本报记者黄蓉

　　3月18日出版的《福布斯》杂志“全球版”将2001年被评为中国大陆首富的刘永行作为封面人物。“在中国，仅靠才能和胆略是很难取得成功的，而刘氏兄弟正在改变这种现状。”这是该杂志在那篇题为《第一步饲料，第二步炼铝》的文章在引言中对刘永行兄弟的概括

　　中国民营企业家能够出现在《福布斯》杂志封面上，不知刘永行本人对此作何感想？记者致电东方希望集团的董事长办公室，得到的回答却出乎意料：“是吗？这件事我们还不知道呢。哎呀，董事长休假去了，短时间内恐怕联系不到他。”这位被国内同行称为饲料大王的中国首富在这样一个备受关注的焦点时刻并没有任何受宠若惊的感觉？转念一想又似乎不难理解，东方希望集团从四川迁到上海以后，其总部不就一直不显山不露水地藏在浦东商城路一栋大厦里吗？刘永行曾自己透露，《福布斯》杂志为他拍照时，他身上穿的衣服只是在家乐福超市买的一件仅值40元的棉衬衫。《福布斯》照片上的他还是那身似乎不变的打扮，我们看到的却是一个《福布斯》独特视野中的刘永行———

　　土生土长的中国富翁

　　《福布斯》杂志对中国的许多富豪作过排名，但他们一直相信中国大陆真正意义上的亿万富翁只有两个：1997年登上中国大陆富豪排行榜的荣智健和2001年上榜的刘氏兄弟。荣智健是著名的民族资本家荣氏家族的后代，其父荣毅仁在上海解放后被誉为“红色资本家”，并先后担任过上海市副市长、纺织工业部副部长等要职。拥有如此显赫的家世，与刘氏兄弟的白手起家相比，荣智健的成功显得有些“轻而易举”。手上持有父亲给他的一些股份，荣智健摇身一变成为香港大财团中信泰富的董事长兼总经理。荣智健一向自信地肯定自己的能力，但他也并不否认父辈对他的帮助。所以，在《福布斯》眼中，刘永行和荣智健完全是不同世界的两类人。也许事实已经说明了一切。自从荣智健进入《福布斯》的排行榜，他的财富已经开始出现一些变化，正如香港的很多富豪们一样。如今，荣智健在排行榜中排名下滑，而刘氏兄弟仍然牢牢地占据着他们的位置。

　　确实如《福布斯》所言，刘永行兄弟是中国大陆第一批土生土长的亿万富翁。令人难以相信的是，他们的创业资金居然只有区区120美元，那是1982年他们卖掉手表和自行车凑起来的。10年后，他们的鹌鹑和鸡饲料公司已经壮大成亚洲的第二大饲料产销企业，规模仅次于泰国的正大集团，每年的销售额约达到12亿美元。

　　时势造就了刘氏兄弟

　　我们有理由相信，《福布斯》对刘永行们的关注主要是因为刘氏兄弟的身上体现了当今中国一种令人鼓舞的趋势，那就是一批独立的私营企业家正在涌现和成长。高盛亚洲公司总经理、经济分析师胡祖六说：“从很多角度上说，刘氏兄弟的身上反映了一个不断变化着的中国，政府已经开始重视私营企业的作用了。”

　　《福布斯》认为，虽然中国政府仍控制着一些战略性行业，比如电信业，但外资企业和私营企业已经开始在经济中扮演越来越重要的角色。刘永行断言：“在未来十年里，私营企业将是中国经济主要的组成部分。”

　　也许从某些方面来讲，目前私营企业“游戏”的环境仍然不是很公平，尤其对一些雄心勃勃的私营企业家来说，限制还很多，甚至“有时候为了获得批准，托关系似乎在所难免”。《福布斯》认为，刘氏兄弟一直致力于投入大笔资金并且借助于中国政府不断开放的经济环境，这是他们成功的一个重要原因。刘永好和刘永行两兄弟(刘永好和刘永行现在分管希望集团下面的两家公司，刘永好领导着以中国南方和西部地区为中心的新希望集团，而刘永行则负责管理东方希望集团，其业务覆盖中国其它地区)还一起投资了民生银行———中国首家主要由非公有制企业入股的股份制商业银行。民生银行成立于1996年，其主要业务是贷款给民营企业。因为，对刘氏兄弟来说，私营企业贷款难是切肤之痛。他们在创业初期根本不能借到银行贷款，那时没有哪家银行可以贷款给私营企业主。而刘永好现在还同时担任中华全国工商业联合会的副主席。

　　除此之外，刘永行、刘永好两兄弟当初还拿出1600万美元准备投资中国第一家民营保险公司，希望联合一些国外伙伴共同开发中国的保险市场。在和刘氏兄弟接触洽谈的外资保险公司中，已经出现像纽约人寿这样的国际知名保险集团。

　　远见卓识选择第二主业

　　不可否认，全球经济的衰退必然会对中国经济的增长造成影响，会使对两个主要出口市场———美国和欧洲的出口额下降。但任何衰退对希望集团饲料企业的影响都不大，因为它的增长主要取决于国内市场的需求。相反，衰退反而会带来福音。刘永行说：“因为那样对我们来说有更多的机会去进行并购。”目前饲料行业有1.3万家独立的企业，其中大多数是小型的私营企业。

　　尽管如此，今年刘永行还是为他的东方希望集团开辟了两块新的业务领域：铝业和发电业。东方希望准备在山东茌平与山东信发集团合资建立一个电铝复合体企业，一方面发电，一方面生产电解铝。发电的规模是37万千瓦，炼铝的规模是14万吨，在中国国内都属中等规模。这个电铝复合体企业第一阶段的建设已经开始了，为此刘永行已经支付了总投资1.5亿美元的一半。他的合作伙伴———山东信发集团承担投资的另一半。这是新希望集团所做过的单项投资中最庞大的一个，所有的资金都出自集团的现金储备。

　　刘永行占有该企业51%的股权，他早就预见到铝业和发电业会是向私营企业主开放的新领域，虽然目前这两个行业仍然主要被国有企业掌握。中国目前电解铝行业的大中型企业都是国有的，刘永行估计在3到5年内，东方希望在这个行业的利润将会很好。“目前这两个行业存在着10%的利润空间，”他说，“但我认为我们能获得15%的利润，因为我们能比那些国有企业做得更好。”据有关统计，随着国内经济水平的上升，人们对铝的需求也在大幅度上升，美国平均每人每年铝的用量是30多公斤，而中国的数字是2公斤。在今天的中国，铝的消费正在以每年14%的速度增长。因此，涉足炼铝行业，并把它作为东方希望集团的第二战线不失为高瞻远瞩的明智之举。

　　炼铝和发电行业都是资金密集型行业，一吨铝的价格就是一万多元，刘永行与山东信发集团想投资的是一个14万吨的大型企业，光库存铝锭的周转资金就达上亿元。刘永行的判断是国内的民营企业在短时间内还投不起这样大的规模。东方希望集团准备先把那个电铝复合体企业作为试点运作几年，如果表现出色，就准备开始他的长期实践，并筹措资金扩大投入。他希望他的企业所炼的铝最终能在全球市场上销售，他说他的价格能比外国同行低上20%。刘永行在选择东方希望第二主业的时候，十分强调要与国有企业竞争，避免与民营企业竞争。因为相对于国有企业来说，东方希望有体制上的优势，效率比它们高。同时，他想回避与民营企业竞争：“我所害怕的竞争对手，是那些由中国其他私营企业家领导的炼铝企业。希望集团是个大公司了，与小型民营企业竞争没有太多的优势。”

　　刘永行其人

　　●1948年6月出生于四川省新津，毕业于成都师范专科学校。

　　●1982年，与其另三个兄弟各自辞去公职共同创业。次年，刘氏兄弟建成养殖鹌鹑的育新良种厂。

　　●1986年，刘氏兄弟创办专门研究饲料的希望科学研究所。两年后，刘氏“希望”饲料试验成功。

　　●1989年，创建了一座年产10万吨的中型饲料厂，同时向市场推出“希望牌”一号乳猪全价颗粒饲料。

　　●1991年，刘氏兄弟组建成都希望集团，刘永行任董事长。

　　●1995年，刘氏兄弟分家，刘永行分得“希望”东方公司，任董事长。同年，刘永行创建“强大”集团并任董事长。

　　●1997年，刘永行开始实施“光彩事业”。刘氏兄弟被《福布斯》杂志列入全球富豪排行榜(华人)。

　　●1999年，刘永行的企业完成利税总额居四川省第一位。同年11月15日被《福布斯》杂志评为中国大陆最成功商人50人的第2名。

　　●2000年11月又获《福布斯》杂志中国50名富豪第2位。

　　●2001年度刘氏兄弟以83亿元人民币资产当选《福布斯》大陆首富。

　　刘永行长期从事企业管理工作，在经营管理上多有建树。在创业阶段倡导并一直努力实践的“让农民富裕、让市民满意、让政府放心”的经营理念，为其企业带来良好经营业绩及口碑；他在企业经营实践中探索总结出的“企业相对论”，为企业在各种环境、各个发展阶段建立相对竞争优势提供了指导思想和操作思路，在北大讲演时引起轰动；1990年提出的变企业经营为“经营企业”是希望集团进行资本经营的最早尝试，使“希望”模式在全国各地成功复制；1997年底，当资产重组、低成本扩张、多元化被热炒时，他及时提出慎对资本经营和低成本扩张，指出“多元化既是机会又是陷阱”，要对国有资产和企业负责，在舆论界引起极大反响。在企业内部管理中，他首倡精细化、合理化的管理原则，使企业保持了较强的竞争力，十多年来一直稳步发展，被业界公认为“精明的实干型企业家”。

　　刘永行其言

　　关于首富被2001年度《福布斯》中国大陆富豪排行榜排为中国首富，刘永行说，其实他并不欢迎这个排行，希望平静地生活，踏实地做事。对于他个人而言，财富多少不重要，当下只是想去改变周围环境和其他人的生存状况。中国的老祖宗早就说过，富不过三代，钱多了没用，留给后人，让他们不思进取。在竞争的社会里，人不优秀财富是不会持久的。

　　关于创业刘永行说，今天的创业者，要有远大的理想和抱负，并学会把远大的目标分解、简化成具体的一件件事情。因为一个困难一个困难地去克服，比一下子面对一大堆困难要好得多。

　　对那些急于创业的人，刘永行忠告：在创业准备还不充分的时候，可以先把创业冲动埋在心中，积累能量，等待机会。因为未来的不确定性，能不断给你提供新的机会。

　　关于企业文化刘永行说，企业文化就是企业的创始人或最高负责人的世界观和处事风格，作为一种行为准则，灌输到员工中去，在员工中达成一种共识，并在实践中证明是正确的，从而成为企业员工自觉的行为规范。刘永行如今自认对东方希望最不可替代的价值，是他在亲自培育企业“诚信、正义、正气”的企业文化。为此，他是东方希望内部“世俗文化”的最大抗争者。

　　关于家族企业他认为家族式的企业是企业发展很有效的一种方式。因为经营者对企业资产是高度负责的，是不会乱花的，所以说家族式的企业永远不会消亡。在世界500强企业中就有40%是由家族所有或经营。但每个家庭的能力有限、智力有限，如果不能找到最优秀的人才在最高位置上，那么企业的发展规模就要受到限制。这就是家族企业的弱点。

　　东方希望集团(小资料)

　　东方希望集团是希望集团1995年进行资产重组、划片区经营时组建的大型全国性私营企业集团，刘永行为董事长和法人代表。集团现拥有资产数十亿人民币，员工近6000人，以饲料为主，兼有面粉、火腿肠、生物工程、化工生产的63家公司遍布华东、华北、东北、中原、东南、西南16个省市自治区，销售收入达28亿。其中以希望冠名的饲料公司29家，以“强大”、“金豆”、“永行”、“收获”等名称冠名的独资公司26家，以火腿肠及面粉的生产、贸易为实体的企业7家。同时东方希望还涉足金融投资、生物工程、铝业等领域。

　　1999年4月，刘永行将东方希望集团总部迁往上海浦东，以加速集团国际化进程，并加大在上海的投资力度。刘永行还提出2010年夺取饲料产销量世界第一名，争创中国的“百年老店、百年名店”的战略目标。

　　《国际金融报》(2002年03月19日第五版)

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