“微博之夜-新浪财经悦读会”于9月15日在大连召开，主题为“创始人精神的传承”。上图为大连万达集团董事长王健林。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “微博之夜-新浪财经悦读会”于9月15日在大连召开，主题为“创始人精神的传承”。上图为大连万达集团董事长王健林。

　　以下为演讲实录：

　　主持人赵民：我觉得企业是可以通过内部赛马的制度，你不能让其他人跟你一样，但在体制内培养自己的人。我们有没有尝试在自己企业内部，通过赛马的精神，找到自己的继承人？适合的继承人，有胆魄的继承人。很多人有这样的想法培养，所以开着车在马路上飙车。我想说，大企业应该尝试一下，王总你有没有这样的想法？

　　王健林：我觉得这个提法现在太晚了，但是是不是一定要有接班人，现在考虑还早。我们在公司里现在也有自己的安排，现在40岁以下，40岁上下的副总裁有三四位，也没有明确哪个是会接班人，而且副总裁再往下，总裁助理40岁还有几十个，这些人可以说都是观察的对象。我不主张培养接班人的说法，接班人培养是很难的。我觉得重要的发现，这个人才他有这个素质他一定会冒出来，你如果早早看一个人，把这个人作为接班人培养，也许他创新的精神，也许他的智慧就磨掉了。因为，一个人，你把他放在一个接班人的层面上他可能就小心了，不一定以创新的面貌展现，我们公司现在各个层面多方观察，我现在还能干几年，也不着急，在这几年当中我相信关键是要发现，而且这个发现不是个人的发现，是团队一致的认可。像我们这个企业一千多人，每年还有好几百亿资产增长，这么大的规模，这个人不能在公司经营中自己冒出来，他没有这个权威性，你把他安排上去，让他接班，还会有一批人反对。当然，我的安排不一定适合其他的公司，我觉得每个公司内部有不同的制度安排，小公司，大公司，超大型的公司，不同的行业有自己不同的特点，我只是传统的行业有这种安排。