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浙商接班的“262”观点
要挑起接班的责任和使命，新生代浙商就要在继承父辈优良品质和传统的基础上，更要具备与父辈不一样的经营理念、管理方式、商业道德，以及视野、胸襟和气魄。
对于新生代浙商，有专家充满信心：在父辈的熏陶下，他们能够获得对企业更多的感性认识，并具备创业的潜在意识，非其他环境中成长起来的同龄人可比。
有一位观察者这样说：“老一代浙商有魄力，胆子大，敢吃苦，这些都需要新生代浙商学习。但老一代普遍患有‘权力崇拜症’，小企业做大之后，就希望依附于更大的权力，目的就是为了享受更多的政策优惠，这种变相“寻租”在以后很难行得通了。我寄希望于新生代浙商，希望他们能彻底改变这种心态，相信公平竞争、相信市场规则、相信中国的法治化和民主化进程。”
有专家认为，老一代浙商创办的家族企业，有着种种弊病，比如混乱的财务体系、任人唯亲的用人制度、模糊的股权安排、苛刻的工资制度、恶劣的生产环境等等。新生代浙商必须明白，企业要做大做强，以上任何一条存在，都将是致命的。新生代浙商接班之后的第一步，应是在若干年之内，完善财务、用人、股权等相关制度，改善生产环境、给工人以合理待遇。总之一句话，他们需要在家族企业里，建立起人性化的现代企业制度。
老一代浙商喜欢单干，他们之间的不合作态度，一直为人们所诟病。作为新生代代表人物之一的复星高科董事长郭广昌，却非常重视团队的合作精神。他说：“青年人最需要的不是个人英雄主义，而是集体英雄主义。我们这些人，能力上可能每人只能打70-80分，但是我们要做能力的加法和乘法。在复星，我们最大的愿望，是培养一批志同道合的青年企业家群体和一个朝气蓬勃的青年创业团队。”复星可谓新生代浙商团队创业的典范。
有人还提出了一个新生代浙商接班的“262”观点：对新生代浙商其实并不需要提出过高的要求。如果20％的新生代浙商，接班后能让企业以超高速发展，能有60％的新生代浙商，接班后能让企业稳步发展，剩下的20％新生代浙商，哪怕全是败家子，浙江民营经济还是能够保持快速增长，这样的接班也可以说是基本成功了。他们已无愧于历史赋予他们的重任了。
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