“每个企业都有适合自己的鞋。”为了找到这双适合自己的鞋，中国众多企业开始利用2001年中国即将入世的最后时机开始实行产业突围或者产业转型，以便在中国入世之后应对更为激烈的市场，尤其是应对国外实力强大的跨国公司的竞争。这注定了2001年成为中国企业的寻求突围和转型的开始，在这一场新的没有终点的马拉松竞跑中，领跑者和追赶者的角色将不断更换，谁都希望远远甩开对手，谁也都希望能够赶上并超越跑在自己前面的对手。有一个笑话说，两个人看见老虎，一个人撒腿就跑，一个说：“你别跑了，你能跑过老虎吗？”另一个人说：“我跑不过老虎，但是我可以跑过你。”刘永好们的突围或者转型的意义在于，能做吃人的老虎最好，即使落在后面，也要保证自己不是那个跑得最慢的人。可以预言，入世后的中国将上演一场前所未有的、空前激荡的企业竞争史，中国世界级企业航母将在这场竞跑中脱颖而出。

　　-新希望集团刘永好

　　陈曦《北京晨报》经济部主任

　　　　他和他的兄弟们一起站在《福布斯》中国内地富豪排列榜之首。他们的成功之路简直是中国人成功致富的教科书。

　　陈旭《重庆晨报》新闻部副主任

　　　　二十多年了，刘永好和他的家族和他们的“希望”，以各种形式进入中国人的视野。从最初大笔刷写在农户墙壁上的饲料广告，到现在投资巨大在中心城市生长的住宅小区；从白手起家的街谈巷议、民生银行的风生水起，到2001年《福布斯》“中国内地富豪榜”的第一——一步一个脚印走来，可以用一个时髦而且是官方的词语来总结，这个词是：与时俱进。

　　马立诚《人民日报》评论部主任编辑

　　　　刘永好2001年最闪光的亮点，是荣登《福布斯》杂志内地富豪榜榜首。这是最能打动人的地方。但我看重的是，在中国民营经济二十多年来跌宕起伏的发展过程中，刘永好以他的意志力、应变力、责任感和包容性，始终艰难地行进在最前列。他以自己的行动书写着当代中国经济变革史的辉煌一页。

　　许文广CCTV《经济半小时》制片人

　　　　刘永好用自己的力量创造财富，用财富创造社会价值。

　　余兰生《武汉晨报》副总编辑

　　　　加入WTO，中国有刘永好这样的私企老板与国外企业巨头对话，这应该是2001年这样一个特殊年份里最让人难以忘怀的经济事情之一。

　　周忠《南方都市报》经济部副主任

　　　　2001年，在世界经济哀鸿遍野时，中国经济却“一枝独秀”、“逆风飞扬”，“独秀”而“飞扬”的中国经济，则以民营经济发展为“亮点”，刘永好旗下的新希望集团，称得上是“亮点”中的“亮点”。

　　师华伟《中国电子报》副总编辑

　　　　非高科技行业的明星。默默耕耘，不事炒作，也不在“高科技”或其他时髦的行业做无为投资。做得最实，也做得最大、最好。

　　　　阮次山凤凰卫视资讯台总编辑

　　　　他是属于中国，产品以中国为走向的“土产”财富人物，值得草根性企业家学习。而且刘永好作风不浮夸，实事求是，不过，在企业成长阶段，他可能面临许多管理上的瓶颈，需要用科学化的方法去突破。

　　Kenneth Mccallum道琼斯金融通讯社上海分社社长

　　　　民营企业家脚踏实地，回报家乡，尽管荣膺本国首富，但谦虚谨慎，对公司实施多样化经营。

　　何树青《新周刊》采访部主任

　　　　刘永好走出了一个中国人向往致富，并在民营企业的身份论中挣扎于政策与市场之间，最终以准确的产业抉择闯出无限发展空间和赢得超级财富的财富轨迹。

　　　　将刘永好评为年度财富人物，其实是为2002年的中国新经济、新财富版图点睛、开光。

　　李甬《环球企业家》主编

　　　　他是改革开放至加入WTO这一段历史中，“中国梦”的标志性实现者。刘永好不属于2001年或2000年，而属于23年中国改革开放史。2001年无亮点。

　　-长虹电器倪润峰

　　陆彩荣《光明日报》经济部副主任

　　　　足智多谋，胸襟开阔，进退有度，气贯长虹。

　　莫新元《中国经济导报》总编辑

　　　　彩电业内潮起潮落，倪润峰再上潮头，预示着这个企业和整个行业在告别了“价格战”时代之后，还会有新的探索与更冷静的思考。

　　张杰《证券日报》社长

　　　　这位中国彩电业的巨子，先前从“江湖”中淡出了一年，但并非“金盆洗手”，而只是在进行更为精深的修炼罢了。在确诊长虹已得了“高烧、肥胖、不动手术已经不行了”的“大公司病”后，这位离通常的退休年龄还有两年的“大帅”断然复出，决心要在中国彩电进入数字化、网络化的新时代里，引领长虹再造辉煌，将彩电大王的宝座，“不但要坐好，而且要坐到全球去”。

　　　　他的新一轮攻略，当然仍值得人们密切地关注。

　　张向东广州《新闻周刊》副总编辑

　　　　也许2001年中国球迷除了应该感谢米卢和球员之外，还应该感谢长虹集团的倪润峰，至少我在他推出的精显王背投彩电上看了一场比赛之后，再通过普通的电视机观看比赛就觉得有些不爽。倪润峰的魅力在于，在彩电业利润极度下滑之时，2001年年初他受命于危难的重出“江湖”，尤其当他充满自信地预言“中国彩电业的春天即将来临”之时，我看到了中国彩电业的希望。

　　汪洋　《金融时报》副总编辑

　　　　作为中国民族工业的旗帜，倪润峰创造了中国电子产品的第一品牌。但作为2001年的倪润峰，复出却有着更加深刻的意义。他是在长虹集团潜伏的危机下被迫复出的，而这种危机本身就有很大的代表性。作为一个已经是58岁的企业家，倪润峰却给长虹产品、长虹企业带来了新的活力，尤其是他提出长虹得了“大公司病”，因而采取了有针对性的措施进行“医治”。

　　Jasper Becker《南华早报》北京首席记者

　　　　长虹是中国电视机生产市场的领头羊，LCD电视机更是长虹的一枝独秀。同时，长虹还将业务范围扩展到海外。

　　秦学刚北京经济台财经新闻部主任

　　　　那英的《欲走还留》是送给倪润峰最好的歌曲。不管是接班人无能，还是倪润峰已经没有时间再等待了。总之，2001年，是倪润峰重出江湖的一年。

　　　　到底是长虹离不开倪润峰，还是倪润峰离不开长虹？这恐怕是一个难解的谜。倪润峰，就像一个迟暮的英雄，用他略显迟钝的宝刀去迎战武装到牙齿的劲敌，能否最终赢得过去的辉煌？“长虹背投”应该不是唯一的致命武器，否则，长虹真的将命悬一线。

　　-联想集团杨元庆

　　谢金文《中国经营报》总编辑助理

　　　　2001年，联想终于揭开了最大的一个谜底，杨元庆在其竞争对手中脱颖而出，成为了联想实际上的继任者。在联想这样创业成家的企业，要完全依靠自己的奋斗取得显赫的地位也并不容易，特别是对于杨元庆这样的少壮派，因为在这其中除了必备的真正的才华之外，也绝少不了在大企业中生存所需要的其他的素质。

　　　　但是对于杨元庆来说，真正的考验也许才刚刚开始，因为，对于联想来说，领导层交接班之际，也正是企业转型之机，联想目前最需要的可能还不是做得更大，而是做得更强，如何真正提升企业的核心竞争力，是他面临的最大的挑战。

　　刘韧《知识经济》总编

　　　　2001年4月20日，杨元庆从柳传志手中接过联想帅印时，立下了宏伟目标，然而到11月，杨元庆就必须宣布调低2001年的目标。不是超额完成目标，而是调低目标，这对杨元庆是第一次。

　　　　进入核心技术领域，对杨元庆领导的联想将是一个巨大的考验。联想过往的成功一定程度上是因为柳传志现实主义地坚持了“贸工技”路线，联想要从一个做贸易、做市场、靠管理取胜的公司，转变成一个做技术的公司谈何容易。

　　　　杨元庆说，他已经感到了高处不胜寒，他说，现在最想的就是如果有一个人能接替他的位置，他现在就赶快下来。

　　Frencesco Sisci意大利《新闻报》记者

　　　　中国的知识分子建立私有公司的传奇故事，联想的资产十年内从7000美元增长到30亿美元。

　　James Kynge英国《金融时报》中国区社长

　　　　联想集团拥有相当职业化与现代化的管理模式，这点通过他们所实行的员工持股机制得以充分体现。联想集团的总裁杨元庆先生虽然上任时间不长，但年富力强的他面对压力显得沉着冷静、从容不迫，尤其是联想集团进军互联网，更体现出杨先生对未来新兴行业的深刻理解。相信在杨元庆先生的带领下，联想集团会拥有更美好的未来。

　　-香港华润宁高宁

　　黄文夫《中华工商时报》总编辑

　　　　作为香港上市的窗口公司的领导人，宁高宁本人必须保持低调。可华润在2001年的动作一点儿也不低调——这一年中，华润南北并购驰骋内地零售业、房地产业、啤酒业、纺织、电厂、建材、物流领域等大片疆土，华润集团如巨鲸轰然出水，激起各界哗声一片！不论华润这个庞然大物自身的资产质量如何，单就宁高宁这架势、这口气，就足以让他在中国企业家中脱颖而出。

　　刘东华《中国企业家》社长

　　　　中国市场上通过并购方式成为行业领袖的探索者。

　　牛文文《中国企业家》总编

　　　　这是一个产业整合的“摩根时代”，宁高宁生逢其时，但他完美的经历则促成了他的“出世”。他出生在内地，在美国受教育，在香港做生意，然后，再回大陆整合企业——了解国情、熟知国际商业、代表国际化了的国有资本(华润)，这样的人物，注定要担起“中国摩根”的历史重任。

　　张晓琴《华西都市报》经济新闻部主任

　　　　关注宁高宁的原因很简单，就是并购。华润这个资本恐龙，在2001年里，通过宁高宁的一系列大手笔的并购，迅速渗透到经济的方方面面。资本这个东西，在并购的过程中凸现出巨大的力量，而宁高宁就是资本后面的那只手。

　　李甬《环球企业家》主编

　　　　利用资本筹码整合内地主流产业，为华润觅得光明大道，充分体现其开阔视野及战略抉择能力。兼具红筹公司的人脉背景及国际化成熟商业运作的职业历练，宁氏有可能在中国商业化进程中扮演更重要的角色。

　　-TCL集团李东生

　　毛浩《中国青年报》生活编辑室主任

　　　　TCL是2001年最完美的企业。在它进入的各个领域，都能进入市场份额的前三名。尤其是2001年进入的IT业，进展神速。作为领导如此优秀“企业形式”的李东生，应当是2001年的风云人物。

　　皮树义《人民日报》经济部副主任

　　　　企业要在市场中站稳脚跟、发展壮大，就要不断创新，超越自己。李东生带领的TCL近年来在家电、手机、电脑等领域全面加速，成为行业的领头羊，走出了“家电围城”。这种创新、超越精神，对众多处在调整、转型期的企业有借鉴意义。

　　余兰生《武汉晨报》副总编辑

　　　　加入WTO之前，在国门“门槛”内外跨来跨去的企业家，最得心应手的要数TCL集团的李东生。加入WTO之后，他对中国企业家有难得的引领作用。

　　方向明《竞争力》主编

　　　　在彩电行业利润几近于零的状态下，彩电业的前两个巨头终期报告全部预亏，而李东生领导的TCL集团仍然能有利润实属难得。这与他前几年对彩电业发展的预见性以及快速应变能力密切相关。李东生这一年来，正在寻求家电业新的突破口，试图在全球市场上进行国际性资源的整合。虽然艰难，仍在坚决推进。

　　王小虎《深圳商报》经济新闻部副主任

　　　　彩电行业中日子最好过的老板，原因是他的目光超前，且市场向外，狂打价格战的同行们该从他那里学点什么。

　　-文字整理/潘霞杨青李欣丽齐雁冰陈岚兰

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