先从企业内部查找原因，总结教训。我认为，导致亏损的内部因素主要有三个方面：一是现有产销存模式已经不适应市场的变化；二是摊子铺得太大，费用与效益不成比例；三是企业正处于转型期，新的产业、新的产品尚未能对公司的效益产生贡献。

　　厦华的出路在哪里？痛定思痛，面对亏损，厦华只有尽快采取积极有效的改革和创新措施，扭转亏损局面。厦华在今后企业经营管理上，一是将利用本次亏损的机会，实事求是处理各项可能损失，化解今后的经营风险，轻装上阵，以利于迅速扭亏为盈。二是全力进行公司产、销、存模式的改革。今年起，公司将逐步实施零库存模式，通过电子商务和物流配送体系，大力加快资金周转，减少交易成本和库存变现损失。三是抓紧推出新一代的产品，提高获利能力。目前，数字高清晰度电视、网络电视、电视导航器等产品已经开发完毕，争取于今年2月份推向市场。这些新的产品，获利能力较强，有较强的竞争能力，将极大改善目前毛利水平低的局面。四是以宽大的胸怀，加快进行资产结构调整和资产重组，将一些有明朗产业前景但耗用资金量大的产品或企业，通过合资、出售产权等方式，进行优化重组，以提高核心产业的资源保证度。同时，加快培育新的融资增长点。五是深化企业内部各项改革，以增收节支，提高效益。(郭则理)