我不主张培养接班人的说法，接班人培养是很难的。我觉得重要的发现，这个人才他有这个素质他一定会冒出来，你如果早早看一个人，把这个人作为接班人培养，也许他创新的精神，也许他的智慧就磨掉了。
一个企业真正的成功还在于商业化的创新，拿王总来说，万达我看到他有一种有责任的创新。现在咱们看到联想的成功，如果不是真正看到他成功的秘诀，他的主体要素在哪儿？如果用一个关健词概括，就是主人、责任、商业模式。
我自己的感受是以身作则，在潜移默化中，我带领的团队，你的言行举止，当你组建你的团队一定是有共同价值观的团队，当沉淀在你的团队，他和你价值取向是一致的，让你不用太多的精神改变他们的思想。
“微博之夜-新浪财经悦读会”于9月15日在大连召开，主题为“创始人精神的传承”。正略钧策管理咨询公司董事长赵民出席并主持。
舒尔茨星巴克的董事长、首席战略总监。1952年，霍华德·舒尔茨出生在纽约的布鲁克林区。美国北密歇根大学毕业。1975年进入施乐公司工作。1982年，成为星巴克的市场部和零售部经理。1987年舒尔茨召集一批投资者买下星巴克公司。1992年，星巴克在美国上市。星巴克咖啡1999年进入中国，积极致力于将中国做成在美国之外最大的国际市场。
急于重新担任CEO的创始人留给接班人的时间是不是太短？过于自信或被自己创建的事业的强烈情感所蒙蔽？创始人是重塑企业灵魂的最佳人选吗？
乔布斯又一次离开苹果，如果苹果公司再遇到危机，还需要乔布斯回来拯救吗？创始人的精神如何在一家企业得以传承，是企业管理者需要思考的大问题。
一个企业真正的主人是谁？谁在心疼这个企业？企业不赚钱了谁在管？是不是能够保证企业成为百年老店，长期存在下去？
作者：王咏刚 周虹
出版社：上海财经大学出版社
推荐理由：用武侠体叙述方式，讲述水果帮乔帮主传奇。本书是唯一一本由资深IT工程师撰写的乔布斯传记，全面讲述了从乔布斯青年时期到苹果发布最新的iCould云计算模式的整个创新历程。
