古井：一场酿了十年的危机(2)

　　“摊子铺得太大”

　　在整个1990年代，古井集团由于资金充沛，一直处于极度膨胀之中。

　　据古井酒厂第一任厂长聂广荣回忆说，在1990年代初古井内部曾针对扩张有过一次争论。当时内部分两派，一是主张在主业即白酒上投入，而另一个意见是开始多元化发展。

　　王效金选择了后者。他在一次厂长办公会上说，古井事业要大发展，就必须走出古井镇、走出亳州市，不能永远地处乡村一角。

　　据公开信息，从1991年到1995年，古井投资的项目就有：亳州古井大酒店、古井药都大厦、古井塑胶公司、古井矿泉水厂、黑河商贸公司等十多家企业，投资总金额在5亿元以上。

　　王效金甚至和当年处于困境中的史玉柱有过两次密谈，拟收购巨人集团，但据说因为他对巨人集团那些狂傲的年轻人比较反感，最后放弃收购。

　　很多投资都因为没有经过论证而失败。塑胶、矿泉水、贡菜、黑河这样一些项目，彻彻底底打了水漂，基本上是无效投资。如矿泉水项目，因为建在厂区内，各种微生物的存在使矿泉水无法克服沉淀的问题，此外地下水开采太厉害，也影响了酿酒生产。最后，矿泉水项目停产，设备废弃。

　　1996年古井贡上市后，王加快了投资步伐，他试图建立一个酒饮料的企业帝国。先后涉足啤酒和葡萄酒领域。如控股阜阳雪地啤酒厂，成立安徽古井雪地啤酒有限责任公司；兼并安徽萧县葡萄酒厂，组建安徽古井双喜葡萄酒有限责任公司；收购山东蓬莱葡萄酒厂，成立古井蓬莱酒业股份有限公司。另一个是投资于资本市场，主要是委托

　　但这些投资并没有让王效金实现其酒业帝国的梦想。随后，古井将阜阳雪地啤酒厂整体转让给华润啤酒。而葡萄酒业上的投资也未见成效。但王效金仍然对员工强调说：“什么叫主业？什么赚钱什么就是主业！”

　　而他在资本市场上的投资也同样以失败告终。据古井贡几年来的年报显示，从2002年开始，古井集团陆续向券商投入高达上亿元的委托理财资金，结果这批资金大多有去无回。

　　一位古井集团的前高管认为，投资的失误是古井集团后来资金紧张的主要原因，同时也可能是王效金出事的直接原因，“摊子铺得太大。”他说。

　　更糟糕的是，从2001年开始，古井集团的主业也出现了问题。

　　那一年，国家开始按照每500克售出白酒计征0.5元的消费税，这对白酒行业影响巨大。当年，古井的利润一下子从2000年的两个多亿下降到8000万。

　　同时整个白酒市场也发生了变化。白酒产量占整个饮料酒总产量的比重逐年下降，到2001年，这个比例从改革开放初期的60%下降到14%。

　　王效金后来也在公开场合表示：在那一年，我才深深地感受到一个高楼大厦在顷刻间轰然倒下会是个啥模样。

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