刚才夏总说了一句非常好的话，中国企业领袖年会实际上就是承担重大责任的这些领袖们的一个群体思考，群体看未来，群体思考，群体发现问题和冲突，群体找共识、找路径，然后群体能够提高对各种不确定性的驾驭力，他其实就是这样的一个平台。

　　主持人乔旎：从以往的独赢变成现在共赢的平台。

　　刘东华：对，包括刚才两位说到是过去最重要的一个评价标准。其实不但做商业，做任何事情我们肯定要对结果负责，肯定永远是非常重要的。但是我们为什么要赢，我们怎么赢，我们赢了之后干什么，这些东西实际上这些基本界面的问题，如果你真的想清楚了，你的动力，后面是“新动力”嘛，价值观的问题包括方向，就是一个动力，你愿景看的越远大，看得越清楚，你的动力就越强劲。所以，其实这个东西并不是虚的，它其实是非常实在的。

图片为:依文集团董事长夏华(来源:新浪财经)

　　主持人乔旎：这次年会的主题一环扣一环，您刚才说化解冲突的动力其实也很重要，谈到动力我想听一下两位企业家对化解冲突的动力源自哪儿？从女性感性的角度谈一下。

　　夏华：东华谈的新冲突，我觉得今天冲突方式的改变可能就是因为关系的多元化，一个企业面临各种各样的关系都可能是引发冲突的一个点。其实中国企业领袖年会是让大家一起思考面对冲突的心态和面对冲突的解决方案。

　　在这个背后其实可能我觉得更重要的还是寻找新的动力，我真的是这样理解的，当人们走到一定的阶段，其实我经常把我们企业的发展和企业家的心态，比作是一次耐力的长走。如果是一百公里的长走，我们都走过了50公里，这个时候其实选择非常非常简单，回去你还要再走50多公里，我觉得没有意义，停在荒郊野外你无法生存也不可能，所以只有继续走下去。但是以怎样的心态、怎样的情绪、怎样的方式、怎样的激情继续走下去非常非常重要，这就是东华所说的我们要寻找的新动力。其实每个人我相信都知道要走下去，因为走下去是惟一的选择，是必然的选择，但是以怎样的状态走下去，这就是我们要寻找新动力的一个原因。

　　其实在这个点上，我经常开玩笑，我说其实企业家都是卡在喉咙里的欲望，但是对于企业家这个群体，其实卡在喉咙里的欲望真的是一个道和术都恰到好处的比喻，很多时候你要为了能够更好的走下去，甚至说你要为了一个群体而产生动力共同走下去，大家真的是减少冲突的方式，很多欲望要卡住，减少冲突的方式是你要用一种新的动力来不仅仅鼓励自己，还要鼓励别人。其实我真的认为一次寻找新动力的旅程设计，其实在企业家领袖年会里特别特别重要，因为起点和终点永远是分不开的，起点是一个高起点。

　　主持人乔旎：曹总，您觉得化解冲突的动力来自哪里？

　　曹国伟：我可能从另一个角度看这个问题，现在有很多很多新的冲突，某种意义上是我们社会，特别是商业社会里很多矛盾积累长期过程以后的爆发。其实我倒是比较正面看这个问题，有很多冲突并不是坏事，不管是东华讲的富士康的例子，还是前不久腾讯跟360的例子。实际上我觉得没有这么大一个戏剧性的冲突，获得了社会这么大的一个关注跟很多人的反思，我觉得很多的矛盾还会继续激化下去，会积累下去。事实上这些大的冲突让我们反而有机会，包括事件本身的参与者，包括全社会，包括我们的一些同行业的人去看这个问题，我们会有很多反思，我们是不是需要因为我们要追逐利润，我们就可以不顾员工的感受，不顾员工的福利，或者我们是不是可以为了追逐我们的市场份额，为了追逐更高的目标，而不顾一些最基本的商业的准则跟商业的底线。实际上我觉得到时候我们每个人反思，包括很多事件的参与者来说，他们的反思一定会得到一些更正面的结果，对我们很多未来的企业发展，对我们商业社会文明的发展是一个非常正面的东西。关键刚才东华讲的，金融危机我们还没有反思出来一个道道，但是我觉得对于很多我们现在中国社会，特别是中国商业社会发展的过程当中出现的一些大的冲突，我觉得我们的反思还是比较多的，这些反思一定会成为我们下一步自己决策行为的最基本的准则，也让我们去思考就像东华说的，我们要赢，但是我们为什么要赢，我们怎么赢，赢了以后干什么这些问题，实际上这是非常正面的。

　　主持人乔旎：其实三位嘉宾从不同的角度和方向阐述了这次年会的主题。我还想问一下刘总，能不能给广大网友介绍一下本次年会最大的看点是来自于哪儿？

　　刘东华：首先中国企业领袖年会今年已经是第九届了，尤其是近几届感觉越开越轻松。一方面任何一个有生命力的一个平台，它有巨大的内生性，大家对这个平台的期待，已经是形成习惯了，而且到时就觉得主题会是大家关心的主题，应该来的人基本上都会来。还有一个，比如金融危机是一个不好的事情，但金融危机给这样的事情带来的价值，作为一个背景是什么呢？金融危机之后市场的不确定性、环境的不确定性，当然到我们中国的国情，比如我们还有政策的不确定性、制度的不确定性，很多意想不到的市场之外的不确定性越来越多、越来越大，而企业家天生就是通过驾驭不确定性对企业负责。但是不确定性越来越多，就特别需要那些最有智慧的那些人、那些力量能够聚在一起，彼此分享一些思考。所以，领袖年会其实对我们来讲是越来越轻松，包括主题的制定，贴近大家的心，让人心动的这种感觉也比较容易能找得到。

　　今年的创新点应该说除了这些主题，应该说也还是有不少。一个是刚才我说该来的人都会来，我们从来不会让大家失望的。但是还有一些，比如说大家关心的特别热点人物，比如刚才涉及到包括像马化腾、陈晓这些焦点人物，基本上他可能也都愿意到这样的一个平台上来，分享也好，诉说也好，应该说大家对这个平台都寄予比较大的期望。

　　其实刚才咱们解读了半天，其实我们在这个大的主题新商业·新冲突·新动力之下，我们有太多的主题论坛，主题论坛里其中也涉及到比如新动力的问题，新动力来自哪儿，政策的动力，包括企业家精神，重塑企业家精神的动力，包括比如说十七大五中全会刚刚开完，因为我们现在21世纪之后，我们现在是一个新的十年。第一个十年已经过去了，新的十年，新中国之后现在是十二五规划，下一年是十二五规划的第一年，比如十二五规划和企业战略的讨论。包括其实近几年在企业界有一个说法叫“逃离实业”，大家觉得做实业出大力、流大汗、挣小钱的事辛苦、委屈，怎么能够再造实业精神。美国现在都后悔了，美国都觉得怎么把制造业全转移了，突然发现连美国都发现就业的问题如果离开制造业都不行，何况我们中国？所以，再造实业精神。包括比如跨国公司，跨国公司原来在中国的超国民待遇习惯了，现在你让他享受中国的国民待遇，他觉得受不了。按说国民待遇，中国的企业到西方去，门难进，然后你要享受基本的国民待遇都很难。但是跨国公司在中国，你要让他享受国民待遇，他还不适应。所以，今年很多跨国公司在喊，说中国的投资环境恶劣了，挣钱更难了，他们喊的哪些是对的、有道理的，哪些是本来他就应该适应的。中国企业的走出去和跨国公司在中国的本土化，这种关系怎么处理好？

　　刚才我说的这些主题基本上都是我们大的主题论坛，我们的分议题就更多了。当然今年比如还有主题午餐会，有领袖咖啡馆，有导师论坛。今年我们有包括半封闭，因为有些话题，有些企业家觉得可能私密一点能谈得更深、更透，所谓半封闭就是不对媒体开放的这样一些论坛。

　　总体来说，从大的脉搏上，我们觉得切的还是比较准的。另外，从形式上，从各方面的创新，每年都会有一些新的突破。

　　主持人乔旎：其实我们今天在这儿聊只是一个引子，更多详细的话题和介绍我们还是要关注12月3日—5日在国贸大酒店举行的2010中国企业领袖年会，也希望更多网友去关注。

　　再次感谢我们今天演播室三位嘉宾，感谢网友的参与，再见！