招商地产贺建亚：寻找有智慧的增长
“从心理上走不出蛇口的话，我们一定还没到30岁，”贺建亚告诉自己，“不能拼爹，不能躺在别人的身上来过日子，必须培养独立在市场上有效生存拼杀的能力。”对于曾经受市场质疑的招商地产主业不突出、产品线不清晰的问题，贺建亚也在与团队一起寻找解决的方案。丰田汽车的产品体系是他研究的对象。
没见到贺建亚之前，见诸媒体的报道多称他是招商地产的猛将。但在与新浪财经两个小时的对话中，他有问必答，温文尔雅，不会轻易说出结论而是先抛出分析问题的逻辑。在他看来，“猛将”和“勇将”听起来似乎略显鲁莽，和“蛮”关联度更高。
4月，董事总经理贺建亚成为招商地产的第一责任人，宣告招商地产进入“贺建亚时代”。他将带领招商地产寻找“有智慧”的增长和发展。
1990年，贺建亚从北京航空航天大学毕业，到招商局集团至今已24年，其间在招商地产任职14年。
1984年招商地产由于招商局集团兴办深圳蛇口工业区而产生，三十年下来，这家公司在蛇口的社会转型、产业升级、人口和城市变迁中扮演着重要的角色。站在而立之年的新起点上，贺建亚思考着如何让招商地产基业长青可持续发展的宏观课题。
从生产住宅产品中的经济适用房、普通商品房、高级别墅、公寓到酒店产品、写字楼、购物中心；从被动到主动参与蛇口这座新城的产业升级、功能调整。
值得骄傲的样本是：招商地产用了近十年时间，将此前的蛇口旧厂房打造成“南海意库”这个深圳重要文化创意产业园区，以此为代表实现工业制造业的蛇口向新兴产业蛇口的更新过渡，并践行了“绿色开发”的理念。
蛇口三十年沉淀的经验是招商地产下一步发展的重要经验和动力来源。与此同时，招商地产也将发展的步伐锁定在全国30个城市。
“招保万金”彰显了招商地产昔日在地产界的地位，当年曾与万科、保利同时起步，但在千亿以上乃至两千亿的数字面前，其四百亿的规模显得有些落后。
贺建亚坦言，“跑到今天，会有一些遗憾，如果能回到当年，我们也愿意做出一些调整和变革。”
但他也不愿意妄自菲薄，“招商地产这些年的34%的平均复合增长速度是不低的。”他强调，招商地产追求的是规模、质量、效益的均衡发展。
但时间不会停留。
现阶段招商地产也跟一些上市的房地产公司一样，主要做住宅业务，但是未来其所覆盖的很多城市也都会面临产业升级和集聚并会创造出巨大的需求。而参与其中，利用在蛇口沉淀了三十年的经验，除了居住以外解决一揽子的城市新的功能和配套问题，用企业的思路综合管理和建设贴近需求的产城融合的区域，是招商地产未来发展的基本方向，也是其未来模式转化的重要内容和打造核心竞争力的重要基础。
当然，在母公司招商局142年的历史面前，招商地产又像是个充满新鲜血液的年轻人。贺建亚说，招商地产在招商局集团的地位、作用、影响将会日益强大。将获得集团方方面面的资源调配和支持，将更多地同集团旗下金融和港口、交通基建板块协同作战。
蛇口和前海是招商地产继续深耕深圳的落脚点，用贺建亚的话讲，“蛇口是哺育我们的地方，是我们的根据地，是延安和大本营，未来依然是长期坚守的重要市场，这里对于我们再干二十年、三十年都还有很多机会。”
“从心理上走不出蛇口的话，我们一定还没到30岁，”贺建亚告诉自己，“不能拼爹，不能躺在别人的身上来过日子，必须培养独立在市场上有效生存拼杀的能力。”
对于曾经受市场质疑的招商地产主业不突出、产品线不清晰的问题，贺建亚也在与团队一起寻找解决的方案。丰田汽车的产品体系是他研究的对象。
而在聊到养老地产的时候，贺建亚似乎有了更大的兴致。招商地产搭建了一个跨公司跨部门跨地域的团队针对这个课题已经研究了五年，贺建亚说“在这个领域现在还没有核心的产品拿出来，但研究和准备还是比较深入的，我们要做出一份有意义有价值的东西。”
他希望，再过三、五年讲起招商地产时，大家脑海中会有个鲜明的印象：不论公司形象、企业文化的感染力，还是产品特点，或者是这家企业的模式……这些都是他着力要去创造的。“这是一个管理者最感欣慰的地方，带领这家企业做出一定特色，商业上有一定成功，社会上有一定接受度。”>>>>>>[查看全文]
绿城向左，宋卫平向右
融创收购绿城24.313%股份，进而与九龙仓并列成为绿城中国最大股东。宋卫平称，对房地产市场的悲观态度是他决定转让股权的重要原因。交出绿城中国的权杖，并不意味着宋卫平就此退休。他打算主攻绿城未上市资产包括代建、医疗、养老、教育和现代农业。
文/新浪财经北京站记者 丁蕊
“我一直是绿城的中层干部，一直管着上海那一块，这次是提拔，主要是花钱提拔了，绿城还是绿城，绿城所有的一切都不太有变化，是我们加盟，是融创加盟绿城是准确的。”
5月23日，满城阴云偶现蓝天的杭州，融创、绿城就股权转让的事宜联合举行了一场答记者问，孙宏斌如是一席话逗乐了全场，他用典型的“孙氏语录”诙谐、形象的解读了这场今年房地产市场最大的并购案。
稍早前的一天，双方先后发布公告宣布融创收购绿城24.313%股份，进而与九龙仓并列成为绿城中国最大股东。融创董事长孙宏斌将进入董事会，与宋卫平一起成为绿城董事会联席主席，待2015年3月1日后，宋卫平将改任名誉主席，由孙宏斌任绿城董事会主席。
为什么选择孙宏斌？
找一只“狼”来管理绿城
整场记者会像是回到了大学的讲坛，绿城董事长宋卫平、副董事长建行政总裁寿柏年，融创董事长孙宏斌、执行总裁汪孟德在台上落座。
“自从2010年以来，中国的房地产行业一直不正常，市场不像市场、行业不像行业、企业不像企业，已经不适合一般生存能力的企业生存。”宋卫平仍旧眯着眼睛，整场发布会只有谈到市场和调控的时候语调有些微妙。对房地产市场的悲观态度是他决定转让股权的重要原因，至少是30%的因素。
绿城对市场环境要求比较高，客户来源相对比较小众，而此前不合理的调控并没有得到纠正，企业应有的正常市场环境并没有被修复。面对这样扭曲了的市场，需要有更强生存能力和战斗力的人带领企业。
为何偏偏选中融创？“前十房企中，我跟他们都不太熟。对于老孙(融创中国董事长孙宏斌)，我们之间有过很多合作。他是一个越战越勇的人，越是困难他就越有办法。”
两年前的6月22日，融创和绿城宣布组建上海融创绿城投资控股有限公司，融创出资33.72亿元收购绿城上海玫瑰园、黄浦湾、玉兰花园、苏州御园、苏州玫瑰园、无锡玉兰花园、无锡茉莉花园、常州玉兰广场、天津蓝色海岸等9个项目50%股权，与绿城共同开发长三角。彼时，绿城处在资金链断裂和行将破产的传闻中，断臂求生是宋卫平不得不面对的选择。
融创的加入，确实带绿城走出了阴霾。据公开数据显示，2014年第一季度，融绿公司以44.26亿元的成交额占据上海房地产市场榜首位置。今年年初，融绿联合平台可售资源以及高达1300亿元，销售金额和土地储备均位列上海前三。
“优势互补的两个企业，让一加一等于了三到五，我给融创的表现打95分。”宋卫平如是评价二者两年多来的合作，他还说，孙宏斌还是一只“狼”，用“狼”来管理绿城现在的团队，无疑将是一个非常好的选择。
融创的“狼性”特别体现在其销售能力上，而这恰恰是绿城的短板。自2010年上市以来至2013年四年融创的销售业绩分别为83亿、192亿、356亿、508亿，年复合增长率超过80%。
被问及为何选择在绿城已经缓过气来的时候卖，宋卫平一语双关，因为现在仍然是春天，再过几天就要变成夏天了，在夏天卖东西肯定不合适，春天卖比较好。
5月12日，绿城中国公布的4月份销售简讯显示，上月其销售金额约为54亿元，均价22100元/平方米，单月销售环比下降以及去化难言理想外，绿城的销售均价出现连续两月下滑，其上两月的均价分别为27328元/平方米、24308元/平方米，4月份销售均价22100元/平方米。由此看来，三个月内均价已下跌5228元/平方米。
“如果这种很烂的销售业绩再持续往下走，我就走不掉了，我没有理由在企业很艰难的时候就自己脱身走，不去担当。当然经过努力，其实不至于那么差。”宋卫平如是说。>>>>>>[查看全文]
