夏华曾经是一名大学教师，一次偶然去沿海地区做课题的机会，她迈入服装领域。1994年，她走进时尚圈，彩色格子西装，在现在看来也许已经很普通，然而在那个时代，帮夏华掘到了依文的第一桶金。经历了17年的发展，成就了今天的男装帝国。[详细]
夏华，毕业于中国政法大学，后曾留校任教。1994年创办依文集团。作为在全世界时尚领域具有影响力的华人企业家之一，夏华女士荣获《福布斯》“2011全球时尚界25华人”奖、“中国营销风云人物”、“中国经济女性年度人物”、“最具影响力的企业家”等殊荣。[微博]
夏华曾经是一名大学教师，一次偶然去沿海地区的机会，让她注意到服装领域。94年，她走进时尚圈，发现国内的男装都是黑蓝灰三个色彩。彩色格子西装，帮夏华掘到了依文的第一桶金。
1999年，依文发展成为北方市场的第一名，也正是在那个时候，夏华有了女儿，自己也从一个女孩成长为一个母亲。夏华第一次产生过犹豫，开始质问自己，到底要做一个好母亲，还是做一个好领导者？
随着中国品牌的崛起，中国在高端时尚消费品领域不断创造着奇迹，服装行业迎来了它最好的黄金阶段，依文也开始了自己的海外战略。而今，美国经济复苏乏力，欧债危机还在蔓延，依文的国际化战略又会面临怎样的挑战？
中国已成为全球的奢侈品消费大国，为何中国市场广阔却难以出现百年老店？夏华的眼中，现在150年的LV是今天的辉煌，15年的LV就卖几个箱子，而15年依文已经拥有几十万忠诚的顾客，依文不仅仅可以卖给他服装，还卖给他生活方式。
我一直说我的一生都在谈恋爱。因为我谈恋爱的时候都没有做男装品牌对男人的关注度，甚至男人每一个配饰，穿什么样颜色的衣服，甚至什么样的举动或者服装会给他带来自豪感，我都非常关注。
那时候一米多长一根杆，一天就可以卖几百件衣服，就是因为一下子跳进了蓝海里面，一下子又引爆了一个时尚点，所以应该说依文第一桶金其实是跟创新有关，它颠覆性创新掀起中国男装的品牌革命。
中国消费者理性时代的开始，从达芬奇事件，近些年发生的奢侈品品质事件，都让消费者开始思考消费的品质是什么，消费者懂得如何选择适合自己的产品，如何考量一个品牌，一个产品的性价比。
物流上中国企业一定要改变原来大而全的模式，什么都自己做，那一项你都未必是最专业的，而是要强强合作，找最好合作伙伴，你就可以解决这个问题，时间是最大的成本。
我们步子都已经太快了，我们十几年的企业已经几百家店了，而欧洲人爷爷的爷爷的爷爷都开始创业了，今天才做那么大。中国企业要有特别好的心态，不要去跨越一个品牌成长所的必须经历阶段。
做企业就是做游戏，一场游戏成就一个好企业，这个游戏的前提就是你投入对方投入，大家都投入，然后在这个过程中，你还要不断变换游戏规则，让一群人跟随你这个游戏一直走下去，你就可以成功。
09年，联想收购IBM在业界引起了轩然大波。如今，柳传志如何看待这笔收购？这笔收购给联想带来了什么？中国企业海外并购走出去，有什么值得借鉴的经验？听联想董事局主席柳传志谈国际化历程。
他独自一人偷渡去香港，从最底层熨烫工做起，掌握了制衣业的技术、运作和管理。1974年，他和哥哥一起创办了旭日制衣厂。如今，旭日集团直属公司有80多家，它旗下的真维斯公司成为现时中国最成功的休闲服饰品牌之一
他曾经在美国做过教授，又在亚马逊负责过供应链的管理，之后在戴尔做全球副总裁，他为什么想要创业？最近，有媒体质疑1号店的控股权问题，真实的情况是怎么样的，作为创始人的他又是作何感想?面对电商寒冬，他如何回应？
