专题摘要：由青岛市人民政府和《中国企业家》杂志社主办的“2012（第十二届）中国企业‘未来之星’年会”定于2012年7月27日-29日在山东青岛举办。
今年听到不少朋友说，那个“萌芽榜”很有意思，全是全新的领域，细分的市场，挺有意思的。所以基于这两个原因，《中国企业家》杂志要对这个群体给予更大的关注，我们用我们自己的话说，是我们在寻找和发现，寻找中国商业里面最具活跃的力量。
当前，世界经济社会正在经历深刻变革，企业发展面临严峻复杂的宏观环境，大力开展技术创新、促进产业结构调整和经济方式转变，保持经济稳定增长，已成为缓解资源环境约束、实现经济社会可持续发展的必然选择。
我个人理解两个意思：一个是创新，一个是中国。在这个恰当的时期讨论这个恰当的问题，全部原因在于中国经济正在进入新的增长阶段，创新是中国经济的唯一出路。由于中国经济在世界经济占如此重要的地位，中国的创新就代表世界前进的方向。
一个企业能否推动这种破坏性的变革，最重要的是CEO。凡是这个企业的厌恶变革或者对变革排斥的，都是CEO，只有换CEO了。CEO是最大的绊脚石，空降有激情、有洞察力的CEO永远是董事会的职责，当然这就伤筋动骨了。
我后来又提炼了三条。我认为作为一个企业，从微观角度来讲，怎么能够发展起来，有三条比较关键：第一条是走正道。第二条就是死缠烂打，坚持。第三条是创新。创新是这三条里面最重要的，为什么这样说呢？
所谓破坏性创新，从它的定义上讲，从产品角度讲的比较深，创新并不是生产更好的产品给既有的顾客，而是破坏既有的市场推出更简单、更方便、更便宜的产品。
要允许破坏性力量的出现，鼓励破坏性力量的出现和发展，需要政府放松管制、减少干预，逐步退出经济，把更多的空间留给破坏性创新的力量，只有这样才能带来新的技术……
其实也没有什么，我们就说中国经济正在面临新的转型，面临着一个新的变化。刚刚在发言中也阐述了，中国经济潜在增长率正在降低，工作面临着工业化的中后期，在这个过程中如果是亚洲出口导向型大国经济的话，有点像日本的70年代。在这个过程中，如果出口和投资的动力在减弱，唯有靠消费。但在短期看，消费是个长期缓慢的发展过程。如果管不了出口的话，唯一的就是稳定投资，才能稳定宏观经济。在稳定的过程中，短期宏观政策并不能遏制趋势性的下滑，但是非常有意义的是托住经济，避免经济下得速度过快、幅度过大，在这个过程中寻找经济增长新的均衡点，我们认为新的均衡是在7%-8%之间。
今天这个话题是从护城河谈起，但是又谈到了资本运营的部分，这两个话题怎么结合还有点费心思。这个话题缘起于巴菲特说的：“要投资有护城河的公司”，说白了就是用什么巩固你的既有优势。我就想到不久前读到的一个史料，明末的时候，流寇，部队很大，动不动几十万，实际能作战的并不多，但是规模特别大，老婆、孩子、老人什么都有，坛坛罐罐都带着。他们打城市是这样的，一边埋锅做饭，所有的兵壮冲击城墙，每个人只有一个任务，就是到城墙捣一块砖来。如果捣下来，就拿着这块砖回去领饭吃。这就我让想到了，一些企业，确实有优势，但是没有资源，还是斗不过流寇，因为它们的规模很大。
过去的十年也是中国创投行业的十年，但今天讲实业，不讲创投。而且我参加这么多会议，第一次坐在台上的企业家的人数比投资人多，让我觉得势单力薄。今天的主题是讲消费升级，也特别巧，今天台上的各位除了我之外都是跟消费息息相关的，首先我们要分析什么叫消费？简单讲就是吃喝拉撒睡、衣食住行玩娱乐。什么叫消费升级呢？这里面无非是两个方面的概念：一个是原有消费习惯的改变，第二个就是消费的需求发生了改变。今天台上的各位，有吃的、有喝的，有管养老的、医疗的，还有管奢侈品的。比如说喝牛奶，就是消费习惯的改变产生的新的需求，到了一定的阶段，人是有不断需求的，在这个过程中就会有新的机会出来。
当前，能不能彻底摆脱金融危机，关键看有没有一场科技革命和产业革命，在应对金融危机的过程中，以加大政府支出创造有效需求的凯恩斯主义只能治标，治本需要以创新驱动增长的熊彼特主义。
所谓悟道就是有好的经营思想和经营理念。“孩子王”有两个经营思想和两个理念，我在这儿也跟大家分享，更多的“孩子王”的总经理徐伟宏分享个。第一个就是从经营商品转向经营顾客，这是非常重要的理念。
但是，尽管我们的方向已经很明确，我们的转型过程仍然是步履维艰。为什么我们国家经济发展方式的转型步履维艰，是什么因素制约了我们国家经济发展方式向创新驱动型的转变呢？我想这是我们需要思考的非常重要的问题。
第一个，《中国企业家》杂志社作为主办方要有发自内心的感谢，感谢青岛市人民政府对《中国企业家》杂志社的大力支持，对年会的召开提供了周到服务和细致的保障，使年会能够顺利召开。
2011年6月26日，中国未来之星年会在成都举行，《中国企业家》杂志社社长发表欢迎致辞，她表示，鲨鱼在现在的生活中存在亟待优化的商业环境，未来的鲨鱼苗要成长就必须要坚守，坚守就要看能不能经得住诱惑，还有一个坚守是价值观的坚守。
“未来之星”年会是我们《中国企业家》杂志社21世纪初创办的一个品牌，这个品牌我刚才已经介绍了，但是我还是要推介一下，这个金牌项目有两个部分 组成，一个是我们的“未来之星”榜单和我们的年会，榜单是每年评选出21位“未来之星”，年会在6月份举行，年会被我们称为以“未来之星”为代表的成长型 企业和著名企业家、经济学家的一次深入交流的盛会
