中国鞋王霸力猝死 老总王跃进炒矿留下巨债

　　“16日，双屿镇政府接到反映，多名鞋料供应商到霸力集团要求结账，这时才发现法人代表早已失去联系多日，去向不明。”温州市鹿城区双屿镇政府综治办主任李东说，霸力集团16日午间突然宣布停产、解散，“前一天晚上它还在通宵赶工。” [全文]

老板王跃进逃往澳大利亚

　　浙江省首家鞋业集团、曾获“中国鞋王”称号的温州霸力鞋业突然停产，在温州制造业复工、招工渐显暖意之际，引起了多方关注。
　　16日午间突然宣布停产、解散。目前，温州市鹿城区双屿镇政府已经派驻工作组稳定霸力集团。同时出入境管理机构则证实，霸力集团创始人、法人代表兼董事长王跃进已在8月7日离境前往澳大利亚。 [全文]

• 一、市场竞争激烈，霸力创新能力不足。
• 王跃进这时候朴素地想到，“鞋王”称号应该有个巨大的表现形式，于是他用7张牛皮，造出当时世界上最大的一只男式皮鞋，长2.05米。王跃进的狡黠获得了巨大的成功，之后，他屡试不爽，每隔几年就要弄一个巨大的怪物鞋出来，以此来获得市场的关注。
  　　但和霸力集团相隔的康奈老板郑秀康考虑的是，如何把自己的鞋底做好，穿起来更舒服一些。
• 二、贸然投资矿业致使失败
• 2005年，他在广西贺州投资了矿产，总投资约在7000万。他接手的是一个已有百年历史的老矿区，那家企业曾经有超过1万名职工，甚至有自己的学校和医院。
  　　危险的苗头在王跃进投资的第二年就出现了。2006年，贺州市国土、安监等多个部门以“涉嫌非法开采贺州白面山矿段”为由，对王跃进的矿场进行了查处整顿。在矿场遇到麻烦的时候，他居然像个任性的小孩子一样，开始一茬一茬地换副总。
  　　最后，矿场在去年下半年基本停掉了，这导致王跃进资金链紧张。
• 三、管理不当
• 一直以来就有点独断专行的王跃进，或许做了很多连副总都不知道的事情。因为王跃进几乎从来没有完全信任过他人，这也是他多次请来企业管理者，最后无疾而终的缘故。
  　　“他是一个事业心很强的人，但性格太主观了，完全要他自己说了算。”谢榕芳说。另一位常年跟随他，如今还在矿区维持工作的公司副总评价，“他的想法在很多人看来都不切实际，他太不相信别人了。”
• 四、资金链紧张，巨额债务无力偿还。
• 霸力的债务：银行贷款1.06亿，矿场负债约500万，供应商欠款约700万。
  　　一部分人则认为，王一定还隐瞒着什么。“直觉告诉我，问题绝对没有这么简单。”曾经专注研究过温州经济的浙江大学教授史晋川说。他们的意思是说，王还有更多的民间借贷在，甚至数目不会小。
• 五、金融危机致使大环境恶劣
• “金融危机以来，日子最难过的就是霸力这样不大不小的企业。”素来以敢说话出名的温州学者、温州市社科联常务副主席洪振宁说。金融危机以来，温州已有8.5%的中小企业倒闭或转产。

• 员工：工资已发放
• 员工已经拿到了应有的工资，目前情绪稳定。
• 政府：正协调善后
• 鹿城区双屿镇副镇长江辉证实，霸力集团出事后，镇里立即出面协调，主要负责现场维护稳定工作。“安抚员工和供应商的情绪，落实工资发放，保护企业财产安全。经贸、劳动人事和公安等部门，都介入了这件事。”
• 对手：大抢熟练工
• 温州不少鞋企的招聘人员，急急忙忙拿着“招聘”、“急聘”、“高薪聘”的牌子，开着车追到了“霸力”门口。“‘霸力’有不少熟练技工，招了直接可以用。”赵峰说，当时他粗粗数了下，至少有十几家企业“现场招聘”。
  　　霸力集团对面一家台球厅的老板证实：“特别是8月17日下午，很多企业过来挖人，停在路边的车子，很多都贴了招聘启事，不少工人当场就跟他们走了。”
  　　“我来迟了，不知道还招不招得到人。他们是做鞋的，到我这个做布的厂子，估计问题也不大。”18日下午，温州南纺革基布有限公司的林先生，还坚守在“霸力”门口，他想招30名工人，可“霸力”里的人已经走得差不多了，他直喊“晚来一步”。　　
• 同行：属个别现象
• 温州某知名鞋企王经理告诉记者，“霸力”现象属于个案，并不代表温州鞋业的现状。“有迹象表明，温州鞋企正处于回暖阶段。我们的销售比去年增长了两位数，利润增长了30%。霸力集团破产，可能有多方面原因，但并不代表整个温州鞋业。在当今竞争激烈的现状下，如果不能适应，等待企业的只能是被淘汰的命运。”
• 友人：望其归来逆势而上
• 一些与王跃进打过交道的人认为，王跃进为人豪爽，有想法，也很有魄力，他是第一个在产品中放入“信誉卡”的温州老板，他的企业也很早就实行了股份制。而温州市鞋革行业协会秘书长谢榕芳表示，非常希望王跃进能回来，重振旗鼓，让企业逆势而上。

• 一、和家族企业文化密不可分
• “以血缘关系或者族人的价值观为核心的家族文化，在鞋企创业初期有过许多积极的意义。”温州另一家著名鞋企老板吉尔达鞋业董事长余进华说。
  　　在“风暴”来临时，家族文化便成了鞋企跨越的瓶颈。“家族文化有较强的排他性，‘家族成员’视为利益获得者，‘家族’外成员只有‘同甘’思想，却不会有较强的‘共苦’意识，所以只要风暴来临，他们就会毫不犹豫地另攀高枝。”
• 二、提高管理水平才是根本
• “不少鞋企老板把‘明星代言+广告轰炸’当作救命稻草。”余进华说。不幸的是，王跃进的霸力集团都有这两种失误。而当年和霸力同时代成名的，奥康、康奈却因为成功改造管理团队，提升了企业的管理水平。
• 三、意义：或是标本
• 王跃进和他的霸力集团，如今已经成了温州企业发展史上的一个标本，他的意义在于之前成功的辉煌和眼下没落的困局。