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4月24日，博鳌亚洲论坛2005年年会在海南博鳌举行。来自40多个国家和地区的1200多名政界、工商界人士和专家学者就亚洲的新角色和亚欧合作的未来、世界经济增长的挑战、世界贸易组织新一轮谈判展望、汇率政策和经济增长等议题展开讨论。以下是新加坡国际企业局局长李奕贤的精彩观点：
贝恩公司对于7500家进行了分析，他们发现6个公司只有一个公司才能获得有利的国
际增长，也就是说17%的公司认为他们的国际扩张能够给他们带来持续的利润。根据贝恩公司的想法，外国的投资企业感到失望的原因有几点。因为这些公司对一段时间在外部市场开发，他们不了解当地市场的环境，产品和客户，他们没有清晰的战略，他们无法把本国市场的成功到外国市场的复制，他们过渡的依赖于海外人员，成功的海外企业是一个艺术，而不是科学，没有一个成功的公式。但是其中有三点可以考虑。
第一个要考虑的就是如何制定支持公司国际化的战略，如何利用这个战略实现可持续的利润。这个问题对我们来说可能听起来非常简单和基础，但是这却是很多公司所忽略的，尤其是他们在国际扩张当中。麦肯锡的麦克说过很多公司在国际化扩张的时候还没有建立自己的基础。我们认为在国内打下非常好的基础能够帮助企业更好在海外扩张，企业在国内的能力甚至可以起到提款机的作用，支持他们在还爱的扩张，所以一个公司要使自己公司的在本地达到国际竞争力然后再到海外上市。产品是很重要的，但是产品是很容易复制的，所以对公司来说要不断思考他们的经营模式，保证他们生产、提供和保持他们的新的产品和服务。陈肯教授在《蓝色海洋战略—如何让我们原理竞争》一书当中说“我们要和的成功不仅和竞争者竞争，而且要形成像蓝色海洋一样的广阔市场空间”，这样的战略性的措施，用另一句话说就是我们的价值创新可以使我们在海域取得更多的成功。
第二点，就是结构和价值。因为一个成功的战略必须成功的应用，这就取决于我们的人才和支持人才的结构，和指引人才的价值。麦肯锡的哈恩也说过从走向国际市场起步，一个公司必须建立起让别人很难模仿的能力，先在本国开始建立这样一种能力，然后把这些公司的这些优势扩张到新的其他国家去，通过这些努力需要一些非常优秀的人才，保持公司的独特性，并且使得公司有能力不断在新的环境中改变自己。最近几年当中我听说了很多公司的失败和丑闻，97年的金融危机使很多公司破产，最近安然等几家大公司也承认在金融方面有欺诈的行为，所以一个公司要取得长期的经营上的成功是很大的挑战，我们都想在海外市场获得成功这些公司必须投入更多的精力改善公司治理达到国际标准，这样才可以兑现他们的承诺。
第三点，很多亚洲公司都制定了国际化的战略，他们都将成为全世界企业的领导者，很多亚洲公司都是非常好的学习者，也会吸取最好的经验，我们正处在亚洲复兴的开始，因为21世纪将是亚洲的世纪，如果亚洲的公司不能取得成功，那么没有人会获得成功。
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