我给你们举个例子，他们在处理风险的时候，他们在对待中小企业的时候就讲，我不看财务报表，因为我知道财务报表质量不是很好。但是我看三表，不看财务报表，哪三表，第一个电表，电表不说假话。这个企业用了多少电。第二个看水表，纺织行业一定是的，水表不说假话。第三个我看海关报关表。那他出口到什么地方，什么价格出口。一清二楚。

　　第二我看三评，小企业最重要的，你管他叫董事长还是叫老板还是叫总裁，丈夫是董事长，老婆是总经理，你说公司治理合理不合理？我看人品。他的保管人员必须人品要好。有一份钱就想还你一分钱，不会欠你。第二我看他的产品，产品市场上有附加值，质量很好，有声誉，有牌子，有竞争能力。第三个我看抵押品，小老板我给他借一百万人民币。所以叫看三品看三表。

　　这些经验在中国银行业充分交流，因此我们进入很新的领域，在这个领域出现了新的迹象，所以我觉得现在的风险是可以控制的，我们现在主张银行不要跋扈，大的项目要做，但是中小企业要支持，农业金融要发展，这方面我们发展很多东西。

　　比如说我们开始初步学习知识产权专业知识，这些东西，还有一些保全作用抵押来放款。我身边的马行长很谦虚，大家看一个电影《集结号》。它贷款的时候，他把他的版权抵押过来了，最后一炮打响，这个贷款安全返还，而且《集结号》的导演组也从此成名，可能赚了好几个亿了。像这样的事情我们越来越多，中国的银行在学习过程当中加快了自己的步伐，这是我们感到非常欣慰的。不是说我们监管者有用，真正起作用是真正的内容。中国的银行相信在这种情况下，他们会高度重视，我在保增长，保增长调结构。促进民生的过程当中，我是一定会注意怎么样来很好的防范风险。这个意识和管理正在加强。

　　我这样说不等于说中国银行业没有缺点，中国银行业有很多缺点，这些缺点老百姓看得很清楚。同我们管理来看，我们风险内控还要很好的提成，我们IT不是很强，不是支持今天讲的金融创新，不能去定价，科学地定价，很好地测算成本，很好地来检索信息等。有进步，但是还是比较差。另外我们服务态度比较差，服务质量还比较差。所以这些都是摆在我们面前的挑战。中国的行业有一条，我们直面我们的问题，第二个，我们的方式方法比较科学。我们不比别人聪明，我们比别人科学。比别人客观，这是非常重要的一点。应该要善于看到自己的问题，要善于总结经验，这样形成就有希望了，希望这两个字是温总理今天上午强调的，谢谢大家。

　　提问：你好，凤凰卫视中文台。请问一下刘主席，您刚才说有很多良性的趋势，但是从一季度的数据来看，四万亿多亿的放贷是很少流向吗？您认为在后面有怎样的措施保证企业得到国家的贷款帮助？谢谢。

　　刘明康：中小企业这个问题是全世界的难题，我要讲的是解决中小企业的融资是一个全世界的难题。但是中小企业它是五花八门的，五颜六色的。怎么样能支持好中小企业，首先第一点中小企业本身要加强公司治理的建设，要坚持自己的核心主意，如果中小企业是做带工型、外向型，如果他需要银行的支持，就必须在银行做全额计算，必须不能够说一头在内两头在外的时候把利润中心放在外面。

　　实际上在我们大陆只拿到一个工缴费，但是我需要在银行拿到整个项目的贷款，这是无礼要求，不科学的。因为要给你贷款必须要掌握你的回笼行，必须对中小企业应该如此，所以我觉得中小企业首先要配合，你也不能说，打一枪换一个地方，你必须要坚守自己的核心主意，有很多人再一个产品上已经取得了战略优势，但是看见房地产就去做房地产，今天看见股票好就去炒股票，这样的中小企业银行是服不起的。

　　所以中小企业本身有一个科学发展观指导的问题，也有自己贯彻落实科学发展观的问题，这是我要讲的最重要的一点。

　　第二点银行业支持中小企业，我们现在采取了这样几种方法，第一个进行四项动员，我们对所有的银行进行了教育。中小企业从全国来讲，仍然是就业的主力军。大家可以看到贴在电线杆子上的，街上的小纸条能够招工的，都是中小企业。大型企业在这场金融危机的面前，他们能够保持自己的队伍，能够保持不减薪就已经很不容易了。第二个，中小企业办得好的，也是我们科技创新型的，创新的主力军。他们的发明，他们的专利是最多的。所以我们教育所有的银行，要热爱中小企业。

　　第三中小企业你支持它，也是给自己带来无限的利益，其实中小企业过程中，中小企业的附加值是最高的，因为它的利率可以不下降，可以上幅，中小企业讲我不在乎你这点利息，你不要给我下降10%，你上幅20%，30%都接受，但是你快点给我钱。因为你钱给了我就可以快点拿点钱。你慢悠悠把审批程序搞到北京去，最后六个月钱拿不到客户跑掉这个是不行的。

　　光教育是不行的，因此去年我们来硬的，去年下半年，所有的银行都必须在总部成立一个中小企业的专营的部门。这个部门要跟服务大企业平衡，这样就是一个司令部，可以在这个部门里面整个银行体系里面进行独立的核算，来独立的管理和进行培训，这个叫组织保证，所以这是我们第二步。第三步机制建设。有了这个部门以后进行六项机制建设。机制是非常重要的。第一你必须要建立独立核算的机制，独立的算帐，因为小企业的代贷款不一样。独立的会计的原则。第三个独立的激励和约束机制。对员工管理中小企业的融资，它的激励方法和大企业是不一样的。给奖金不是一样的，约束不是一样的。第四个要进行特殊的培训，刚才我讲的，不要看传统的财务报表，你应该看新的三表三品，要进行人员专门培训。

　　还有一个机制很重要，你这个机制不能飘扬过行送到总部去批，你必须在原则基础上，两个人能够定一个老客户的新贷款，四个两个层次就可以定一个新客户的新贷款。三个小时就可以搞定。最后一个机制，黑名单的机制，因为中小企业逃债的也很多，鱼龙混杂的。我们要在所有的银行当中建立网络，谁只要干一回就要抓住，不会评第二，保证银行的信贷支撑，这是第三个，叫机制。

　　要请很多的全国的各行各业的专家补充到创新性科技小企业融资的信贷评审委员会和评审小组里面去，帮助他们来做好调查。还有一个就是我们和别的合作，一起来了解我们的客户，来支持他在创新和起步阶段的融资的需求。

　　最后一个我们和财税部门一起来努力，给中小企业的贷款，给很多的优惠政策，税前拨备，税前撇账，使他们能够做这项事情的能够轻装上阵，把事情做好。

　　所以我相信随着这些事情不断落实，中小企业的融资是可以解决的。当我们再听到中小企业有困难的时候，同时我需要大家问一个问题，这个中小企业自己有没有问题，谢谢。

　　马蔚华：他那个问题我要简单回答，我有两点理解，第一金融高官的薪酬一定要和业务挂钩，真实的业绩，所以要建立激励和约束相结合这样一个科学的考核机制。第二，在今年这种特殊情况下，在兼顾效率的同时，要特别兼顾公平。谢谢。

　　(本次访谈到此结束)

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