没有哪个世纪像20世纪一样，使中国屡经翻天覆地的变化。

　　没有哪个世纪像21世纪一样，使中国充满挑战、机会与梦想。

　　上个世纪后20年的硕果之一，是产生了一群能称之为“中国企业家”的人，新世纪梦想的载体之一，同样是这样的一群人——不同的是，后者被称为“财富新领袖”——他们的前辈身体力行了中国的财富启蒙运动，他们将引领中国在财富新时代迅跑。

　　新领袖之新，不在于长幼之序，在于其崛起的方式。

　　第一种是接巨人的班。经过近20年胼手胝足的打拼，无论是民企还是国企，创业代企业家们的价值已不在于事必躬亲而在于战略制定、制度设计，交班成了大势所趋。他们接过的是里程碑式的辉煌，他们面对的是新一轮冲顶。

　　第二种是技术与资本的联姻。即使现在是网络的冬天，这种批量生产企业家的方式仍是积极而可借鉴的。他们手握开创性技术或核心服务技能，因在风险投资的“比武招亲”中胜出而自立门户。

　　第三种是做资本的代言人。在“产权明晰、政企分开”尚未实现的环境中职业经理还属凤毛麟角，但他们毕竟出现了，发展了，连王石这样的第一代企业家都转型成了职业经理，可见这一行的魅力与前途。

　　第四种是金融与产业并进。尽管视线中不少企业家长于资本运作，这仍是一个停留在人们期待中的方式。谁能率先整合金融与产业，可算中国企业界的世纪悬念之一。

　　新领袖之新，不在于企业存续之短长，在于其发展的基点。

　　北京新华信公司对中美企业家20年发展的差异比较研究表明，改革开放催生中国企业家的时候，美国企业家队伍也正发生革命性的变革：工业巨子向信息巨子交接财富棒，制造业企业家向信息服务业企业家过渡——过去20年中国企业家队伍建立在对资源和产业的开发和成长上。而美国企业家队伍已经建立在对人的知识和技术的开发和成长上，一个是标准的“工业时代”的企业家群体，一个是标准的“信息时代”企业家队伍。中国未完成工业化便要进入信息化的现实，使新领袖处于从产业企业家向信息服务企业家的转型期。

　　新领袖之新，不在于时代变迁，在于竞争格局的巨变。

　　WTO时代的中国，规则的改变使企业的未来充满不确定性，尝试以国际竞争为新坐标，前20年的业绩几乎可以归零，新领袖将不得不重新审视时局，准备经历枕戈待旦的磨砺——打造团队，推动创新，设计制度，开疆拓土，过去的“管理软件”至少要在新规则下版本升级甚至重写。乐观的看法是产品的竞争早已开始，大多数企业已有了一定的参与竞争的经验和实力。现实的情形似乎没那么简单：产品竞争其实只是最终端的竞争，中国入世之后，随着金融服务、通信和资讯服务、分销服务等领域由不开放变成控制下的开放，中国企业与跨国公司在中国本土的竞争将延伸到特定产品或服务背后的金融支持、信息支持、营销网络等等，中国企业胜算如何难以预料。生存还是死亡，每一代企业家都逃不过这个宿命。

　　当社会语系中的“女强人”让位给“财富红颜”，似乎可以感受到多元化社会对女性成功的平和心态，而“红颜”们掷地有声的业绩和长袖善舞的风姿，使人们无法轻视她们在资本运作、市场扩张、权力更迭中的权重——在我们的“红颜”榜单之外，至少还有海尔总裁杨绵绵、联想高级副总裁马雪征、格力电器总经理董明珠、网通财务总监韩颖可以证明这一点。新女性之新，在于她们今日掌控的资产之巨即使在五年前也是不可想象的，在于她们在不断加快的商业周期中的活跃程度，在于公众视线中她们表现出的人文气质——这多半源自媒体视角的变化。漠视她们的力量，等于流失社会的财富。

　　学术研究的功能之一是给单纯的感觉以理论支撑，中国社会科学院的重大课题《当代中国社会阶层研究报告》证实企业家已经成为一支独立的社会力量。

　　在当代中国十大社会阶层中，经理人员阶层被界定为“大中型企业中非业主身份的中高层管理人员”，这一阶层的社会来源分三部分：第一部分是原来的国有和集体企业干部。随着现代企业制度的发展，他们从行政干部系列中脱离出来，成为职业经理人。第二部分来自较大规模的私营企业或高新科技产业领域中的民营企业，这些企业在20世纪90年代后期开始出现所有权与经营权分离的趋势，一些企业主聘用职业经理人为他们管理企业；另一些企业主则通过企业股份化使自己从业主型的创业者转变为职业经理人。第三部分是“三资”企业的中高层管理人员。不难看出，以上的定义已经涵盖了一般意义上企业家。

　　经理人员阶层是市场化改革的最积极推动者和制度创新者，他们代表着先进生产力和现代经济体制的发展方向。他们是当前社会的主导阶层之一。这支近20年间发展起来的力量正深刻影响着中国的未来，他们在社会经济政治生活领域中的影响力——特别是对政府经济决策的影响力，甚至大于私营企业主阶层的影响力，而且这种影响力还在继续扩大，这个阶层还在发展之中。

　　以财富书写21世纪的中国史，以创造改写21世纪的世界史，中国期待新一代企业英雄成功。-文／本报记者甄蓁

　　财富新锐：郭为

　　-胡延平《互联网周刊》

　　　执行总编

　　不了解IT产业的人，不看好郭为。了解IT产业的人，看好郭为。我们认为有着过去渠道分销、系统集成、企业网络三大业务、经验，以及有近两年来在软件方面的探索作为基础，神州数码面向服务的转型要比联想集团动手早得多、步伐快得多、难度小得多。硬件企业在向服务型企业转型过程中最大的问题就是“软”不起来。

　　-刘东华《中国企业家》社长

　　一个迟到的然而有巨大翅膀和持久耐力的起飞者。

　　-孙玉琢《中国消费者报》

　　　信息中心主任

　　担负未来者必是新人，能担负未来者必有睿智。有人说柳传志把联想的现在给了杨元庆，而把联想的未来交给了郭为。2001年中国IT业遇到寒流，而刚刚从联想中脱胎而出的神州数码业绩仍不可小视。郭为带领的神州数码倚重分销业务、开拓软件服务业、互联网业务，利润上升逾20%，更重要的是其开始重新塑造联想的电子商务品牌，使神州数码广为人知。

　　财富海归：田溯宁

　　-刘九如《计算机世界》总编辑

　　2001年的田溯宁，可以精炼概括为“敏感时期的敏感人物”。无论对于网通公司，还是对于田溯宁本人，这无疑都是2001年的“头条新闻”。

　　-李路阳《国际融资》社长兼执行主编

　　他是国家级电信企业从非国有企业聘请的第一位CEO，从他上任网通之日起，即按照运营私企那样管理公司。他将科技创新与制度创造作为自己的使命，并立志通过网通的发展，为国有企业改革提供新的思路。而网通目前的管理势头良好。

　　-梅绍华《经济日报》特刊部副主任

　　中国宽带事业的一个开拓者。经过两年的努力，就将中国企业性质的网通打造成一个与传统国企完全不同的企业。它的管理团队是国内不多见的具有国际视野和一定运作能力的“超级组合”。更不用说他亲手创办的亚信科技成为海归派回国创业的典范。亚信在纳斯达克上的良好表现令人刮目相看。

　　财富红颜：杨澜

　　-李晓光《中国消费者报》总编辑助理

　　从节目主持人到阳光文化公司的老板，杨澜的角色转换令人眼花缭乱。

　　日前坊间流传的"假文凭"传说，也从一个侧面印证了杨澜确实是一位能够"呼风唤雨"的热门人物。

　　-傅强《科技智囊》主编

　　借.com之势，“一夜暴富”的代表。.com破灭，适时与新浪携手，既降低风险又借名造势，形成跨媒体态势，不愧为借势高手。

　　-施光耀《中国证券》副总编辑

　　出色的企业家绝非个别，但既是出色的企业家，又是出色的社会活动家的女性，则实属难得。

　　财富眼球：王志东

　　-刘九如《计算机世界》总编辑

　　作为“互联网冬天”的一个绝好注脚，以及资本与自由意志征战的代表人物，原新浪网CEO王志东的离职事件不仅引起了业界的轩然大波，而且引起了全社会的关注。王志东在这一事件中被罩上悲剧的光环因而也具有了“英雄”的意味。仔细思索2001年的王志东，确实耐人寻味。

　　-陆彩荣《光明日报》经济部副主任

　　以自己近乎悲壮的新浪网络变革搅局，为网络界及其他社会各界全面认识当代竞争与发展，全面认识新兴经济，增强法律意识等都提供了生动的教材，堪称经典人物。塞翁失马，焉知非福。可贵的是，王志东还在努力着——

　　-杨大明《财经时报》总编辑

　　中国IT业成长史中的标本意义。

　　职业经理：王石

　　-顾龙《新民晚报》经济部主任

　　王石在中国房地产市场是一个稳健的“不倒翁”，“万科”已在各地树立了很好的形象，这与掌门人扎实的作风有关。

　　-姜文良《工人日报》总编室主任

　　王石是少数赢得尊敬的职业经理人之一。把自己卖掉，死心塌地做职业经理人的人不多；甘心打工，还那么能挣钱的就更少了。

　　-张杰《证券日报》社长

　　他的名字，就是一块品牌；他的存在，就是成功的保证。将资本交付在他的手中，投资者剩下可做的，只要等待回报就是了！

　　-文字整理／齐雁冰 李欣丽

　　陈岚兰 杨青 潘霞

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