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家乐福全球总裁杜哲睿独家做客新浪访谈实录(3)

http://www.sina.com.cn 2008年05月24日 00:45 新浪财经

家乐福全球总裁杜哲睿独家做客新浪访谈实录(3)

家乐福集团全球总裁杜哲睿做客新浪直播间访谈现场。(来源:新浪财经 )

  主持人:刚才杜哲睿先生提到食品安全的问题,我们看到在近几年家乐福在质量问题上一直有一些负面新闻,包括“贿赂门”的事件都有消息出来,您对这个问题是怎么看的?

  杜哲睿:我坦诚的讲,我们做的并不是很完美的,我们还要继续努力,不断提高与进步。比如你刚才讲到质量问题,在质量方面家乐福在中国也做了大量的努力,除了有一套完整食品控制程序之外,我们还在一些重要城市核心的门店设立了“快速食品安全检测室”,是食品安全检测新增的一道关口,我的产品通过正常食品安全检测,进入超市还有一道检测流程,我们希望在今年底前,在家乐福所经营的每一个城市至少建立一个食品安全检测室。

  刚才说到贿赂门的事件,这其实是家乐福中国自发进行的一种职业道德的自查,是一个主动的反腐行动,目的是加强员工的职业道德水平。

  总体来讲,对食品质量安全问题和商业贿赂方面,我们是绝对不会软手的,我们会采取一切的手段来加强这方面的工作,从而确保我们的服务和质量。

  主持人:刚才杜哲睿先生也多次提到对奥运会的支持,之前我们看到媒体报道说杜先生会在2008年奥运会的开幕式上出席,以此来表达对奥运会的支持,我想这是象征意义的事件。那么,在具体措施上,家乐福有哪些具体措施来支持奥运会呢?

  杜哲睿:家乐福对奥运的支持是一个长久的支持,是自始至终的支持,从2001年北京申办奥运的时候,就明确表示支持北京,当时也有巴黎申办城市,我们明确表示支持北京。家乐福在2001年倡导组织了“海峡两岸长跑迎奥运”的活动。我们在北京的门店甚至全国的门店都是迎接奥运的一个窗口,因为零售业也是窗口服务行业,这是展示城市的形象,展示经济的发展的窗口,我们确保门店优质的服务,以最佳的服务迎接奥运,迎接来自全世界各国的朋友们

  除了支持北京奥运外,家乐福也自始至终地支持上海世博。2002年,家乐福在巴黎倡导成立了“法国企业家支持上海申博俱乐部”,对上海申博成功起到积极作用。

  主持人:今天我们很高兴请到家乐福集团全球的总裁请到新浪的演播厅作客。面对全球的总裁,请问中国的市场在中国家乐福全球战略中处于什么样的地位?家乐福在未来中国的市场上采取什么样的策略?

  杜哲睿:中国对家乐福来讲有至关重要的战略意义。目前我们在中国30多个城市都有经营,都有我们的门店。我们在中国中方的合作伙伴将近有20个,可以告诉大家,我们的合作伙伴在合资企业当中占到35%-40%的股份,所以我们是和中国的合作伙伴共同发展。同时告诉大家的是,家乐福和中国的发展是同步的,我们是伴随中国的发展而发展的。打个比方来讲,家乐福是第一个进入中西部地区的跨国零售企业,大家知道在新疆有3家家乐福的门店,家乐福是第一个进入乌鲁木齐的跨国零售企业。谈到在中国的发展,我们对中国市场的前景充满希望,我们非常看好在中国的发展,我们会继续保持现在这种发展速度。去年,家乐福在中国开了20多家门店,希望今年继续保持这样一种发展的速度。

  我们在中国的盈利完全投入了在中国的新的发展项目上去,我们和合作伙伴共同分享在中国市场上取得的成果。大家现在都在谈成都,我可以告诉大家,虽然成都现在受到了地震灾害的影响,但家乐福对成都,对四川仍然充满信心,我们将在未来三年把在成都的投资扩大一倍,通过新增门店和增加采购,进一步加大在本地区的投资发展力度。所以我们对中国的发展是充满希望的。

  华夏时报记者:这次对家乐福的抵制,评估一下对你们今年在中国市场的业绩是否会有影响?

  杜哲睿:过去发生的事情不会改变家乐福在中国既有的发展目标和战略,我们将一如既往的保持以前在中国投资和发展的力度。

  记者:您是在何时得知中国抵制事件的,又是在什么时候采取公关策略进行应对的?在您看来,您现在采取的策略取到成效了吗?谢谢。

  杜哲睿:大家知道,一家公司的总部和分部应该保持密切沟通,家乐福总部随时与中国区保持着紧密的沟通。当中国区知道这个情况的时候,我们也就很快得到了相关信息。

  我再次强调,我们充分理解中国民众的情绪,因为发生巴黎那一幕是非常令人震惊,让人不可接受的。我们觉得不管作为家乐福还是其他的公司,都应该尊重事实。因此,我们在第一时间表明了我们的立场。,我已经在多次采访中已经向大家澄清了家乐福的立场,包括4月19日接受法国《星期日报》的采访。

  北京青年报记者:家乐福得知中国民众对家乐福抵制后,曾经有传言出现过非常大的促销计划,在“五一期间,买500送250,后来家乐福又取消了促销策略,我想问这件事情真实的始末是怎样的?取消了,家乐福又是出于怎样的考虑?谢谢。

  杜哲睿:家乐福促销的一些计划,包括刚才提到的计划,是正常经营的方式,我想大家都能非常理解。为什么会取消“五一”促销计划呢?我们出于对中国的民众、老百姓在当时情绪高度尊重和理解,我们才决定临时取消促销的计划,这个促销计划在3月份的时候就制定了。

  刚才我讲过,过去的事情已经过去了,而现在我们面临着灾后重建的巨大挑战,更多的时间和精力应该放在现在目前面临巨大的挑战上。

  另外,更重要的是看未来。我这次来想告诉大家的是,在未来家乐福,我们将继续和中国一道发展,而且会进一步做好我们的工作,希望和中国的合作伙伴,和我们的民众,和我们的顾客共创美好的未来。

  如果之前家乐福受到一些抵制,让家乐福受到了一些影响的话,和现在地震灾难让广大民众受到的损失相比的话,这是无足轻重的。

  主持人:今天由于时间的关系,杜总的访谈就进行到这里,再一次感谢杜总参与今天新浪的访谈。

  杜哲睿:非常感谢大家。

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