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本刊记者 董树荣 何晓春
“30岁是件大礼物，不要浪费它！”通用公司(GE)前任CEO杰克韦尔奇说，“如果你在30岁时就开始做一件一成不变的工作，那太遗憾了。拿出勇气，去冒险吧！”
新生代浙商一般刚过而立之年，却已是立于潮头的创富新锐。诸多观察家认为，新生
代浙商已经成为浙江经济持续发展中最为宝贵的资源。
浙商即将迎来新生代接班大潮
浙江近40万家民营企业，绝大多数是家族制企业。第一代创业者大的已有70来岁，一般的也有60来岁，年轻的也超过了50岁。新生代浙商接班已经成为一个趋势，必将在接下去的10年时间内，成为浙商群体中的一个大潮。
绍兴县7000余家中小型企业的老总，有相当部分将子女送到国外读书或培训，准备回来接班。
而在有些地方，则出现了行业性的新生代企业家崛起的现象。比如浙江云和的玩具业。该县10位年轻企业主于去年组成了一个木头人俱乐部，他们10家企业的年产值占了云和玩具产业总产值的七分之一，10人的平均年龄不到30岁。
有专家指出，新生代浙商的接班有一个规律，接班人的前期锻炼的时间，和要接班的企业规模成正比。象万向、广厦这样的巨无霸民营企业，接班人可能需要花8-12年时间的锻炼；而一些规模在几亿到20亿之间的知名民营企业，接班人锻炼的时间也要3到8年，而一些普通的中小民营企业，可能只需要一两年甚至几个月的时间，就可以完成接班前锻炼了。”
老一代创业的接力棒如何有力地交接下去，不是一个单纯的血缘问题，更应该是一个教育问题了。因此，老帅向少帅的传帮带，已经成为浙江企业的一道壮观的风景线。
除了学校教育，企业家们还非常重视子女的“实战”训练。子女学成之后，有的从基层做起，一步一个台阶地走上去；有的先安排到别的企业任职，学习别人的长处，然后再回来工作；有的则让子女另起炉灶，自办公司，使其从中得到锻炼。
苏泊尔集团年轻的董事长苏显泽，已经从企业创始人父亲苏增福的影子中走出来，在企业经营管理中游刃有余。在2004年杜邦“特富龙事件”中，36岁的苏显泽表现出从容不迫的沉稳：“对于年轻的苏泊尔来讲，我们需要这样的磨练。”
或许，正是这样悲喜交加的经历，才让新生代浙商迅速地成长起来。
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