主持人乔旎：而且吉利的事件也让我们突然间有了一种民族自信心在里边，通过这样一件事情，我们更多觉得中国的品牌其实也是可以走向世界，而且也可以并购国内外知名的品牌。

　　谢佳扬：其实我自己个人认为自信心是很重要的，但是仅有自信心是不够的，应该有一个系统完整的计划，就像刚刚魏总提到，我们前面有讲过，并购过程中也有一些不成功的，能够从一些不太成功的案例当中汲取一些经验教训，能够在这次顺利完成。

　　魏革军：这件事件我也比较关注，我们知道吉利是中国的一家民营企业，在我们大多数并购中，我们可以看到大多数企业还是比较大型的企业，国有制企业。但是吉利作为一家民营企业，这种行动特别引起关注。

　　第二，吉利的运作方式我也是比较认同的。因为吉利从一开始找到谈判的对手，都是一开始站在比较好的起点上，他找了国外比较熟悉市场的专家，比较熟悉这个领域的专家，能够平等的参与，这个我也是比较认同的。

　　我是搞金融的，对我来讲最关注的事件是平安投资深圳发展银行这件事。

　　主持人乔旎：这也是今年大家很关注的一件事。

　　魏革军：过去我们说我们的银行零零散散，有投资保险业，国内也有几家金融控股集团，但是平安保险投资深发展，这是比较大规模的通过市场行为银行业对保险业进行一种渗透。虽然现在没有实施，但是这个消息对传统上银行业、证券业、保险业的分业经营和分业管理是一个突破和创新，而且深圳发展银行在一定程度上外资也占有很大的股份，我对这件事情比较关注。

　　主持人乔旎：其实这两个事件，尤其是中国平安收购深发展也是属于业界关注度比较高、比较具有标志意义的一件事情。而且我记得在当天深发展和中国平安的股票都出现了大涨，这也是很多股民比较关心的一个话题。

　　刚才谢女士谈到吉利的事件，刚才也谈到仅有自信心是不够的，我们可能更多还需要一个比较清晰的脉络，吉利汽车也是从零部件到整车，从并购到融资，整个资本运作都非常清晰，这也是我们可以吸取的经验。这是刚才两位嘉宾谈到印象深刻的事情。

　　我们今年还评选出十大并购人物，想问一下两位嘉宾，对哪位人物今年特别关注？

　　魏革军：一下子说对哪个人物比较关注，我觉得这些人各有特点、各有特色，是在不同的领域敢于进行尝试的人，在一定意义上也是吃螃蟹的人，我对他们的行为都很敬佩。因为我觉得中国的企业走出去非常困难，这些企业并购者，参与企业并购的主要推动者，可以说是中国企业走出去的开路先锋。

　　我过去在人民银行一个分行工作，曾经分管过外汇工作，尽管我们这些年采取了一系列的政策推动，但是中国企业走出去是非常困难的。这些企业家能够有勇气迈出步伐，即便是将来遇到挫折，他们都非常值得敬佩。

　　主持人乔旎：谢女士是不是也比较关注李书福呢？

　　谢佳扬：对，作为一个企业的决策者，刚才如魏总说的，他们的决策其实也关系到企业未来的前途和命运，某种意义上说，他们今天的尝试也会给后面的人带来相应的经验或者教训。所以，他们在这个过程中，他们都是在并购市场上的实践者，都是值得我们尊重的实践者。

　　其实在前两天，我也是在看电视中无意看到在中国2009经济人物中，其中也有李书福先生出现。我觉得李书福先生操着一口家乡口音的普通话，我是南方人，但是可能不打出字幕来，很多人都听不懂他在说什么，但是我觉得他充满自信，以及他的这些想法、未来的计划和安排，还是让我们觉得，本来就觉得蛮疑虑的一件事情，一个未知担心的事情，李总给大家一个信心。当然未来的整合过程怎么走，吉利人还有很多事情要做，我们大家也会继续看他们前行的步伐。

　　主持人乔旎：其实刚才两位嘉宾都谈到了，我们一个决策者可能是整个一家公司或者是一家企业中最灵魂的一个人物，他们的一个小小的判断可能就决定了整个企业的方向，也是一个掌舵者。我们今年评选出的十大人物也是让大家都会有一定的借鉴作用，刚才我们也是谈到了十大并购的评选，可能大家也比较关心的一个话题是，经过多少层这样的筛选会有这样一些十大人物出现，您之前也提到过并购事件也是比较多的。

　　谢佳扬：因为这样的评选今年已经是第九年了，我们这个评选依据主要的参考指标包括几个方面，是一些专家委员会来推荐，推荐了之后在网上请大家一起来参与投票。考核的指标我们也考虑到他的开创性，从人物的角度来说他的开创性，他的责任感，他的影响力，以及他对这个行业的推动力。从这些指标上考虑。

　　从并购事件上来看，并购事件有很多，去年有几百起，我们也会看它的交易金额、阳光并购，也就是是不是一种公开透明，是不是用专业人员、专业操守以及专业操作的模式实施的。另外，它的创新和它的影响力，我们评选大概从这些角度来看。

　　主持人乔旎：资金的规模比较重要，而且是不是阳光透明也是非常重要的。

　　谢佳扬：是。

　　主持人乔旎：而且可能对于这样的一个并购评选结果来说意义要大于事件本身。刚才我们谈到整个评选的活动，我们也发现今年的并购中海外并购的情况是比较多的，我们举两个例子解析一下，首先解析一下一个不成功的案例，就是中国铝业再次入股力拓失败，也是前一段时间闹得沸沸扬扬的事情。

　　魏革军：这确实是一个比较复杂的案例。我们也不能仅仅从民族情绪这个角度来看待这个问题。这反映出来在中国铝业再次入股力拓的失败原因是多方面的。因为力拓本身是一个资源型的企业，资源市场千变万化，每一个国家都把资源看作是自己国家的核心经济利益。所以，它本身就不纯粹是一个经济方面的问题。

　　主持人乔旎：本来就是很难的一件事情。

　　魏革军：本来就是很难的一件事。而且入股力拓，经济合作过程中，我说的意思是我们也难以用一个比较平常的心态看待这件事。不管怎么说，我们做出了尝试，我们为这个世界经济合作包括发展国与国之间的经济关系，乃至企业与企业之间的经济关系，不像我们想象的简单，实际上是非常复杂的。相信今后随着中国更多企业走出去，还会遇到这样那样的问题。这里边不仅仅是文化的因素、规则的因素，还有更多一些非技术性的因素，我是这么看的。

　　谢佳扬：其实我想说一下我自己的看法，我们经常说涉及到海外并购的时候就会谈到成功与不成功。其实我记得在去年我们并购人物和事件评选中间，其实社会公众也评选出汇源和可口可乐并购案件，最后并没有达成一个并购行为，但是我们觉得它作为一个并购事件和并购人物依然存在。汇源果汁成长的历程，它也是在不断的并购过程中实现它今天在果汁行业领头军的地位，不是在某一个具体事情上。其实成和不成，也可能假如在交易双方在某些条件上顺应了对方的需求，或者达成了一定的和解，或者达到了一定共识的时候可能就成功了。但是这个成功是不是就是并购本身，就只是说这个交易完成，跟并购是否成功还是有很漫长的距离，刚刚前面谈到，后面有很长的路要走。现在也蛮难来界定，力拓这次是不成功的，也不能说这件事情是成功。换个角度，我们的海外并购还是受行业、政治、文化、经济周期等诸多因素的影响。所以，任何一个起义，假如要从这些并购成与不成过程中来学到什么东西，还是要把握住这些对政治、文化，还有正确的时点做正确的事情，用一个合适的价格各方面的因素综合在一起，可能才能比较容易来做成一件事。

　　主持人乔旎：其实也是挺难的一件事，一定要在合适的时间、合适的地点、合适的人物，用一个合适的事件促成。

　　魏革军：对，今天我们之所以非常关注这些并购的案例，就是因为我们中国的企业走出去的还很少。我们知道实际上现在中国已经是一个资本输出的国家，我们尽管经济发展很快，我们自己也很缺钱，同时我们的资本输出量也很大。但是资本输出大部分是通过债权投资的形式，以股权投资这种形式本身就比较复杂。将来我倒是希望，当看到我们国内的企业一一个走出去的时候，我们不去过于的关注它，到时候这是一个很平常的事。

　　主持人乔旎：习以为常的一件事。

　　魏革军：随着中国经济融入全球化进程的加快，随着中国经济实力的增强，我们的企业也会越来越成熟，我们与国际市场的接轨就会成为一个水到渠成的事情。

　　谢佳扬：而且中国企业越来越会具备全球化的视野，这个情况下我们不光是从我们自己和别人并购，也会从别的跨国公司并购过程中学到更多经验，这个情况下，我们找到自身的优势。

　　主持人乔旎：可能现在我们还会拿一个两个海外案件去分析讨论，可能在将来的一段时间这已经是大家习以为常很平常的一件事，成与不成其实都有它自身发展的规律。

　　谢佳扬：是的。

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