龚家龙：一个民营石油大亨的陨落

　　彭戈

　　这是一个惨烈的结局。

　　龚家龙，这个曾博得显赫声名的企业家走到了命运的拐点。在这一年的时间里，外界充斥着对他以及他创建的天发集团的诸多传言。当他的故事逐渐走到终局的时候，我们有机会来一窥纠缠在这个故事里的欲望、博弈与恩怨。

　　从龚家龙表现出的复杂的企业家性格上，我们窥见的不仅仅是一个个体的命运，也映射着一个群体的时代背影。

　　一线调查

　　“天发石油”谢幕

　　湖北荆州，江汉路天发实业集团(以下简称天发)总部大厦，一片萧瑟。

　　这座十多层高的大厦在前不久被拍卖后，已经易主。

　　虽然天发还没有搬出这幢大厦，但办公楼已是冷清异常，绝大多数办公室大门紧闭。对于这件大案，天发的人员谨慎地回避着，不愿再提及。

　　根据湖北警方的消息，天发经济案已经宣告侦结。天发涉案31亿元，其中主要犯罪嫌疑人龚家龙涉案金额数千万元。涉案范围包括涉嫌伪造金融票证、非法转让土地使用权、提供虚假财务报告、挪用资金、职务侵占等多个方面。

　　借力上青云

　　“龚家龙几乎把利用‘红帽子’的能力发挥到了极致，能用的政策用足，让天发借力上青云。少有戴‘红帽子’的企业能在这一点上做到像他这样的。”一位熟悉龚家龙的人士表示，龚家龙的信条是：不能改变它，就利用它。

　　1988年，龚家龙以荆州轻工局的名义从当地信用社和银行累计贷款20万元，注册成立了“荆州地区生产生活资料产品经销公司”(以下简称“双生公司”)。次年，荆州地区行署选派龚家龙到海南办事处加强和从事经营管理工作，并兼任“海南龙海实业有限公司”副总经理，而“双生公司”的人员和经营也转到海南，并在当年11月创立了“海南龙海石油液化气荆州分公司”，在各地建立分支机构。而此时，龙海石油液化气公司的经营工作也全部由龚家龙主持，原“双生公司”人员转至龙海公司。后龙海石油液化气公司又一分为二，分为龙海实业有限公司和龙海石油液化气公司。龚家龙负责后者的经营管理。其后再经过两次更名，1993年湖北天发企业(集团)股份有限公司成立。

　　天发一出世，身份就混沌不明。

　　从当初以轻工局的名义从银行贷款20万元起家，天发的前身就以全民所有制企业的面目出现。

　　“若说不算全民所有制企业，天发的确是龚家龙一手做起并带大的，一直是他说了算，政府20多年没有投入过一分钱，仅仅是派驻过人员入驻企业参与管理。若说不是国有企业，但从注册之日起，天发的性质就已定了性。”

　　天发的发展历程也是不断兼并荆州亏损国有企业的历程。

　　“组建业务繁杂的天发‘帝国’时，很多企业是‘政府以低价格送到’天发手中的。这些国有产权清楚的亏损企业的加入，让天发的产权性质更加模糊。”熟悉龚家龙的人士说，在某种程度上，这种模糊的属性成为龚家龙向政府讨价还价、索取资源的一项资本。

　　1994年，在油气领域经营摸爬滚打数年的龚家龙想到了用“上市”壮大企业。

　　当时他的天发旗下仅仅有两个加油站、6000万元左右的资产。他开始向湖北省政府和荆州政府求助。

　　一方面，龚向省政府承诺，上市募集资金之后，除了在石化产业领域进行开拓外，还承担起参与帮助湖北国企解困的责任。双方签订的原则性协议是，天发上市后帮助省里解决一个困难行业。此外，龚家龙还将天发的631万股划给了荆州地区国有资产管理局，进一步加强了双方的利益捆绑以及自身的国企色彩。

　　在此情况下，天发的上市工作得到了湖北方面的全力支持。1996年年底，天发股份(后改名为天发石油)在深交所成功上市，股价飙升70倍，募资8亿多元。

　　同年，天发还争取到三峡工程的一个输气配套工程。在缺乏资金的情况下，龚家龙同样借助政府的大力支持和企业自身“国企”的性质，发起成立“天润三峡投资基金”，向公司内部职工和外界募集资金近5亿元。

　　此后，龚家龙在进一步搭建起自身企业与政府之间良好的合作关系。1998年，荆州市政府出手，为天发争取来成品油批发、零售和原油进出口的牌照。这使得天发在石化领域的前进战略向前迈出了关键的一步。成为中石油、中石化之外作为该领域第三方力量——民营石油势力的代表性企业。

　　在一系列“红帽子”的支持帮助下，天发在石化领域很快就建立起拥有近100家加油站、两座大型储气库、一座储油库以及一家合资油气运输公司在内的产业群。