全国人大代表青岛港务局局长常德传聊天实录(3)

　　主持人：您这个企业工资最高的和工资最低的差距能有多大呢？

　　常德传：差不多少，我们这个企业，一线每个月，现在我们全集团人均收入是六万多块钱，不到六万块钱，我们有各种各样平均起来的，各级管理人员，各级管理人员也就和一线差距一、两倍，所以现在企业里面凝聚力就比较强，大家感受到你们当官的多拿点，他也高兴，他认为他确实是累的很，白点晚上的，当头的也是千方百计领着职工多干活，我们企业理念就是一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的贡献，一代人要有一代人的牺牲。所谓一代人要有一代人的贡献、作为、牺牲，就是当头的要领着职工多干活，多干活、多挣钱，才能多分钱，才能有效益，所以这样企业才能够发展起来。所以各级领导多出力，职工也看在眼里，他们认为当头的多拿点也是应该的，所以上下互相理解，互相支持，所以港口也比较和谐。

　　现在我们青岛港我感受最大的一点，由于我们确实能以人为本，把职工当成上帝，我现在两个上帝，一个上帝是用户，这是市场，你用户伺候不好他们那麻烦了。第二个是谁呢？就是我们的员工。我整天说，我跟各级领导经常讲，我说我们一定要看着员工的脸色来行事，看他满意不满意，答应不答应，看看他的喜怒哀乐，我们让他们高高兴兴的，这才是我们各级领导的本领。所以这两个上帝，哪个上帝也不能得罪，这样一来我们市场也开发了，我们的员工也高兴了，所以企业也就发展起来了。

　　主持人：刚才您提了几个一代人，我也想这个一代人和一代人毕竟想法还是有差异的，比如说您的下一代人可能跟您的一些思想有一些差异，那您怎么保证您青岛港的这种文化，工人阶级或者以人为本的这种文化，能在下一代人身上得到贯彻体现？

　　常德传：你说这个事也确实是我最担心的一个事情，我经常讲青岛港要做到长盛不衰，怎么才能长盛不衰？首先是人的思想观念要高度一致，要保持和发扬下去，尤其是我们经常讲的青岛港的三个一代人精神，怎么把这个保持下去才能长盛不衰。所以我现在最担心，也想的最多，因此我们在这方面教育花的功夫也最大。你想想今年春节，我们过去就不说了，今年春节我们基本就没休息，怎么不休？为什么不休息？就是为了办两天研讨班，我们春节期间办两天研讨班就是树八大良好风气，我们第一条树八大良好风气，目的是建和谐创新港口，办了这么一个研讨班，办这个研讨班两天，其中我们请了八位老同志，有离退休老同志，有我们在职老同志，专门请一些老字号的上台去讲，他们的理想，他们的信念，他们的价值观，人生观。然后层层这么办，传邦带，也就是把我们好的优良传统传承下去。

　　我有时候开会讲，我说六十年代、七十年代、八十年代参加工作的，这一点好说，大家思想观念基本上相同，九十年代差一点，二十一世纪，2000年以后参加工作的，这个思想就差别大了，所以我就担心这部分人能不能贯彻三个一代人教育。所以我们加强对这部分人的教育，我们看也确实有效果，慢慢现在我们的思想观念也相近了，大家也确实感到在新的时期首先还是做人，我们讲这三个一代人，讲三大使命，不是唱高调，这是做人的一个准则，你做人如果不能够爱岗敬业，不能够无私奉献，不能够做到一代人要有一代人的风险、贡献、牺牲，老是想着索取，你怎么能在岗位上做好工作？所以我们就是全体员工怎么做人的标准，做了人才能做好事，大家都有共同的理念，共同的价值观，那么我们今后的企业就能做到长盛不衰，持续发展，所以我们现在也就是刚才您说的，把我们这代人身上的好风气传承下去，能够一代一代的，大家都能有这样一个做人、做事的共同理念，那我们的企业就是长盛不衰了。

　　主持人：现在因为企业是一个小环境，在您这里边可能贯彻不成什么问题，但是现在企业处在一个非常复杂的社会中，这确实是一个挺大的挑战，它可能在您这儿听着是这样的东西，然后到外面别人又给他灌输另外一些理念，所以这个要保持一致还是一个挑战。

　　常德传：那很难的，我们现在有些做法，有些人认为不正常了，我们认为很正常，有人认为不正常，你们这些人思想是不是有毛病，脑子有病，你们这些看法是不是不合常规？确实不一样。因此我们在执行当中非常困难，但是有一条我们认识准了，作为一个国有企业你没有这种理念，没有这种追求，那么这个国有企业是没法办的，国有企业它跟私企，合资企业有很多不相同的地方，你不能用他们的理念，他们这套来管理国有企业，国有企业你比如分配问题，你不可能把国有资产分光吃光，你不可能工资无限制的涨，差距那么大，总归还要有一个共同富裕。所以这么多人，我们企业两万多员工，再加上四千多离退休老同志，这么一个大家庭，你要想按照人家别的那些方法去管理，我感觉没法治理，所以只有依靠我们自己的长处，我们自己的优势，国有企业有自己优势，优势是什么？一个是共产党领导，一个是国有经济，再一个是我们的思想政治工作，这是我们的优势。我想思想政治工作绝不是唱高调的思想工作，就是怎么样能够爱岗敬业，怎么知道做人做事，在这种当前社会特殊的情况下，我们有这种共同的追求，那样的话一个国有企业才能够搞上去，国有企业难搞在什么地方？他不是干活问题，他是人心问题，如果人心都能齐了，

　　主持人：我们国企杂志也是去年刚刚创刊的一本新刊，我们的使命就是说客观的记录，负责任的报道国有企业的改革大潮中的一些先进的经验。也想借这个机会请常总对我们国企大制提一些想法，提一些建议，提一些希望。

　　常德传：国企这个杂志我读过几次，一看到国企感到特别亲切，因为我本身就是干国企的，对国企充满了感情，因此有这本国企杂志，反映国企的心声，反映国企的发展和当前的困难，和他一些经验，我感觉是特别好的，这是我们干国企的一个良师益友。因此我的希望呢，今后国企要坚定不移地支持国有企业，坚定不移地宣传我们的国有企业，因为国有企业有无限的生命力，我们这个企业现在有些人探讨又是这个体制，那个体制，有些是体制问题，但关键是人。就是有一个好的班子，有一个好的队伍，有一个好的管理经验，有一个好的管理模式，不断的创新，不断的发展，那么我们国有企业一定能搞好。所以我们国有企业有无限生命力，我们国企杂志也有无限生命力，一定能够成为我们的良师益友，我希望今后更多的人拜读我们这个杂志。

　　主持人：感谢常总高度的评价！今天由于时间关系聊天也到此结束，感谢广大网友的参与，感谢常总的介绍。

　　常德传：今天再次谢谢，谢谢国企杂志，谢谢网友们，以后有机会我们再见！

　　(本次访谈结束)